建筑工程管理中的項目控制策略解析

甘東

摘 要：社會市場環境競爭比較激烈， 建筑施工企業需要采用先進的技術， 充分利用現有的多樣化管理手段， 在強化項目管控， 建筑工程本身有一定的復雜性， 根據施工管理模式和其他方面要求可知， 施工企業要客觀分析各種影響因素， 采用多樣化的措施解決， 只有保證各項建筑工程工作的順利實施， 才能滿足發展要求， 避免出現管理不到位的現象。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程管理中的項目控制策略進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；項目；控制

1 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理比較特殊， 在整個落實階段， 針對其中管理的各種問題， 在后續落實階段要體現出管理指標的具體要求， 提前對影響因素進行分析， 按照管理流程要求進行， 只有保證具體管理模式的合理性， 才能促進進步。以下對管理因素進行分析。

1.1 人為因素

建筑工程項目管理中， 主觀因素占據核心位置， 根據施工設計流程和其他類型可知， 需要相關工作人員積極參與到項目中， 考慮到技能水平、職業道德以及其他因素的變化等， 在施工管理中， 要意識到綜合素質對項目的重要性。但是部分工作人員可能存在技能水平低的現象， 甚至違規操作， 工程項目相關管理工作如果無法順利實施， 則增加項目成本， 不利于提升經濟效益[1]。

1.2 環境、材料等因素

根據客觀發展模式可知， 在后續管理中， 要提前對各類特點分析， 兼顧到地質環境、氣候觀景和工程管理等方面因素， 要從各個方面入手， 按照實際要求進行。但是施工管理階段可能存在復雜性和特殊性等變化， 對建筑工程后續管理有一定的影響， 如果存在施工材料、施工設備不符合設備要求的現象， 安全隱患也增多， 施工周期延長皇后， 建筑工程施工效率和質量低， 必須按照具體要求實施， 提升可行性。

1.3 現場因素

施工現場是影響建筑工程管理的重要因素， 施工階段考慮到天氣因素、施工現場的地理條件、通水通電等問題， 要提前做好各項管理工作， 提升整體管理能力?，F場管理的影響因素較多， 為了避免出現干預不到位或者其他問題， 要從現狀入手， 按照流程要求實施[2]。

1.4 設備因素

現代化科學技術不斷發展， 施工機械水平不斷提升， 直接影響施工效率的高低。根據機械化水平的應用情況， 在施工處理過程中要做好工期處理工作， 施工機械的適應是關鍵， 能明顯減少施工人員的勞動強度， 在準備階段， 要對計劃進行分析， 如果存在管理不到位或者其他問題， 要從管理現狀入手， 合理放置和管理。

2 建筑工程管理現狀

施工現場的建筑工程管理比較特殊， 在后續管理中針對存在的相關問題， 在后續管理過程中要按照實際情況進行落實。以下對具體管理現狀分析。

2.1 安全管理不到位

當前建筑行業安全管理階段受到其他因素的影響存在一定的缺陷， 在后續施工管理過程中， 可能存在安全管理不到位的現象。施工單位安全管理經費不足， 缺少完善的制度， 導致措施應用不到位。此外施工人員自身安全意識薄弱， 多數施工人員對安全管理不了解， 包括相關技術形式傳授不到位等， 如果培訓管理相對落后， 組織管理影響大， 增加安全隱患。

2.2 質量管理不到位

質量安全監督和管理是關鍵， 但是在落實過程中， 可能僅注重事后質量管理， 發現問題后采取補救措施， 在施工前和施工過程中如果不重視質量控制， 則會出現返工的現象， 增加整體成本。在安全管理階段， 相關部門和普通施工人員具體管理階段存在積極性差和主動性低的現象， 增加建筑工程安全質量問題。如果不按照項目控制要求實施， 存在班組調整或者整改不到位的現象， 都直接增加管理問題。

2.3 成本控制不到位

材料成本控制特殊， 在材料采購階段， 僅考慮到材料的質量情況， 如果沒有注意材料的價格因素， 則會出現成本提升的現象。在施工現場管理中， 只有做好具體控制管理工作， 才能避免消極現象。施工成本的維護和管理涉及到很多方面內容， 如果設備日常維護不到位， 則容易出現損壞， 需要大修， 成本提升[3]。

