"互聯(lián)網(wǎng)+"下企業(yè)財務(wù)管理模式的探討

周莉娜

摘 要：近年來，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技水平的快速提升，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)開始走入大眾視野，甚至已經(jīng)成為目前我國生產(chǎn)生活中最重要的工具之一。包含金融、教育、貿(mào)易等在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)正在展開一場前所未有的結(jié)合之旅，"互聯(lián)網(wǎng)+"成為現(xiàn)代社會的一種新型經(jīng)濟形態(tài)。在"互聯(lián)網(wǎng)+"新經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)為順應(yīng)時代發(fā)展、抓住發(fā)展機遇，必須積極革新經(jīng)營管理理念，推動管理模式與管理方式轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵性組成部分，也必須主動回應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以增強企業(yè)的核心優(yōu)勢與市場競爭力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財務(wù)管理；管理模式

引言

一直以來，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中均屬于十分重要的一項任務(wù)及內(nèi)容，也是保證企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的必然需求。在當前“互聯(lián)網(wǎng) +”大背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也受到很大程度影響，需要改變其管理模式以適應(yīng)實際需求。作為企業(yè)財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當對“互聯(lián)網(wǎng) +”模式下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變進行分析，在此基礎(chǔ)上積極探索更加合理的財務(wù)管理模式及方法，以促使財務(wù)管理得以更好開展。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

2012 年，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在我國首次提出。簡單來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心，全面融合“通信、金融、交通”等行業(yè)，具有經(jīng)濟平臺化、信息透明化與數(shù)字化等多樣化特點。同時，在現(xiàn)代信息化技術(shù)發(fā)展過程中，信息化管理不斷成為各類型企業(yè)關(guān)注的焦點，但僅僅涉及辦公自動化方面，財務(wù)管理方面涉及并不多，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式仍作為日常財務(wù)管理活動的主要模式。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)財務(wù)管理面臨全新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新非常必要，企業(yè)利用信息技術(shù)可高效整合海量的財務(wù)信息資料，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，完善已構(gòu)建的財務(wù)管理體系，構(gòu)建全面預(yù)算管理、財務(wù)戰(zhàn)略“規(guī)劃、分析、預(yù)測”等相結(jié)合的一體化體系，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，全方位提高財務(wù)管理質(zhì)量。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的引進利于實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理以及持續(xù)會計監(jiān)控，有效彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理缺陷，動態(tài)控制日常預(yù)算收入與支出，優(yōu)化構(gòu)建的資金鏈，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，確保各項經(jīng)濟活動順利開展，實時提升市場競爭力。

2當前企業(yè)財務(wù)管理模式中存在問題

2.1企業(yè)財務(wù)管理定位不明確

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式中，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部均由財務(wù)部門籠統(tǒng)實行財務(wù)核算及整理，其工作的重點內(nèi)容就是報賬及記賬，大多數(shù)企業(yè)并未對管理加強重視及認識，通常均將財務(wù)部門視作為單純的賬務(wù)處理部門，對于財務(wù)管理也就缺乏專業(yè)性評判及認識，導(dǎo)致財務(wù)管理部門職能過于簡單，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟活動未能夠從整體上進行協(xié)調(diào)，對于企業(yè)管理的真正意義及作用缺乏正確認識。另外，有些企業(yè)只看重短期內(nèi)自身發(fā)展，往往通過增加銷量方式使自身競爭優(yōu)勢增強，在企業(yè)經(jīng)營過程中以促進業(yè)務(wù)發(fā)展作為導(dǎo)向，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展性往往被忽略。同時，有些企業(yè)由于自身存在一定生存壓力，企業(yè)管理者仍應(yīng)用傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，在整體企業(yè)財務(wù)管理機制中未能夠納入財務(wù)管理，在企業(yè)管理中并未能夠較好體現(xiàn)財務(wù)管理的作用及地位，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法得以有效發(fā)揮。

2.2企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人員

越來越多的企業(yè)在企業(yè)管理過程中重視人才引進與發(fā)掘，其中有研發(fā)人員、專業(yè)的銷售人員、調(diào)研人員等，但在財務(wù)管理過程中往往人才貧乏，一方面企業(yè)對專業(yè)財務(wù)人員表示不信任，更傾向于自己人，然自己人往往不具備相應(yīng)的財務(wù)管理能力，一方面對財務(wù)管理存在偏見，認為財務(wù)人員，就是算企業(yè)有多少錢，不需要高素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致財務(wù)管理從財務(wù)核算向財務(wù)管理、風險分析、財務(wù)決策轉(zhuǎn)變緩慢，信息化嚴重滯后。

