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我國建筑工程類企業財務精細化分析與決策研究

2018-08-22 07:48:32張萍
中國集體經濟 2018年21期
關鍵詞:財務管理

張萍

摘要:“十二五”以來,隨著我國建筑業持續向好發展,強力帶動建筑工程類企業發展。企業財務精細化分析與決策作為建筑工程類企業成功的關鍵一環也逐步引起關注。文章以我國建筑工程類企業自身特點和需要為出發點,對建筑工程類企業財務分析內容、模式、方法等多個方面進行研究,探究如何完善建筑工程類企業財務精細化分析與決策的對策,期望為建筑工程類企業財務分析提供新思路。

關鍵詞:建筑工程類企業;財務管理;精細化分析;財務分析;財務分析方法

建筑工程類企業財務精細化分析與決策關乎企業成敗,是企業走向成功的重要階梯。隨著我國經濟進入“新常態”,建筑工程類企業發展進入“新業態”,環境變化逐漸加快,競爭不斷加劇,越來越多的建筑工程類企業逐漸重視財務精細化分析與決策,期望通過對企業“數字”的深度挖掘和利用換發企業活力,提高企業競爭力。

一、分析研究背景

2017年,住房和城鄉建設部印發《建筑業發展“十三五”規劃》,指出“十三五”期間建筑業總產值年均增長7%,總增加值年均增長5%,2017年總產值213954億元,同比增長10.5%,我國建筑工程類企業進入高速發展快車道。 建筑工程類企業在建筑行業發展的強有力拉動下,也步入增長高峰期,生產質量逐年提升,銷售產值不斷突破,企業經營規模不斷擴大,涌現出綠地、萬達、富力、碧桂園、融創等一批世界知名企業,全國建筑業完成房屋施工面積為131億平方米,房屋新開工面積1.7萬平方米,計劃施工項目總投資131萬億元,新計劃開工項目總投資51萬億元。建筑工程類企業的快速發展,對企業財務分析提出了更嚴格、更科學、更精細的要求,直接關系到企業發展和投資收益。因而,建筑工程類企業財務的精細化分析與決策越來越受到人們的關注和重視。所謂的精細化分析并不是關注細枝末節,也不是越細越好,而是強調在一定的價值引導下,對數字深度挖掘,將財務分析與公司戰略、具體管理活動銜接起來,通過分析去決策、來管理,包括產量監控、價格管理、供應鏈分析、客戶管理、獎勵業績分析與利用、實現企業內部行為一致性等。但是,目前我國多數建筑工程類企業財務分析還處于中初級階段,存在精細化分析內容缺乏深度、分析方法不當、分析模式不合理、分析結果應用力度不夠的現象。切實加強財務精細化分析與決策,已成為我國建筑工程類企業亟待解決的重要課題。

在這種背景下,建筑工程類企業需要從財務分析內容、模式、方法等多個方面進行研究,探究如何完善建筑工程類企業財務精細化分析與決策的對策,有效提高建筑工程類企業財務分析與管理水平,提高企業競爭力。

二、我國建筑工程類企業財務分析與決策問題

(一)財務分析與管理目標不協調

“經濟人”假設視角是企業的主流視角之一,該視角下“企業利益最大化”成為管理和決策的指向標。與此相適應,目前我國建筑工程類企業在財務分析上過分強調利益獲得,過度關注賬面利潤,而忽視了企業的發展潛力、機會成本、獲利能力、戰略目標。財務分析與管理本質上不在于賬面利潤分析,而在于為企業各項管理與決策服務,尤其是企業發展戰略。目前,財務分析與決策的利潤導向與財務分析的管理目標不協調。

(二)分析與管理應用聯系不緊湊

財務分析不能夠停留在公式化、報表化和表面化,要深度分析,并統籌利用到各項管理決策中去。例如ROA、利潤分析等要與統籌公司的年度生產計劃、產品價格設定、產品研發、銷售渠道改進、銷售思路更新、售后服務完善、工作長遠計劃謀劃上去,不能夠機械為了提高利潤消減科研管理經費、宣傳推廣經費。否則,會因為表面化的數據產生扭曲性的市場行為,形成決策風險點,造成企業競爭力弱化,管理技術滯后,管理水平低下的困境。

(三)分析與企業持續發展不匹配

企業經營活動,特別是內部各項業務流程、市場的各項信息、競爭對手的各項決策、員工的狀態、消費者的需求等不斷變化,而財務分析多為數字、表格等,一定程度上具有較強的靜態性。目前,多以靜態視角來審視建筑工程類企業發展,以期望通過資金數字反映企業的經營等各項具體情況。這樣易導致分析結果與企業持續發展不匹配。我國建筑工程類企業沒有強化數據的動態分析,也沒有將財務分析挖掘成果轉變為企業持續發展決策依據去動態調整企業的發展規劃、生產目標、產品研發、價格設定、市場宣傳等。

(四)報表間關聯性分析與內容標注不充足

很多報表之間并沒有十分緊密的聯系,但這些財務報表數據具有很大的整體性和關聯性,只有結合在一起才能夠使管理者更加全面的評估企業經營狀況。而且,目前我國建筑工程類企業的各種財務分析數據沒有對重要信息和關鍵內容標注或者備注說明,不容易讓管理者捕捉重要信息,并為決策管理服務。

三、建筑工程類企業財務精細化分析的內容與模式

(一)建筑工程類企業財務精細化分析的內容

財務精細化分析必須結合行業特征與發展需要來進行。作為資金密集型的建筑工程類企業行業,具有自身特點,比如固定資產集中在流通資金上,比重超過70%。筆者綜合各方因素,認為建筑工程類企業行業的財務分析內容要以收入成本分析和資產分析為主。