2.4 缺少合理的制度

在建筑工程后續管理中， 針對其中存在的各種問題， 在實施階段要做好各項管理工作， 根據管理格局和應用情況可知， 如果存在管理不到位或者其他類型的問題， 必然對整體管理產生影響， 因此要落實現有的制度， 提前糾正偏差， 保證利益最大化。

3 如何做好建筑工程管理工作

建筑工程的后續管理是個復雜的過程， 在整個實施過程中， 針對其中存在的各種問題， 在后續落實階段， 必須按照現有管理方案實施。以下對如何做好建筑工程管理工作進行分析。

3.1 做好人員管理工作

根據運營管理的相關內容可知， 在后續實施階段， 要樹立新的管理原則， 根據整體管理指標的要求可知， 與時俱進是關鍵， 需要樹立全新的理念， 堅持以人為本的原則。在企業管理中， 樹立全新的理念， 根據企業文化建設情況可知， 內部管理中定期進行全面和客觀的審核后， 對其進行再教育， 能避免安全隱患。管理階段理論知識很多， 根據相關法律以及法規要求， 要掌握必要的計算機知識， 完善知識模式， 只有具備扎實的理論知識， 從不同角度入手， 才能提升綜合技能。在整個過程中， 施工企業通過不同途徑的管理后， 將施工管理工作落實到工作崗位上， 強化質量管理后， 按照相關規定進行， 只有保證各個施工環節符合要求， 才能避免返工的現象， 資源優化配置階段， 提升內部資源利用率， 保證各項工作順利實施[4]。

3.2 做好材料設備管理

建筑工程管理中， 施工企業要做好材料、設備等管理工作， 采購人員要對材料供應區域進行考察， 只有具備對應的實力要求， 才能保證管理合理性。材料入場前， 要安排相關工作人員及時清理， 做好各個方面準備工作后， 檢查是否存在隱患， 如果沒有達到對應的要求， 要及時清理， 分類整理好材料后， 結合施工材料特點等進行保護。防火、防潮等要落實， 對于廢舊材料， 要堅持統一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲要求， 才能保證材料管理合理性。在應用過程中， 施工企業要安排專業人員進行保養， 結合具體設備和器械應用情況可知， 不能超負荷， 在運行階段， 制定合適的制度， 施工人員要按照規定操作， 發揮多樣化作用。

3.3 進行成本管理

工程成本管理是重點， 指的是對生產施工階段的費用、人力資源的費用等進行控制和管理。此外管理階段會存在偏差， 成本決定效益， 只有做好成本控制， 才能提升效益。例如材料成本管理階段， 采購階段， 要從經濟角度入手， 做好成本實施工作， 避免材料浪費。此外科學安排施工人員， 避免人員成本過高， 在后續實施階段， 做好設備管理工作， 日常使用和維護是關鍵， 減少機械設備損壞， 避免重大的設備故障。

3.4 完善各項制度標準

在日常管理中， 建筑施工企業要綜合分析各類因素， 結合自身實際情況， 充分利用國外先進的經驗， 對現有管理方式進行優化?，F有管理制度的健全處理是重點， 需要給予有效的指導， 掌握當前施工階段存在的各種問題， 在現有基礎上進行實施?？茖W合理的管理網絡對整體有一定的影響， 要完善現有施工計劃， 只有對管理內容進行掌握后， 才能凸顯出應用優勢。企業采用相關措施完善規定和標準， 做好技術交底、施工圖審核、方案落實等工作， 圍繞施工進度進行信息記錄后， 完工后整理資料， 為后續驗收奠定基礎。制度管理階段可能存在標準不達標的現象， 要建立健全現有制度和方案， 提前進行監督和落實， 此外施工人員、施工進度以及施工標準等作為切入點， 按照影響要求進行實施， 能滿足整體管理的具體要求[5]。

4 結束語

在建筑工程后續管理中， 施工企業需要從不同角度入手， 根據當前管理階段存在的各種問題， 如果存在落實不到位或者其他現象， 勢必造成嚴重的影響。因此在落實階段， 從各個角度入手， 針對存在的安全管理不到位、質量管理不到位、成本控制不到位、缺少合理的制度等問題， 從做好人員管理工作、做好材料設備管理、進行成本管理、完善各項制度標準等方面入手， 滿足工程管理要求， 進而促進整體進步。

參考文獻：

[1]王德宇.建設項目施工成本管理中的漏洞與應對策略[J].工程技術研究， 2017 （10） ：176+185.