管住“一把手”要在“關鍵事”上下功夫

申國華

插圖楊永/

前不久，習近平總書記強調：“要建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，加強全方位管理，加強黨內監督，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，特別是要把‘一把手’管住管好”。認真學習貫徹習總書記重要講話精神，管住“一把手”，要在“三重一大”（即重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用）、朋友交往、榮辱進步等幾項“關鍵事”上下功夫。

管住“三重一大”，防止權力跑偏。“三重一大”事關單位長遠建設，所以，其風險也往往最高，成為一些領導干部“邁不過的坎、趟不過的河”。比如：濟南市委原書記王敏、洛陽市委原書記陳雪楓以及濟南市國土資源局原局長韓曉光等等。這些“一把手”出問題幾乎都與“三重一大”有關。一些領導干部利用職務之便，在人事安排、工程建設、項目開發等問題上給人打招呼，收受賄賂，勾畫出落馬官員的共同軌跡。因此，管住“三重一大”，防止權力跑偏，是管住領導干部的有力抓手。

管住朋友交往，防止遭受“圍獵”。交什么樣的朋友，看似純屬個人私事，但領導干部卻并非如此。習近平總書記強調：“對于領導干部而言，人情之中有原則，交往當中有政治。”所以，領導干部交朋友也要講原則，防止濫交友。黨組織要加強教育管理和監督，至少朋友交往不碰“底線”、不踩“紅線”。近朱者赤，近墨者黑。領導干部手中掌握著不小的公權力，容易遭人“圍獵”。群眾交朋友，并沒有太多條條框框，但領導干部卻得“有講究”，否則，很容易被所謂的“朋友”拉下水。比如：南京市原市長季建業、遵義市委原書記廖少華等。管住朋友交往，一方面，自己要嚴格自律；另一方面，借助干部考察、談心交心等時機，黨組織要加強管理教育，信任不能放任，而且還要“瞪大眼睛”“拉長耳朵”，加強“八小時以外”的監督管理。同時，強化權力公開運行，倒逼領導干部凈化朋友圈，防止被“圍獵”。

正確看待榮辱進步，防止思想滑坡。思想的滑坡是最大的滑坡。一些領導干部由“好同志”淪為“階下囚”，根本原因是思想滑坡，特別是當個人榮辱進步發生變化之后，理想信念容易發生動搖，越陷越深。白恩培悔悟，“沒想到老了，放松了對自己的要求”；廖少華悔悟，“隨著職務升遷，思想意識發生改變，理想信念開始動搖，干了許多違背黨紀國法的事”；周本順悔悟，“從小就痛恨貪官到最后自己卻成為貪官”；李春城悔悟，“走到這一步，這一生的追求真的是南轅北轍”。所以，每次職務調整變動前后，都特別要加強管理教育，采取任前廉政談話、任期經濟責任審計等多種措施，及時校正思想偏差，使之做到寵辱不驚，平靜看待榮辱進步，一如既往嚴格依法辦事。