淺析企業設備管理的現狀及有效對策

李陽陽

摘 要：設備，是企業固定資產的重要組成部分，是企業的生產要素之一，設備的管理水平直接影響到一個企業的生產效率和產品質量，從而最終影響企業的經濟效益。隨著國內外制造業的飛速發展，設備更加趨向于精密化、智能化、復雜化。對設備進行有效、科學、合理的管理也成為了企業戰略管理的重點之一。本文結合大多數企業設備管理的現狀，對設備管理中存在的問題進行了深入的分析和梳理，并針對性的提出解決方案，促進企業設備管理水平的提高。

關鍵詞：設備管理、企業管理、有效對策

0.前言

當前，市場競爭環境的日益激烈，設備作為企業生產和經營

的組要組成部分，同樣也是一個企業進行生產經營活動的硬件基礎，直接影響著企業的生產效能和經濟效益，科學、合理、高效的設備管理模式，是增強企業核心競爭力的關鍵，也是企業可持續發展的關鍵。

1.當前企業設備管理的現狀分析

設備是指企業在科研生產、經營管理等領域可供長期使用的機器、設施、裝置和機具等固定資產。設備管理是指對設備從規劃、選型、購置、安裝、使用、維護、改造、更新、報廢等全過程的綜合管理。

1.1缺乏設備管理的意識。很多企業缺乏完整的設備管理機制的意識。企業的管理者過于重視設備的后期管理，例如設備的維修、維護等，而忽視了設備的前期管理和中期管理，例如設備購置規劃的合理性、設備日常的保養等，導致企業設備管理模式的不合理，僅僅注重設備的維護維修，不重視設備的購置、評估和日常保養等事前和事中環節，忽視管理工作的薄弱環節，對設備管理的重視度不夠，進而影響整個企業的管理水平。

1.2缺乏完整的設備管理體系。目前國內尚未形成完整的設備管理標準體系，各個企業的管理標準也不一致，國內外新的管理方法與企業現有的管理體系存在較大的差異，缺乏對新觀念新方法的理解或理解不到位，缺乏完整的管理體系。很多企業重視設備的技術性能管理，而忽視了對設備的經濟效益和組織的管理。設備的全過程管理應該包含兩種形態的管理環節，一種是實物形態的管理，包括設備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢等。另一種是價值形態的管理，包括設備的規劃、投資、折舊、維修費用測算、能耗費用、設備的改造、設備收益等。這兩種管理形態要有機結合，即要保證設備的良好狀態，也要嚴格控制固定資產的投資和費用支出，從而為企業創造出更大的經濟效益。組織管理是實現實物管理和經濟價值管理的保障和前提。如果一個企業沒有明確有效的設備管理組織機構來參與和協調有關部門共同參與管理，即使企業有再先進的設備，也很難發揮應有的效用，從而無法實現預期的目標。

1.3設備管理結構不合理，缺乏有效的監督。很多企業的設備操作工人沒有直接參與設備的維護維修工作，只注重專業的設備維修人員的作用。對于設備管理而言，不應僅僅依靠專業的維修人員和設備管理人員，還應積極調動企業的員工參與進來，特別是設備的操作工人，這樣才能更好的、精細的、全面的對設備進行專業化的管理和日常管理工作。

1.4企業老舊設備的管理亟待解決。很多大型國有企業在60、70年代購置了大量的大中型設備，而至今這類設備的老化程度和磨損現象日益嚴重，已導致很大部分的老舊設備故障頻發，停機維修時間長、使用率低、耗能增大、維修成本增高，占用企業流動資金比例過重，給企業的發展造成阻礙。

2.完善設備綜合管理的對策

2.1加強企業設備管理的意識。一是企業的管理層要加強設備管理的意識，對設備的全過程管理予以高度重視，樹立正確的管理意識，改變以往的管理觀念；二是進一步強化設備管理人員和操作人員的管理意識，加強設備操作人員的專業培訓和學習交流，增強各類操作人員和管理人員的素質，不斷提高技術人員和管理人員的專業技能和管理能力，激發設備管理人員及專業維修人員的積極性和主動性，強化設備管理在企業管理中的地位。

2.2制定健全的設備管理制度。一是建立健全企業設備基礎管理、現場管理、潤滑保養等各類規章制度，明確管理責任，杜絕因責任分工不明導致推諉扯皮現象的發生，以構建具備科學性和規范性的設備管理體系；二是建立動態的管理模式，實時監測可能出現故障隱患的設備進行分析和排查，采取有效的措施消除隱患，并且在實際工作中不斷明確管理重點和難點，將設備管理體系貫穿于設備的整個生命周期，從而推動設備管理的各項工作更加完善，更加富有實效；三是制定完整的、合理的維修、檢修和日常保養的專項規章制度，構建全面的、針對性強、可操作性強的規章制度體系，以期提高管理、工藝和操作水平。

2.3注重設備的綜合管理。要技術、組織、經濟上對設備進行綜合性的全方位的管理。第一，從技術層面上看，現代設備的智能化、科技化、自動化，造成設備價值的增加，因此要用好、維護好企業的設備，對可能發生的設備故障，制定完整的預警機制，避免因設備停機給造成企業不必要的損失。第二，從組織層面上看，任何管理都離不開有效的分工和協作，完整有效的管理組織機構，可以大力促進管理能力的提升，加強企業高層管理者的組織管理，同時聯動各個部門和各級員工，激發其積極性和創造性，采取現代化的管理模式和方法，提高設備管理的水平，為企業的快速穩定發展提供強有力的支撐；第三，從經濟層面上看，通過加強設備經濟管理，對固定資產的投資方案進行嚴格的、科學的、合理的可行性分析，對設備購置進行嚴格的審批，以確定最佳的投資方案，同時加強設備的維護保養，減少維修費用，發揮固定資產投資效益，降低企業成本。

設備管理應堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與全員管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，已達到設備壽命周期內綜合效益最佳的效果。

2.4建立低效、無效、落后設備的淘汰機制。對于企業使用年份長、零部件磨損嚴重、能耗大、維修頻率高且維修費用高且存在較大安全隱患的老舊設備，建立健全符合企業實際的淘汰制度，并且嚴格按照國家有關規定和企業相關制度，進行設備的報廢處理。對于使用率低的設備，可以采取調劑利用或者出租的方式，提高設備的利用率。

2.5 推進全面設備管理TPM。TPM是實現人機系統精細化管理的平臺。設備管理與維護并不單純是維修部門的事，設備也不全是等到壞了才修。全面設備管理是全員參與，全系統性的預防。沒有生產部門、操作工為主的自主維護和維修人員為主的全系統預防維修體系，設備管理和維護就如沙灘上的城堡，是經不起風浪的。只有建立在全員參與、全系統預防維修基礎上的維修體系才是最好的設備管理和最優秀的維修體系。

2.6 以信息化建設提升設備管理水平。通過“三啞改造”、制造執行系統MES，結合企業資源計劃系統ERP、智能制造等信息化系統建設，對設備狀態實時監控，對運行數據實時采集并分析，建立設備故障、備件等數據庫，提高設備故障診斷水平及維修實效，實現精細化管理。

綜上所述，設備的合理、高效使用是實現企業最大經濟效益的重要基礎保障，企業管理者必須要提高設備管理的意識，改變陳舊、落后的設備管理理念和方法，把設備管理融入到整個企業經營管理中來，打破傳統的思維定式，針對管理中的薄弱環節，制定科學、有效的規章制度，建立動態的管理模式，逐步探索設備管理的新方法和新模式，為企業創造更大的經濟效益。

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