建筑施工階段工程質量管理策略探討

文/湯磊 湖南省第六工程有限公司 湖南長沙 410000

建筑工程施工階段的質量管理的特點，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性多、質量變異大、質檢的局限性等特點，管理難度較大。基于此，深度探討此課題，提出施工階段的質量管理策略，有著重要的意義。

1、建筑施工階段工程質量管理發展趨勢

現代化建筑施工管理，不斷朝向信息化和科學化方向發展，以BIM技術的應用為代表。雖然BIM技術在建筑施工階段質量管理工作中的應用，還處于發展的狀態，但是未來的必然趨勢，值得施工質量管理人員的重視和學習。信息化、規范化、科學化是現代化建筑施工質量管理的基本理論和目標，需要信息技術和現代化管理理念的支撐，作為現代化建筑管理人員，要積極轉變思想觀念，在實踐管理工作中，從制度、管理手段、管理理念等方面入手，提升自身的管理水平。

2、建筑施工階段工程質量管理問題分析

2.1 人員因素

問題的產生，和人員難以脫離關系，涉及到領導者、工程技術管理人員、操作工人三個層次。以操作工人為例，其操作技能、理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等將直接影響工程質量，操作者的技能對工程質量具有舉足輕重的作用。

2.2 方法因素

對于建筑施工質量管理問題，可以歸結為制度不完善、管理意識不強等，方法是主要影響因素。若想做好建筑施工階段工程質量管理工作，必然需要完善的管理制度保障。因為影響建筑工程質量的因素較多，比如施工材料和施工技術等，若缺少完善的工程質量監督管理體系，不能全面落實質量管理工作，會影響著質量管理的效果。質量監督管理體系不夠完善，是施工階段質量管理面臨的主要問題，需相關人員高度重視[1]。

2.3 制度因素

若想做好建筑施工階段工程質量管理工作，必然需要完善的管理制度保障。因為影響建筑工程質量的因素較多，比如施工材料和施工技術等，若缺少完善的工程質量監督管理體系，不能全面落實質量管理工作，會影響著質量管理的效果。質量監督管理體系不夠完善，是施工階段質量管理面臨的主要問題，需相關人員高度重視[1]。

2.4 材料的因素

整個工程是由各種不同的材料（包括成品、半成品、構配件）經施工而成的，材料是工程的物質基礎，材料的好壞取決于工程質量的好壞。在施工階段的材料的質量管理也是不容忽視。必須加強對材料制造商、供應商的生產能力、供貨能力以及質量保證體系和管理水平著重考察；材料進場時，應審查質量保證書、出廠合格證、檢測報告、生產許可證、備案資料等；現場實時掌握各種材料進場情況及檢驗狀態，同時在施工過程中杜絕為片面極端地追求經濟效益而將不合格的材料用于工程的現象發生。

2.5 機械的因素

施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質量產生直接的、重要的影響，在項目施工階段，在綜合考慮施工現場的條件的基礎上，必須系統考慮建筑結構型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。

2.6 環境的因素

環境因素也是影響工程質量的一個重要因素，在施工階段影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點。因此，應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。

3、建筑施工階段工程質量管理策略

3.1 貫徹全過程質量把控理念

在建筑施工階段，強化工程質量管理，貫徹全過程質量把控理念，做到事前策劃、事中把控、事后處理，能夠獲得不錯的效果。具體實踐中，采取以下措施：1）策劃先行。簽訂施工合同后，立即組織工程項目管理隊伍，建立質量管理體系，明確人員分工，制定完善的責任制度。組織技術負責人，策劃項目工程質量管理方案，指導施工質量管理工作的開展，管理人員要熟悉和了解工程施工圖紙以及相關規范。2）做好事中把控。對于施工階段的質量管理，要從人員配備和組織管理等方面入手，強化施工管理。開展施工作業前，要組織技術負責人和施工員等，開展質量會議，強化相關人員的質量意識，并且使其明確自身的職責。做好施工工序的把控，認真落實三檢制度，當獲得施工員、班組負責人、監理工程師簽字確認后，才能夠開展下道工序施工作業。3）事后控制。工程質量的事后控制要點是：A、以計劃執行后的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執行的質量，事后控制的重點是確保每個產品合格。

3.2 創新管理方法

從當前建筑施工階段工程質量管理實際情況來說，逐漸推廣應用現代化管理手段，支撐施工質量把控，具體如下：1）施工技術交底方法。落實施工技術交底制度，對強化施工質量的把控，有著重要的意義。在此項工作中，應用多媒體技術、VR技術、BIM技術等，通過模擬施工作業，向施工作業人員展示施工技術要點和質量把控要點，使其能夠更好的應用施工技術，進而強化施工質量把控。2）質量管理方法。目前，計算機技術、BIM技術等，已經被逐漸的應用于施工質量管理，通過實現信息共享，協同質量管理、進度管理等，對強化施工問題的把控，有著重要的意義[2]。

3.3 完善質量管理制度

若想不斷強化施工質量管理，要從組織、技術、制度、施工方面入手，構建完善的質量保證體系。在具體工作中，通過成立項目管理部門，包括現場管理部門、質檢室、技術部分，為工程質量管理提供組織保障。根據施工各項技術指標，通過對施工人員進行崗前技術培訓，為施工質量把控提供技術保證。制定完善的項目質量管理制度和工程承包責任制度等，為施工質量管理提供制度保證。項目管理部門在工程管理工作中，不僅要做好施工質量和進度的把控，也要做好質檢部門和技術部門等的工作督促工作[3]。建筑施工階段質量保證體系結構圖，如圖1所示。

圖1 建筑施工階段質量保證體系結構圖

3.4 做好動態管控

對于施工階段的質量管理，需要技術管理人員和監理人員等相互配合，做好質量監督檢查工作。現場技術管理人員要深入到施工現場，了解工程施工情況，掌握和了解施工圖紙。當發現施工質量問題時，要做好記錄，執行處理流程，做好問題處理。對于施工班組，要時常提醒，避免常見質量問題的出現。做好動態管控工作，強化施工過程中的質量問題把控。對于重要部位以及特殊工藝，要做到全天候指導以及檢查，以便及時發現問題，處理問題。通過現場巡視，進行實地測量，評價施工質量等級，要求施工班組做好問題整改。

結語：

綜上所述，對于建筑施工階段的質量管理，需要貫徹全過程質量把控理念，創新管理方法，完善質量管理制度，做好動態管控。通過采取系列措施，強化施工質量管理。