淺談設備點檢在設備管理中的重要性及意義

張杰

摘要：一個企業無論其規模大小或是所從事行業的不同，都不能回避的現實是企業對于其設備的依賴。一個企業其設備是否正常運轉直接關系到企業的效益與未來的發展。而隨著工業的高速發展與生產效率的提高，企業設備也越來越朝著精密化、復雜化的方向發展，維修復雜、維修費用高是現代企業設備的特點。而如何對企業的有限財富——設備進行有效的管理，使其為企業創造最大化的效益，是擺在現代設備管理人員面前的新課題。

關鍵詞：設備；點檢；重要性；意義

一、引言：

隨著科技的發展，現在的設備日益向大型化、集成化和高度自動化的方向發展，一旦發生故障就會全面停機，影響到整個生產計劃，給設備管理者造成巨大的維修壓力。針對這種情況，我們就需要改變生產設備的維修模式，由傳統的周期性、計劃維修模式和事后檢修模式轉向點檢模式。這種模式能夠幫助設備管理者收集設備安全運行的基礎數據，準確把握設備元器件的運行情況，為設備提前購買備品備件提供依據，可以提高設備的預防性維修效率，降低設備事故，實現效益最大化。因此，設備點檢在設備管理中的地位和作用顯得越來越重要。

設備點檢制是一套制度化的、比較完善的科學管理方式。它要求按規定的周期和方法對設備進行預防性檢查，取得準確的設備狀態情報，制定有效的維修對策。并在適當的時間里進行恰當的維修，以有限的人力完成設備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設備發生故障之前，使設備始終處于最佳狀態。

二、點檢管理的主要內容

1、點檢內容（即點檢“五定”）

（1）定點——點檢中的“點”可以包含若干條點檢項目，即點檢項目是最小的點檢單元任務，如設備安全防護、設備潤滑、設備常發故障點、關鍵工藝參數、觀察到的跑冒滴漏、聽到的異常聲音等等。選點的原則是能夠正確反映設備運行狀態。

（2）定期——點檢中的“期”是指兩次點檢之間的時間間隔。

（3）定標——點檢中的“標”是指點檢所遵循的判定標準。點檢中的所有點檢項目都應有判斷標準。

（4）定法——點檢中的“法”是指點檢中采用的方法，如儀器、感官等。

（5）定人——點檢中的“人”是點檢工作實施的責任者，這是點檢作為管理的一個重要表現。點檢所規定的人是具有滿足點檢需求專業知識的專業人員。

2、點檢要求

點檢員是設備管理的主要把關者，其工作態度、工作作風以及工作規范程度，直接影響設備點檢工作的質量。所以針對點檢工作，提出以下要求：

（1）點檢記錄——要逐點記錄，通過積累，找出規律。

（2）定標處理——處理一定要按照標準進行，達不到規定標準的，要標出明顯的標記。

（3）定期分析——點檢記錄要至少每年分析1次，重點設備要每季度分析1次。每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進行1次總結。為設備備件更換、項修、修正點檢項目等提供依據。

（4）定項設計——查出問題的，需要設計改進，規定設計項目，按項進行。

（5）定人改進——任何一項改進項目，都要定人。以保證改進工作的連續性和系統性。

（6）系統總結——每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統的總結和評價，提出書面總結材料和下一階段的重點工作計劃。

三、點檢制與傳統管理方式的比較

所謂設備點檢制，就是以點檢為核心的設備維修管理體制。這種體制，點檢人員既負責設備點檢，又負責設備管理。點檢、操作、維修三者之間，點檢處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。點檢人員對其管轄區的設備負全權責任。制定科學合理的點檢項目，編制點檢標準，并嚴格按標準進行點檢。準確詳細的記錄點檢數據，并根據相關數據，分析設備運行狀態，提前準備設備備品備件，以實現設備預防維修，保證設備正常運轉，提高設備利用效率。

設備點檢制作為新的管理方法它與傳統管理模式的最大區別便是它突破了一種“被動維修”設備的理念，它的主要作業環節都是以預防為目的，這充分體現了以預防為主的現代化設備管理意識。點檢作為一種管理方法，它區別于傳統的僅僅是對設備性能好壞進行檢查的巡檢而主要通過傾向管理對磨損進行定量管理以預測零部件壽命并確定相應改善措施。同時將傳統的以“修”為主轉變為以“預防”為主的點檢管理模式。傳統的管理方式只能解決什么時候修卻不能解決修什么，而點檢制卻能解決。點檢制對設備的修理也有周期，但只作參考，而主要根據日常的點檢信息了解到的設備實際情況。所以點檢制可以使設備能夠在適當的時間里得到恰當的維修，使設備管理走向更為理性化、科學化的軌道。

四、點檢制的實行及其意義

1、通過點檢可以得到設備運行的基礎數據，準確把握設備常發故障點，為設備的備品備件儲備和設備預防性維修提供科學依據。同時，可以有效降低設備故障率，提高設備運行效率，保障科研生產的正常運行。

2、點檢工作不僅僅是設備管理者的責任，同時也是設備操作者的責任。需要全員的共同參與，并對人員的素質提出了更高的要求。

3、點檢制管理方式將促進企業的安全生產，降低設備故障率，減少乃至避免生產事故的發生，是企業實現正常運轉的重要保障。

4、點檢管理作為一種先進的管理系統，不僅能夠為企業的發展做出貢獻，更能作為企業在這個信息時代的大潮中實現現代化設備管理的標志，從而為企業在相關方面的建設與發展樹立典范，并將在企業自身管理理念的改進與形象的提升方面產生積極的作用。大量實踐證明，點檢制將對企業的設備管理方面產生多方面的影響，對企業提高自身競爭力及形成科學的管理方法也有深遠的意義。

五、點檢制現今存在的問題及幾點建議

1、點檢制是一種新的管理模式，它突破了傳統管理模式的一些弊端與缺陷，而用一種全新的視角來詮釋設備管理的概念。所以要真正全面推行點檢制需要破除一些舊的、落后的管理觀念，從觀念上接受它并理解它，而且由于點檢制明確了各部門的職責，從而改善了在原先一些企業當中責任不清、人浮于事的現象。

2、點檢制是一種全員管理制度，它的建立是為了有效的將點檢制落到實處，提高人員素質同樣是有效推行點檢制的必要條件。例如在點檢管理中，點檢員處于一個核心的位置，在企業的實際生產中點檢員不僅需要具備一定的專業技術知識，更需要管理與協調能力，由于點檢員還需制訂維修方案，一定的分析與綜合能力對于點檢員來說同樣是必不可少的。

3、通過點檢制的實行使我們看到了其巨大的優越性和強大的生命力，將我們的設備管理工作推上一個臺階，但同時我們也注意到在其具體實施過程中所遇到的問題：崗位日常點檢有不到位的現象，或只簽名不點檢搞形勢主義，這將對點檢工作的進一步的實行產生負面影響。

4、要搞好點檢制，必須將其特點和本單位情況相結合，要和設備的特點相結合，建立起一套真正適合于自身的點檢制。

5、建立不重疊、不遺漏、責任明確的一元化設備管理體制是推行設備點檢制的客觀要求，只有在責任明確的管理體制下點檢制才能發揮它應有的作用，實施需要全員的努力。

參考文獻：

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