王騰飛：“打磨”出的品質(zhì)大師

李德喆

清晨的鄭州大地，霧霾還未散去，遠處的中原福塔靜靜地矗立云端。在毗鄰市區(qū)，有著“汽車城”美譽的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，一大早便是車水馬龍的忙碌景象。

在位于經(jīng)開第八大街的東風日產(chǎn)鄭州工廠，《汽車人》見到了早就在此等待我們的王騰飛。一身整潔的工裝，一張圓潤的面龐，一副黑框眼鏡，他不僅有著80后的成熟穩(wěn)重，笑起來憨厚樸實的模樣，也讓“初來乍到”的我們倍感親切。

今年是王騰飛來到總裝車間的第五個年頭，而在這之前，從2006年開始，20歲的王騰飛剛來到鄭州工廠，一直都從事著涂裝領(lǐng)域的相關(guān)工作。七年的光景，不僅練就了他一身過硬的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，同時也將王騰飛“打磨”成了一位出色的品質(zhì)大師。

作為整車制造四大工藝之一，也是工廠生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，王騰飛所在的涂裝科不僅關(guān)系到產(chǎn)品的美觀，更影響著整車品質(zhì)的優(yōu)劣。彼時，只有24歲的王騰飛擔任了中涂打磨班的班長，在日常工作中，他不僅出色完成了科室下達的各項指標和工作任務(wù)，也時刻要求自己和班組成員要率先發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時改善，精益求精。

“安全第一”是他所在涂裝班組的首要原則。王騰飛告訴《汽車人》：“工作期間，我們時刻保持高度警惕，不懈怠、不存僥幸心理，在班組形成了‘我要安全的氛圍。所以，在我擔任班長期間，有安全方面的問題都決不姑息縱容，有隱患必須及時整改。”除此之外，年輕有為的他在平時也注重現(xiàn)場指導(dǎo)、積極動員，開展了多種形式的現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)。在他的帶領(lǐng)下，班組的凝聚力更強了，車間也發(fā)掘出了多位優(yōu)秀后備力量，為車間提供強了有力的人才保證。

2013年2月，對于王騰飛而言，是職業(yè)生涯的又一個新開始，那一年，他工作七年的涂裝科調(diào)到了總裝車間，從事內(nèi)飾裝配工作。

從涂裝到內(nèi)飾總裝，王騰飛說：一開始，接觸新的工作崗位也讓他有些“手忙腳亂”。但是，憑借著在新的工作崗位上對自己的嚴格要求，一步步的積累總結(jié)，不斷反省學習創(chuàng)新，抱著不甘服輸?shù)男膽B(tài)，王騰飛很快勝任了新工作內(nèi)容。

令他記憶最深的是，在總裝車間DMD診斷新基準導(dǎo)入的那段時間，王騰飛主動開展理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式。王騰飛介紹到，通過一系列的規(guī)范診斷流程，強化過程管理，在新車診斷前移階段，保證了工廠領(lǐng)先地位，也使DMD帳票在新車階段有效進行。而在主導(dǎo)科室內(nèi)DMD診斷工作的過程中，王騰飛也帶領(lǐng)各班組抱著“抱團打天下”的決心，在2017年第四季度勇奪工廠冠軍，而他自己也在2017年東風有限班組管理技能大賽中勇奪佳績。

與此同時，作為內(nèi)飾一線T4班的班長，王騰飛在班組管理過程中也面面俱到，身體力行，及時督促引導(dǎo)班組全員介入到班組管理中。按照工藝規(guī)定的要求，科室下達QCTSM目標，王騰飛和他的班組積極落實責任，按照DMD標準對班組實施自主診斷，保證班組帳票、作業(yè)的一致性以及品質(zhì)管理項目齊全無遺漏。在他的帶領(lǐng)下，班組各項業(yè)務(wù)按照計劃順利實施，最終圓滿達成了科室制定的各項目標。

任何的成功都沒有捷徑可言。在王騰飛看來，作為總裝車間一名普通員工，不斷雕琢產(chǎn)品，不斷完善工藝，不斷追求極致，對精品有執(zhí)著堅持和追求就是對“工匠精神”最好的詮釋，也是實現(xiàn)成功的惟一方法。“這是為客戶、品質(zhì)而服務(wù)的一種精神；是超越顧客期待，給顧客提供無可挑剔產(chǎn)品的一種追求。”王騰飛坦言道。

“大路走到盡頭還有小路，只要不停地走，就有數(shù)不盡的風光，我享受一路的風光帶給我不一樣的人生經(jīng)歷。”王騰飛告訴《汽車人》，能用自己的雙手，享受產(chǎn)品在手中“升華”的滿足，就是作為一名汽車人的最大榮譽。而面對即將到來的新挑戰(zhàn)，王騰飛也表示將進一步提高自身現(xiàn)場管理水平，細化管理內(nèi)容，強化管控基礎(chǔ)，繼續(xù)“打磨”完善自我，向著專注敬業(yè)、拼搏創(chuàng)新、精益求精、追求極致的“工匠精神”再進一步，為東風日產(chǎn)決勝新中期事業(yè)再添新力。