淺析如何加強通信工程項目管理

王慶生

摘 要： 通信工程與人們的生活息息相關，密不可分。現在的科學技術日益發展且速度飛快，通信工程的項目管理具有很大的促進作用，所以確保通信工程的施工質量具有非常重要的意義。為了達到預期的目標，文本就如何控制好通信工程項目施工中的進度、質量、成本以及安全制度展開論述，以確保通信工程項目的順利實施，為國家經濟的發展提供強有力的基礎和保障。

關鍵詞： 通信工程；項目管理；成本與質量的控制

前言：目前，隨著通信網絡技術的飛速發展，各大運營商之間的競爭越來越激烈，通信網絡的規模也在逐漸地擴大，我國通信部門對通信工程技術的要求也越來越高，而通信工程的項目管理也受到了廣大群眾的熱切關注。現代通信技術已經被廣泛地應用到人們的日常生活中，對人們的工作和生活具有極大的影響。因此，國家通信部門要重視并加強通信工程施工質量的控制和管理，通信工程相關負責人要認識到通信工程的重要性，加強通信工程項目施工進度和質量的管理力度，確保國家通信工程項目施工質量良好，使通信工程行業順利、有效地進行，促進我國通信事業的可持續發展，為人們提供良好的通信環境。

1.通信工程項目管理的簡述

1.1探討加強通信工程項目管理的重要性

通信工程是我國目前經濟等各項發展的一項重要組成部分，因此我們應該充分認識到通信工程項目管理的重要性。通信工程涉及的內容較為廣泛，工作量較大，工作操作方式較為復雜。因此，需要不斷通信工程項目與其他項目之間的協調，合理劃分每一個部分的職能，加強各個部位的溝通和交流，使通信工程順利展開。加強通信工程的項目管理，可以增強相關工作人員對項目管理的觀念和意識，對通信工程的項目管理更加用心和負責。加強通信工程的項目管理還可以及時的對項目施工過程中所產生的問題進行管理和修改，一旦出現任何問題可以進行有效地處理，不至于造成無法挽回的局面。

1.2探討通信工程項目管理的特點

通信工程項目管理有它自己獨特的特點，掌握并利用好這些特點能夠使我們更好地管理通信工程的項目，并且促進項目的順利進行。一方面，通信工程的項目管理是一個專業性非常強的項目，需要擁有專業化知識和素養的人員來管理。正確地將專業人士和先進的科學技術相結合，不僅是通信工程項目有效實施的前提，也是一種切記實際的保障制度。另一方面，通信工程的發展十分迅速，通信工程的項目需要跟隨時代的腳步不斷地進行更新換代，才能不落后，不停滯。我們應該了解通信工程的這些特點，然后把特點與實際情況相結合，把專業與技術相結合，不斷地發展通信工程的項目管理，跟隨外部環境的改變隨之不斷地完善和改進，使通信工程穩定、有效地進行，為國家經濟的發展提供強有力的基礎。

1.3探討通信工程項目管理中存在的問題

我國目前的通信工程項目管理中還存在著許多亟待解決的問題，這些問題嚴重阻礙了通信工程項目管理的發展，所以找出其中存在的問題并且不斷地解決是當前發展通信工程項目管理的重要內容。一方面，現階段的通信工程項目管理缺乏專業化的管理人員。一般的管理人員對工作只知道表面上的層面，沒有對通信工程的項目管理進行深層面的研究，缺乏風險管理的意識，這就造成了項目管理中出現的資金難以周轉和運行以及一些細節造成的失誤等問題現象。另一方面，通信工程項目沒有建立健全相關的管理制度和體系，在實際工作中，工作人員只是憑借著自己的經驗和感覺來進行判斷和實施，沒有一定的理論基礎，造成了嚴重的偏差和失誤。所以，解決這些問題是我們目前的主要任務。

2.分析如何加強通信工程的項目管理

2.1通信工程項目中成本的有效控制

減少成本與降低風險是通信工程進行項目管理最直接的最現實的目的。通過對通信工程進行項目管理，同時，嚴格控制工程項目的資金結算額度在計劃范圍內，避免超支。結合實際情況，綜合各種相關因素，制作成本預測報告，成本對整個計劃的施行有著重要的作用。對原材料和人工成本的控制：控制材料的用量以及合理地取材和利用，不要造成浪費。充分利用每個人工的特點和勞動力，控制人工總量，給予合理的工資即可，不要造成過度的開銷。制定經濟合理的計劃和方案，切實提高施工質量，嚴格把守質量的檢測，確保工程質量，減少甚至杜絕返工現象的出現。這樣不僅保證了項目施工的質量，還在很大程度上減少了通信工程項目的成本。

2.2嚴格把關通信工程的項目進度

在通信工程項目管理建設當中，總會出現工程數量較多的現象，并且工期較緊，所以不同的任務一般都由不同的團隊來負責，但在施工過程中還會存在著項目進度的問題。所以，我們要針對這類問題提出切合實際的措施來解決。我們在實施任何一項通信工程前，要制定具有可行性的項目進度的計劃，保證計劃具有一定的可行性。為了確保目標的總持續性進行，應該定期進行控制，把整個任務分成若干小塊，在每個階段都能完成各自階段的項目進度，為計劃留有一定的余地。在項目實施中，如果出現進度慢無法按時完期的時候，可以及時進行調控。可以在不改變成本的情況下適當地進行一定的激勵制度，加大項目管理者以及工作人員的積極性，不斷地提高工作效率，加快項目進度。

2.3加大力度對通信工程安全方面的管制

在通信工程項目管理的建設中，不僅要保證成本、質量、進度的有效管理，還應該加大力度對安全方面的管制。項目部門應該配備專業的安保人員，加強員工們培訓，提高自我保護的意識，定期進行安全教育，對可能出現的安全隱患能夠進行及時的處理。對于特殊崗位和進行高危工作的人員加強培訓，必須具備嚴格的專業知識和基本能力。確定安全責任，各負責人員應該承擔起自己應有的責任，保證安全是極其重要的。

3.結語

綜上所述，在通信工程項目管理中，需要加強對各個項目的管理和完善，這是每一個事業單位必須具備的手段，也是提高企業競爭力的重要表現。同時，充分認識到加強項目管理的重要性，與其特點相結合，對存在的問題進行及時地解決，嚴格地控制通信工程項目管理的成本、質量、安全等，提高項目管理者地專業化水平和風險意識，確保通信工程項目的質量，為國家經濟的發展提供強大的基礎和保障。

參考文獻

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