土建工程管理存在的問題與對策分析

楊明超

摘 要：從改革開放以來，我國的經濟水平得到顯著地提升，人們日益增長的物質需要也不斷提升。就從建筑方面來說，人們的居住場所從平房到高樓大廈，從實用性到兼顧美觀性，人們的需求越來越高，土建工程的水平就迫切的需要被提升。土建工程所涵蓋的范圍很廣泛，我國的土建工程項目也受到很高的重視。土建工程的管理工作一直以來都是土建工程的重點，所以，要提升土建工程的工作水平首先應當先重視土建工程管理工作。

關鍵詞：工程項目；工程管理；土建項目

前言：土建工程是一項規模比較大的工程項目，對于土建工程的管理就相當于整個項目的總策劃，對于應當使用的人力、物力、財力進行相應的策劃和安排。一方面，土建工程管理能夠使工程帶來最大的經濟效益，另一方面還可以保證工程安全高質量的完成，是整項工程的核心。但是，在土建工程管理方面的工作還存在著一定的問題，本研究就對這些問題作簡要分析，以提升我國的土建工程的水平，保證人們的生活質量能夠切實得到提升。

1.我國土建工程的現狀和存在的問題

1.1我國土建工程的現狀

我國土建工程已經有了較長時間的發展，但是一直以來，對于土建工程的管理方面都沒有投入應有的重視，從而導致我國對于土建工程的管理工作的效果并不明顯，起不到應該發揮的作用。從管理內容上來講，土建工程管理包含合同方面、資金管理方面、項目工程的安全責任方面、施工技術方面以及人員、資料、材料等各個方面的管理。所以，從管理內容上來說，土建工程的管理工作也是一項極為復雜的工作，因此，我國政府也推出了各種相應的扶持政策來推動土建工程管理工作的進展，加強土建工程的管理，是保證土建工程項目順利安全進行的重要保證，是提高人們生活水平的重要基礎，也是推動我國經濟發展不可或缺的力量之一。如果土建工程的管理工作做的不到位，將會影響到多方面的利益，首先會直接影響到人們的生活問題，其次會導致開發商資金虧損無法繼續進行施工，成為爛尾工程，再者會影響設計單位的利益，好的設計不能夠轉化成為實際存在的建筑，對于設計者來說也是一種不尊重。所以來說，土建工程的管理工作對于整個工程來說是相當重要的一部分，要確保工程能夠順利進行，保證質量、安全、工程效果、成本能夠符合預期是管理工作的最終目的。

1.2土建工程的安全管理不到位

說起建筑方面的工程，無論是居民建筑還是市政建設，無疑首先要考慮到工程的安全問題。如果工程的安全不能得到保證，工程所造就的成果也是沒有實際意義的。所以，安全一直以來都是一個最重要的環節，只有安全為基礎才能保證質量，才能夠真正的去發展個性。土建工程管理工作的首要任務是保證工程的安全性。影響工程安全性的最主要的因素就是人員的意識問題。土建工程是一項大工程，需要大量的人員參與，其中參與施工的人員和安全性的聯系是最為密切的。

但是就我國現在的狀況來說，土建工程的施工人員所聘用的都不是一些專業技術人員，而是雇傭的一些非專業人員進行技術要求較低的苦力工作。這樣做的好處是能夠為工程節約成本減少預算，但是這會導致施工隊伍的人員的素質較低。非專業性的勞動力沒有經過正規的培訓，倘若缺乏施工經驗，很容易導致安全事故的發生，并且這些工作人員的安全意識也較低，相關的知識薄弱，很容易導致安全事故的發生。此外，倘若施工現場的管理人員的也并非專業或者責任意識不強，會導致對于施工現場的監管不到位，從而引發各種施工事故，無法保證施工過程的安全性，更無法保證施工的質量。