收入成本分析。一是收入分析。建筑工程類企業的收入主要集中的生產銷售收入上,其他的收入比重很小。在收入分析上,要緊緊圍繞生產銷售展開,不僅要對銷售量、銷售價格進行分析,還要對產品(戶型等)種類,不同地區、不同時間的銷售量進行分析,逐步形成具有建筑工程類企業行業特色的收入分析。二是成本分析。通常企業成本包括產品生產成本:人工、能源、材料、制造等,其他成本:管理費用、宣傳銷售費等不直接歸結為產品的費用。而建筑工程類企業的原材料成本高達70%~90%,所以原材料費用的歸結就構成了建筑工程類企業成本分析的最重要內容。

資產分析。一是流動資產分析。流動資金分析,要對建筑工程類企業的資金貨幣量進行分析,企業存貨與質量進行分析,企業成本收益進行分析,資金結構科學狀況進行分析等。在我國建筑工程類企業行業大部分原材料成本大、市場供應有波動、材料貨品儲藏性好、供貨期限不太長、物流成本和人力成本大等情況下,要對物流和人力財務費用高度重視,加強人力、物流成本分析。同時,要加強各項目與營業收入之間的比重關系,確保資產合理科學分布。二是固定資產分析。固定資產合理分布和科學使用對企業發展具有重要影響。建筑工程類企業的固定資產,除了一般的廠房,最重要的是一些屬于長期建筑設備,有必要在財務分析時,對重要設備單獨羅列,細化分析。

(二)建筑工程類企業財務精細化分析的模式

建筑工程類企業財務精細化分析的模式主要包括以下幾種:一是報表型。各類財務報表是建筑工程類企業經營管理狀況的直觀反映,通過負債或利潤表、現金流量表等反映企業的獲利情況、獲利能力、發展潛力。二是邊際分析型。相對于報表型,邊際分析所獲得的分析結果更具有綜合性,更精細揭露企業經營管理情況,并將企業利益分析逐步擴展到業務層或產品層,包括營業杠桿作用分析、成本習性分析和量本利分析。三是計量獲利能力分析型,包括資產報酬率(ROA)和經濟增加值(EVA)。能有幫助建筑工程類企業提高精細化財務分析意識,確定影響獲利能力和企業發展的各種因素,并著重考慮投入資本。四是流型分析,包括現金流與利潤流分析。利潤是企業血液,資金是企業工具,通過流型分析,加強資金管理,將企業繁雜的經營管理,化繁為簡,保障企業資金安全和正常運營。

四、完善建筑工程類企業精細化分析與決策的措施

良策源于分析。建筑工程類企業財務人員要加強財務精細化分析,深度挖掘數據,有效發揮財務分析在建筑工程類企業管理和決策中的重要作用。

(一)樹立正確理念,科學引領分析

要以科學發展觀為指導,突破財務分析與決策的利潤導向限制,采用更加符合建筑工程類企業價值的指標體系,引領財務分析。一是資金流,特別是現金流量。利潤左右現金流、補充現金流,但利潤高不代表企業具有足夠的現金流。企業在分析時要兼顧“利潤”與“現金流”,將兩者融為一體。在財務分析評價時,還要注重系統、科學、動態,要對利潤與現金流的結構、規模進行分析,正確判斷企業經營情況,并及時根據利潤獲取情況,現金流入、流出情況,資金使用情況,資金余缺情況,進行資金調整和調度,提高資金使用率和企業資金使用安全;二是資本成本?,F行會計利潤只考慮負債資本的成本,未完全考慮資本成本,因而管理者為獲得賬面利潤,往往通過加強投資獲取,這樣可能出現賬面盈利,實際虧損的局面。精細化管理沒有簡單通過利潤強調獲利能力,而是強調企業創造價值超過資本成本,才算創造出真正價值。三是經濟增加值。經濟增加值通過消除股權資本和宣傳、研發資本化進行糾正,避免忽視相關成本而夸大收益的情況出現,從而縮小實際收益與會計利潤之間的差異,激勵企業從考慮長期持續發展的角度謀劃對策。

(二)關注分析利用,聯結管理決策

有效的財務分析不僅要強化分析,深入挖掘,還要回歸到建筑工程類企業的經營管理中去,加強分析結果的應用。在分析時,要對企業過去的數據與現在的數據進行比較分析;要在對每個獨立數據進行單獨分析時,將不同類型的數據結合起來進行綜合分析;要從不同角度對同一數據或不同數據進行分析;要強化編制工作,詳細敘述報表附注、年度總結、季度報告、董事會報告內容等,讓數據呈現出更深層次的意義。同時,要根據分析結果,及時對企業的發展目標、經營規模、產品品種、產品研發計劃、宣傳銷售計劃、資金使用調度等進行適當的調整,保障財務分析結果與管理應用聯系的緊湊性。

(三)強化精細分析,加強流通成本控制

強化精細分析不僅注重結果,也注重成效。通過對成本收益、資產等進行精細分析,為建筑工程類企業精細化管理提供依據和技術支持。由于我國建筑工程類企業原料消耗大、集裝難、流量大、倉儲要求高、易變質,現實核算時,側重供應物流成本,包括:采購、運輸、驗收倉儲、保管等,加強流通成本控制,為成本績效提供依據,也有利于企業控制成本,提高單位投入資金收益。

參考文獻:

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(作者單位:河南大學)

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