建筑裝修裝飾工程施工管理探討

關碧玉

摘要：隨著人們生活水平的改善，對生活和居住環境與住宅建設水平的要求也相應的持續提高，所以建筑裝修工程也愈來愈受到人們的關注。在建筑裝修裝飾項目中，施工管理是確保項目質量和進度等關鍵的方法。所以，增強對建筑裝修裝飾施工項目的管理就顯得非常重要。本文就針對建筑裝修裝飾工程的施工管理實施了分析和探究，并提出了一些自己的觀點與看法，便于供廣大相關人員參考。

關鍵詞：建筑；裝飾裝修；施工管理

引言：

實際上建筑裝飾企業生產經營活動的基礎是建筑裝修裝飾項目施工現場管理，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最關鍵的組成部分。從當前市場的反饋來看，建筑裝飾裝修項目已經廣泛受到廣大消費者的關注，項目建設的質量優劣不但和項目質量評優有非常大關系，其對消費者的居住質量也有特別大的影響。所以，建筑裝飾項目的施工管理對于建筑裝飾項目的施工質量和整個建筑物的質量都起著至關重要的作用，一定要重視與增強建筑裝飾項目的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾項目施工的始末。

1、建筑裝修裝飾工程的特點

從中國建筑裝飾裝修項目的施工現狀來看，其關鍵特征是敷設于建筑表面的裝修層，因此建筑裝飾裝修項目的施工一定要以構造主體為載體才可以實施施工。項目在施工的時候會受到許多原因的影響，例如說限制空間、限制施工環境、限制工程的具體結構等。同時，因為施工階段中所牽涉到的工序相對多，施工環節也相對復雜。所以，會在極大程度上給項目的施工安全帶來影響。另外，建筑裝修設計風格各不一樣，裝修材料各種各樣，讓建筑裝修施工工藝呈多樣性。除此以外，施工工期短、質量要求規范高也是現階段建筑裝飾裝修項目的一個關鍵特征。然而現在裝修項目手工操作多，偏低的機械化程度，盡管這些年已經做出了相關的改善，可是依然還是存在部分問題，例如說施工人員強度大、施工不安全原因多等。

2、加強建筑裝修裝飾工程施工管理的措施

2.1建設與完善有關的機制

1）在裝飾行業的施工管理的時候，要建設與健全相關的獎懲機制，以刺激良性競爭。適度的獎懲，使裝飾企業內部的管理人員都具有基本的危機意識，優勝劣汰，推動管理人員自覺地生死自我技能的提高，同時也持續引進優秀的管理人才，為企業發展補充新鮮血液。

2）和獎懲制度并行的是管理約束制度，對于裝飾企業的運營銷售、施工建設等等，都要專業的人員來實施監管，擬定有關的規章制度對管理行為實施合理化與標準化，使企業的運作與管理做到有章可循。

3）實施施工管理責任制。對于那些分項相對多、項目巨大的裝飾工程，一定要做到減少工程負責人的管理層次，加強管理人員的權責區域。高度關注施工項目的責任制，讓文明施工的理念推行開來，這樣對裝飾項目質量的提高有利。

4）在建筑裝飾項目中，還有一項工作是特別關鍵的，就是檢驗工作。在裝飾項目竣工后，嚴格的檢驗可以有效確保項目的施工質量是不是跟規范相符、是不是可以投入應用，所以需要擬定嚴格的檢驗機制，有關人員也要嚴格實施規章制度，對完工的項目實施嚴格的檢驗。同時，推動檢驗技術水平的提升，以彌補當前檢驗技術不能滿足現代項目檢驗需要的缺陷。這樣才可以在提升企業經濟效益的同時，確保整個裝飾行業在嚴格的監管下健康持久地發展。

