管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：中小企業(yè)之所以沒廣泛采用現(xiàn)代管理體系是由于其內(nèi)鄯控制力不足，內(nèi)部管理力度不夠，而且缺乏憲善的制度規(guī)雜，缺少先進(jìn)的管理體系，從而影響了管理會計的傳播影響。同財，由于我國專修會計的人員水平不高，分析能力也嚴(yán)重不足，很難將管理信息與企業(yè)決策結(jié)合。基于這些間題，管理會計在我國很難發(fā)展。為使企業(yè)應(yīng)用管理會計得到更好的發(fā)雇，我們對它的研究應(yīng)該從企業(yè)實踐出發(fā)，結(jié)合各種理論與方法，著重研究企業(yè)的實際問題，更快更好地得出企業(yè)應(yīng)用管理會計的實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：管理會計；中小企業(yè)；管理策略

一、管理會計的沿革發(fā)展

在新環(huán)境背景下，企業(yè)需要有新的技術(shù)方法和系統(tǒng)理念，這就要結(jié)合生產(chǎn)、市場、經(jīng)營、競爭對手、政策等實現(xiàn)對產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場、經(jīng)營的全面控制和管理。企業(yè)將整個經(jīng)營活動細(xì)分，并引進(jìn)成本動因和成本作業(yè)兩個陌生詞匯，推到了傳統(tǒng)成本形態(tài)的地位，將成本分別按作業(yè)量和成本動因兩個不同劃分依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，這就會導(dǎo)致管理會計的技術(shù)方法變得更有效更實際。現(xiàn)在正處于電腦時代，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各部門信息隨時溝通，也開始分享，更好的運用管理會計新技術(shù)#使管理會計能夠?qū)Νh(huán)境的變化而隨時做出整體調(diào)節(jié)。

二、管理會計主要職責(zé)

目前，設(shè)有專門的管理會計部門，并設(shè)有管理會計部門經(jīng)理，下屬兩個會計小組，直接受該部門經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部經(jīng)理的管轄和領(lǐng)導(dǎo)。通常情況下，該兩個小組具有明確的職責(zé)分工，在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)做著本職的工作，工作流程和內(nèi)容都基本相似。目前，該部門主要有三個崗位：成本管理、費用管理以及會計報告管理。成本管理就是對企業(yè)各個經(jīng)營活動成本進(jìn)行計算、整合、分配；費用管理崗位就是對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和考核；會計報告管理崗位主要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析比較，為高層管理人員提供決策依據(jù)；會計管理小組主要負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計，滿足高層管理人員的需求。

三、管理會計在中小企業(yè)中存在的問題

3.1缺乏對于管理會計科學(xué)的認(rèn)識

管理會計自身存在的問題，與A公司的管理層也有著一定的關(guān)系。主要表現(xiàn)為，不夠注重管理會計的發(fā)展，沒有充分認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，對管理會計的概念模糊不清等。由此導(dǎo)致管理會計對于公司的經(jīng)營決策建議得不到關(guān)注和認(rèn)同，同時，這也充分反映了A公司管理體制不夠完善，決策流程缺乏規(guī)范，管理層思想比較落后，對管理會計的重要性認(rèn)識不足。

3.2管理會計體系不規(guī)范

規(guī)范化的財務(wù)管理體系對于管理會計業(yè)務(wù)的開展具有一定的促進(jìn)作用。但是，A公司在這個方面也存在欠缺^主要表現(xiàn)為：在管理會計運用的過程中，該公司對一些精細(xì)化的會計信息資源以及成本外的費用控制方法表現(xiàn)出了較大的關(guān)注度，卻忽略了全面預(yù)算管理、績效管理、成本管理的正常運用，而這三個方面卻是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此可以說，A公司沒有抓住重點，主次不分。另外，管理會計體系的不規(guī)范，還體現(xiàn)在管理層沒有切實認(rèn)識到管理會計的效用，因此缺乏能夠與該體系相匹配的、完善的、成熟的管理會計體制。

3.3成本管理方法不當(dāng)

傳統(tǒng)成本法雖是以前用于估算項目成本的主要方式，但隨著社會的發(fā)展，業(yè)務(wù)水平的提高，以前的估算方法己經(jīng)阻礙了A公司經(jīng)營管理，就如不能確切的給予項目管理人員準(zhǔn)確的信息；此外傳統(tǒng)成本法也沒有對于公正效率的提高沒有明確的指示，不能行之有效的激發(fā)工作人員，最后就是過于依靠項目執(zhí)行人員的經(jīng)驗，對于有些數(shù)據(jù)沒有量化的參數(shù)，很難形成參考價值；無法合理的規(guī)劃項目成本、報價等；沒有很好的方式、策略進(jìn)行目標(biāo)客戶的評估，因此必須結(jié)合傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上，有效的優(yōu)化A公司的成本管理策略，適應(yīng)市場的變化需求。

四、管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用策略

4.1正確認(rèn)識管理會計的應(yīng)用作用和內(nèi)涵

針對管理會計的管理工作，企業(yè)高層管理人員首先應(yīng)有足夠的眼界，可以在不同行業(yè)中，汲取不同的營養(yǎng)，充分發(fā)揮到管理會計的管理工作中，從不同的角度去闡釋管理會計的全面概念和精神實質(zhì)；管理會計對于企業(yè)決策主要的影響方式是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，并行之有效的分析和預(yù)測市場的環(huán)境，為公司的重大決策提高可靠的參考價值，有效的杜絕了企業(yè)決策中信息的不對稱、不全面此外還應(yīng)不斷的對經(jīng)營決策中的機(jī)制進(jìn)行有效的更新，使更加完善、合理在公司豎起一個行之有效的決策制度和流程；還應(yīng)發(fā)揮民主決策的權(quán)利，合理的管理決策會促使企業(yè)決策更具活力。

4.2選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?/p>

在管理會計應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，選擇適宜的成本管理方法，尤其是在當(dāng)前的環(huán)境下，公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點來說，其成本管理活動也是較為瑣碎的，在這種業(yè)務(wù)體系下，其成本管理方法的選擇也應(yīng)當(dāng)有著一定的針對性，例如能夠較好的針對A公司財務(wù)管理中存在的一些問題，尤其是在成本管理方面的一些問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。再具體到成本管理方法選擇方面，預(yù)算管理法、作業(yè)成本法等等都是較為適合的管理方法。選擇何種成本管理方法，最為重要的便是能夠體現(xiàn)在自身的實際情況以及外部環(huán)境情況，在成本管理方法方面進(jìn)行優(yōu)化，也是促進(jìn)管理會計應(yīng)用的一個重要途徑。

4.3建立憲善的管理會計體系

建立完善的管理會計制度體系，首先要建立一套完整的財務(wù)管理制度。其次要有合理的人員配備，各個崗位旣職責(zé)分明又相互牽制《如會計、出鈉、倉庫管理、記賬之間使企業(yè)的財和物得到有效管理，其內(nèi)在潛力得到充分釋放，最后以完善內(nèi)部會計監(jiān)督制度為基礎(chǔ)，來形成單位自覺、自律的內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部會計管理制度即單位內(nèi)部控制制度。它是單位內(nèi)部為保護(hù)財產(chǎn)安全和完整確保會計信息真實可靠，提高工作效率和質(zhì)董保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實現(xiàn)而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的機(jī)制。

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作者簡介：

楊曉曄（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：會計專碩 財務(wù)管理。