1.3對于設計、材料等方面的管理力度不足

質量保證也是土建工程管理工作的重點之一。從過去的經驗中總結，大致將影響工程質量的因素分為以下幾類：不合理的設計方案、材料的管理不到位、對于施工的檢查力度不足。設計方案應當因地制宜的去設計，要首先對施工場所進行勘察，然后再進行合理設計，防止設計和實際脫節的現象發生。并且，部分施工單位只盲目追求經濟效益，為了降低成本而找設計經驗不足的設計師進行圖紙設計，從一定程度上加大了設計方案的出現問題的概率。倘若設計方案出現了問題，將會影響之后一切工作的進行，并且還會為以后的工作埋下隱患，甚至造成無法挽回的后果。從施工材料方面來說，原材料的采購和放置是最為關鍵的。采購一直以來是最容易出現問題的環節。整個工程的質量高低與材料的選購有很大關系，但是在選購時很容易出現競標黑幕、材料質量問題、偷工減料等問題。這些不良現象導致了整個工程的質量無法得到保障。所以，材料的采購工作必須要規范進行。其次就是材料的放置工作。材料的安置環境是保證材料質量不受損失的重要因素，不良的安置環境會導致材料的性能和質量受到損失，甚至無法使用，進而影響整個工程的質量。對于工程施工的過程檢查工作也是影響工程質量的重要因素。在工程的施工過程中，施工人員在工作時很容易出現操作失誤，倘若不進行對應的過程驗收很容易導致重大質量問題，從而造成安全事故、工期延誤，造成不必要的損失。施工單位沒有建立起完善的過程檢驗驗收制度，在施工的重要節點未進行階段檢查驗收，為了趕進度趕工期，匆忙進行下一階段的施工工作。

2.對于土建工程管理的幾點建議

2.1加強安全方面的管理

要任用擁有專業技能的施工人員進行土建工程的施工。要對入職的施工人員定期進行安全意識方面的教育，保證對工作有一個正確的認識，提升施工人員的安全意識，確保施工過程中不出現安全問題。除此之外，還應加強工作人員的責任意識，要保證施工人員有一個認真負責的態度完成工作，這樣才能保證土建工程的工作的質量得到保證，降低管理者的工作量，提升工作效率，盡可能的縮短工期，節約成本。

2.2強化工程管理管理的制度

做好土建工程的管理工作首先要規范工程的管理制度。為了應對龐大工程量的土建工程，管理工作應當有著明確的分工。將合同方面、資金管理方面、項目工程的安全責任方面、施工技術方面以及人員、資料、材料等各個方面的工作細化，分派于專門的管理小組，保證各個小組明確的認知自己的責任范圍，加強各個小組的交流和溝通，協調好每個小組，促進各個小組的分工協作，從而將土建工程中的每項管理工作都落實到位。建立完善的過程管理制度，進行過程檢驗和階段性驗收。設立公司項目主管和總工辦來進行統籌管理，再分設公司技術和質檢兩個單位，分別對接項目經理、項目工程師。一個主管后勤、一個主管施工，在下設技術、質檢、核算、材料、資料、技術工等各個部門，分工協作，共同完成工程。

2.3提高土建工程管理隊伍的整體素質

提升整個管理隊伍的整體素質是保證工程管理工作水平的重要基礎。從人員來說，應該選用擁有專業技術工作人員來進行專業規范化的管理。避免聘用非專業或沒有管理技能的人員，保證管理人員的能力足夠勝任管理工作需要。管理人員的素質高低會直接影響整項工程的質量，首先要端正管理人員的工作態度，提升工作人員的思想道德水平，重視管理工作的落實，保證整項工程的有序進行。以此為目的，施工單位可以定期對管理人員進行相應的培訓，在保證擁有過硬的專業技術時，提高管理人員的管理意識。

3.結語

土建工程是一項規模較大的項目，對于各項工作的管理也是非常復雜的。但是要保證工程的質量，就必須對工程進行妥善的監督和管理。所以，提升管理者素質，提升工作者素質，才能真正的提升整項工程的水平。

參考文獻：

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