2.2擬定科學的裝修工程項目管理的設計方案

建筑裝修施工得以實施的先決條件是裝修項目工程設計方案，在裝修建筑施工前，擬定一份切合實際，嚴密合理的項目設計方案是特別重要的。所以，在裝修施工實施以前，有關技術工作人員一定要充分認識復雜的施工工程，并到施工場地積極實施實地考察，深入研究與分析施工階段中也許會發生的各類問題，對于施工的程序，施工環境，每一道流程所選用的裝修材料，裝修設備和裝修方法都實施探討與交流，便于制作出的項目設計方案，符合裝修施工的要求，可以更好地實施指導與管理建筑裝修施工工作，并同時檢驗與有效評估施工階段中與后期的技術，推動建筑裝修工程取得優良的效果。

2.3增強各個部門之間的協調溝通

為了可以讓建筑裝修項目施工成功實施，增強各個部門之間的協調溝通是無法忽視的，其中關鍵包含項目經理和業主之間的溝通、工程管理者和承包商之間的溝通、項目經理部內部的溝通和項目經理與職能部門之間的溝通。第一，項目經理首先要充分了解業主的意圖，對合同和有關文件中所牽涉的內容實施反復閱讀與熟悉；在對決策實施安排的時候要充分思考業主的期望與習慣，從而使與業主之間不必要的爭執減少；第二，項目管理者要讓承包商充分認識工程的整體目標、階段目標和工程的詳細執行方案與各自的工作任務，而且指導與培訓參與者以及基層管理者適應工程工作，避免在施工的時候出現對抗；第三，項目經理部內部要建設完備的工程管理體系，清楚確定各自的工作任務，讓大家可以嚴格依照流程與規則辦事，為確保施工成功，還要對資源實施合理分配；第四，項目經理和職能部門之間自然會形成矛盾，所以，每個決策與行動都要讓二者之間實施協調溝通，從而選出合理科學的方案實施施工。

2.4增強現場控制與監督工作

在實施建筑物裝修過程中，質量監督管理人員要在裝修現場對其實施監督與控制，要對正在施工的工程或工序實施定時或不定時的監督檢驗，要及時發現施工過程中的問題。要及時分析發現的問題，使用有利措施，消除隱患，確保裝修項目的質量與進度。要對重要程序做好監督控制工作，尤其是一些隱蔽項目與工序間交接。對已經完成的項目要及時實施驗收，對分項實施認真的檢查，以確保裝修項目質量。

2.5加強對于設計與施工人員的專業培訓

因為建筑裝飾裝修項目擁有相對廣的施工面，而且所牽涉的工序相對多，對質量要求高，再加上裝飾裝修行業在中國依然屬于新興的一個行業，因此不但專業的施工人員少，而且專業的設計人員也特別匱乏，因此，增強對于設計與施工人員的專業培訓是提高行業整體水平項目質量最基礎的工作。然而當前中國在裝飾行業從業的人員大多數的業務素質相對低，非常多的技術人員是由土建項目這一專業之中分離而出的，在工作中屬于邊實踐邊摸索，不斷在失敗之中學習的狀況，因此建筑裝飾裝修行業的專業人才特別少，因此，高等職業院校要加速培養建筑裝飾裝修人才，企業也要使用多渠道、多層次的專業培訓來提升公司的整體素質。

2.6施工過程要注意的幾個問題

合同實施的主要過程是正式施工，依據本人在平時施工階段中的切身體會，在這階段要注意防止下面幾個情況： 業主把項目全部交給監理或拋開監理全面直接管理；回避業主提到的變更索賠，不可以做到嚴格履行合同；監理不可以全過程在施工現場，由于裝飾項目隱蔽工程多，不在現場無從掌握質量；承包商不夠施工設備，施工人員不夠水平或質量沒有嚴格控制，資料遺失嚴重；承包商擬通過不合理變更與索賠來為低價工程產生利潤。

結語

總體而言，裝修裝飾工程影響到建筑物本身的質量，同時也影響到用戶的應用效果。所以，只有持續增強對建筑裝修項目施工工程的管理，并持續對管理方案實施創新、調整與改革，提升建筑裝修施工的技術水平與工程的管理水平，才可以加快施工進度，降低與節約施工成本，提省施工的質量，推動建筑裝修行業的持續健康發展。可是，現在的建筑裝修項目施工工程管理系統依然還不夠健全，依然需要有關人員實施努力。

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