2.3企業(yè)財務(wù)管理對象狹窄

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在外在的物資儲備以及材料設(shè)備方面。誰擁有較為雄厚的資金，就有著較強的市場競爭力。但是進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的競技模式轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)之間的競爭更多的是涉及到企業(yè)對于各類資本的循環(huán)運用與快速流轉(zhuǎn)方面。誰擁有較多的創(chuàng)新，利用率越高，成本越低，誰就擁有了較強的市場競爭力。因此在“互聯(lián)網(wǎng) +”模式下，財務(wù)管理需要將重點放在創(chuàng)新方面。企業(yè)收益的分配需要按照資本的份額進行，比如企業(yè)可以給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當?shù)墓煞莘旨t等，通過股份制，激勵員工工作的熱情。

3“互聯(lián)網(wǎng) +”下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新有效途徑及策略

3.1提高財務(wù)意識，轉(zhuǎn)變管理目標

首先，應(yīng)當將財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代財務(wù)管理工作中，應(yīng)當將管理目標由以往企業(yè)利益及企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變成為知識資源最優(yōu)化以及信息共享靈敏化。通過對互聯(lián)網(wǎng)資源進行科學合理利用，使企業(yè)財務(wù)管理效率得以提升，在財務(wù)管理工作中進一步擴展空間完善，并且進一步加強及完善財務(wù)管理各個方面功能。其次，運用零營運資本管理理念。在實施企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過對網(wǎng)絡(luò)信息即時性共享進行充分利用，一方面可對市場機遇充分有效把握，通過高資本周轉(zhuǎn)率使企業(yè)抗風險能力得以增強，使資本利用率得以有效提升，另一方面，可利用云平臺使實物成本得以降低，實現(xiàn)運營成本節(jié)約。第三，財務(wù)管理信息化。通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用，使財務(wù)管理工作在時間及空間方面能夠突破限制，在投資、籌資及運營等方面均將信息當作載體，使流程管理及結(jié)果管理共同實現(xiàn)，同時應(yīng)當對財務(wù)管理信息化中可能存在的相關(guān)安全漏洞實行分析，及時進風險預(yù)警。

3.2培養(yǎng)復(fù)合型人才，擴充財務(wù)管理人才隊伍

“互聯(lián)網(wǎng) +”企業(yè)中，其擁有的核心的價值是高素質(zhì)的人力資源，會計管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還需要參與到具體的資本運作當中。當前企業(yè)財務(wù)管理既需要掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學技術(shù)，還需要懂的企業(yè)的經(jīng)營管理，專業(yè)的懂得會計、稅收等業(yè)務(wù)的人員不多，想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當中取得成績，就需要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上還要加強對于員工的教育和培養(yǎng)，進而進一步提升人力資源綜合素養(yǎng)。

3.3推動財務(wù)核算及企業(yè)決策一體化發(fā)展模式

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理部門的主要功能包括兩個方面，即核算與監(jiān)督。在當前“互聯(lián)網(wǎng) +”模式下，無形資產(chǎn)有著越來越重要的作用，占據(jù)越來越重要地位，然而傳統(tǒng)財務(wù)會計理論及實踐很難將以上內(nèi)容有效覆蓋，企業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)很難實現(xiàn)有效運營，在企業(yè)決策方面也很難提供有效支持。所以，在當前形勢下應(yīng)當將財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)當前已經(jīng)構(gòu)建的相關(guān)財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行充分合理利用，在財務(wù)會計系統(tǒng)中引入新型融資工具以及融資產(chǎn)品，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融衍生品進行合理利用，使企業(yè)金融風險得以分散，使企業(yè)夠融資能力能夠得以較大程度提升。另外，可利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，尤其是可通過組件“虛擬企業(yè)”等相關(guān)形式，可使全球范圍內(nèi)尋找相關(guān)合作伙伴，從而在對財務(wù)風險進行嚴格控制的基礎(chǔ)上，使企業(yè)發(fā)展決策能力得以強化，使企業(yè)核心能力能夠得以較快提升，在此基礎(chǔ)上也就能夠使企業(yè)得以更好發(fā)展。此外，還應(yīng)當注意在企業(yè)財務(wù)管理方面加強各個方面投入力度，從而為更好實現(xiàn)財務(wù)管理提供支持。

結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷快速發(fā)展及應(yīng)用的形勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作也受到很大程度的影響，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足實際需求及要求，最終對企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。所以，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)及財務(wù)管理工作人員應(yīng)當在分析財務(wù)管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，以有效途徑及策略實行管理模式創(chuàng)新，從而使財務(wù)管理工作開展能夠取得更加理想的效果，使財務(wù)管理更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

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