淺析設(shè)備管理中存在的問題及對(duì)策

孫勇

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的要求也越來越嚴(yán)格，機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新中。但是在實(shí)際中，企業(yè)設(shè)備管理上仍然存在很多問題，使得設(shè)備管理不恰當(dāng)，從而導(dǎo)致設(shè)備不能夠有效發(fā)揮其作用。筆者就設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行分析、簡(jiǎn)要闡述并提出合理的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；問題及對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.205

0 引言

我國(guó)機(jī)械化程度不斷發(fā)展，對(duì)于設(shè)備的要求也不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備往往能夠直接影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備隨著科技的發(fā)展不斷更新，并及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)中，使得企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，但是在另一方面，快速更新的設(shè)備并沒能得到有效的管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，未能及時(shí)進(jìn)行維修，這也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成一定的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備的管理，有助于保護(hù)機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理的必要性

設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)中關(guān)鍵的部分，對(duì)于設(shè)備的有效管理也是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。同時(shí)，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)工具，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修與保養(yǎng)，有助于企業(yè)高效生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效益。及時(shí)更新、維修設(shè)備還能夠確保設(shè)備的安全性，防止在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，還能夠減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境。

2 設(shè)備管理中存在的問題

（1）設(shè)備管理體系不完善。設(shè)備管理體系是管理設(shè)備重要的途

徑，但是在實(shí)際生產(chǎn)工作中，很多企業(yè)在設(shè)備管理體系上缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，使得設(shè)備管理體系不完善。在設(shè)備管理上經(jīng)常會(huì)由于過程的復(fù)雜性導(dǎo)致管理機(jī)制混亂，使得設(shè)備的運(yùn)用造成錯(cuò)誤。不僅如此，由于管理不當(dāng)，設(shè)備得不到及時(shí)的維修與保養(yǎng)，長(zhǎng)期帶病作業(yè)，使得設(shè)備的使用壽命減短，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。部分企業(yè)雖對(duì)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維修，但是未能科學(xué)分析設(shè)備可能存在的問題，使得設(shè)備的實(shí)際保養(yǎng)和維修成效較差。

（2）設(shè)備管理人才欠缺。目前，很多企業(yè)在設(shè)備管理中都設(shè)立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但是與其相應(yīng)的設(shè)備管理人才仍有所欠缺。企業(yè)在招聘設(shè)備管理人員時(shí)，對(duì)于人才選拔要求不嚴(yán)格，未能做到持證上崗。同時(shí)，企業(yè)在人員管理上過于隨意，對(duì)于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)時(shí)間較短，不能及時(shí)更新相關(guān)的管理知識(shí)，很多管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知有較大的欠缺，對(duì)于設(shè)備的管理工作不負(fù)責(zé)、工作態(tài)度不端正。

（3）設(shè)備的維修方式相對(duì)落后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備不斷的更新，過去單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)維修機(jī)械設(shè)備的方式已經(jīng)相對(duì)落后，且設(shè)備的維修工具也應(yīng)該隨著設(shè)備的更新而更新，舊的設(shè)備維修工具已無法與新型設(shè)備相匹配。但是在實(shí)際的維修工作中，很多企業(yè)為了節(jié)約維修成本會(huì)繼續(xù)使用舊的維修工具。另外，設(shè)備的使用環(huán)境相對(duì)惡劣，這也加劇了設(shè)備的磨損狀況，從而使得設(shè)備的維修難度加大。隨著機(jī)械設(shè)備精密度越來越高，維修設(shè)備也變成了一項(xiàng)復(fù)雜、任務(wù)艱巨的工作，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如何減少設(shè)備的故障率，這對(duì)維修人員的技術(shù)水平以及責(zé)任心、耐心都是巨大的考驗(yàn)。

（4）相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作不重視。在很多企業(yè)中，特別是一線生產(chǎn)人員只關(guān)注生產(chǎn)效率，對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并不重視。機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過程中使用頻率較高，且不能及時(shí)得到保養(yǎng)，很容易加劇設(shè)備的磨損。同時(shí)，很多企業(yè)對(duì)于有輕微磨損的設(shè)備不加以及時(shí)維修，反而持續(xù)使用，導(dǎo)致設(shè)備的維修工作加劇，維修成本加深，同時(shí)也會(huì)使得設(shè)備的使用壽命縮短，加重了維修成本，出現(xiàn)適得其反的效果，最終不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3 設(shè)備管理的具體措施

（1）完善設(shè)備管理體系。企業(yè)在設(shè)備管理中應(yīng)完善設(shè)備管理體

系，確保在設(shè)備管理中有章可循。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立明確的崗位制度，確保設(shè)備管理工作得到真正落實(shí)，防止出現(xiàn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作的職責(zé)未能落實(shí)，造成責(zé)任模糊。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，從源頭保證整個(gè)體系可控。

（2）提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)。根據(jù)科技的不斷發(fā)展，設(shè)備管理人員的素質(zhì)也需要不斷提升，以適應(yīng)這一發(fā)展的需要。要求設(shè)備管理人員在面對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、使用、保養(yǎng)及維修過程中都具有科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，對(duì)這些管理工作不能掉以輕心，不負(fù)責(zé)。企業(yè)在招聘設(shè)備管理人員時(shí)，要制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備管理人員通過筆試與面試方面的考察，持證上崗，在正式進(jìn)行設(shè)備管理工作前要對(duì)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，防止管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知不足，造成設(shè)備管理工作不能較好的完成。在設(shè)備管理的工作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行再教育和定時(shí)培訓(xùn)工作，及時(shí)補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。

（3）及時(shí)更新設(shè)備的維修方式。設(shè)備在不斷更新中，傳統(tǒng)的憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修已不符合發(fā)展的需求。這要求維修人員要不斷提升個(gè)人的維修技能，不斷創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代設(shè)備的維修方式和方法。另一方面，設(shè)備維修工具也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，做到實(shí)時(shí)更新，專業(yè)的設(shè)備維修工具是提高設(shè)備維修效率的基本要求。企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備維修工具的資金投入，做到設(shè)備維修工具與設(shè)備相匹配。

（4）加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備的重視程度。對(duì)于設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)合理安排，不可超負(fù)荷工作，否則容易導(dǎo)致設(shè)備的耗損。同時(shí)，相關(guān)工作人員不僅需要重視設(shè)備的使用狀況，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修狀況的關(guān)注，確保設(shè)備在使用過程中被合理運(yùn)用，定時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)維修，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況，影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程，盡可能發(fā)揮出設(shè)備的最優(yōu)性能。

4 結(jié)語

通過以上內(nèi)容，淺析設(shè)備管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，通過不斷加強(qiáng)和改善設(shè)備管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，建立健全設(shè)備管理體系，及時(shí)更新設(shè)備的維修方式，加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的重視，是在企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的部分。只有將設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)才能降低維修成本，提升生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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