建筑工程管理問題與對策論述

盧福梅

摘 要：在當前新時期、新背景下，隨著國家城市化建設的不斷發展以及國家出臺完善相關政策，我國的建筑工程在管理上趨于穩步提升，但仍然存在著一些瑕疵，使其難以有效地適應當代建筑工程管理需求，對整體工程進度與質量存在一定影響。建筑工程管理是房屋工程建設的基石，所以說建筑工程管理是建設過程中的催化劑，起著核心作用。基于此， 本文嘗試著對當下建筑工程管理中存在一系列問題進行研究， 并提出相應的修正建議或策略， 以供建筑行業管理人員借鑒與參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1 當下建筑工程管理上存在問題

1.1 人員配備“縮水”導致管理出現空當

“良好的管理也是一種生產力”， 這是管理學上的一句經典格言。然而， 良好的管理則取決于兩大方面， 一方面源于良好的頂層設計， 而另一方面需要配備優秀人才予以支持。當下大部分建筑工程管理， 其頂層設計相對較為完善， 在體制與制度上對施工人員、管理服務的人員均有著一定的約束。然而， 在具體人員配備上， 建筑企業為了節約開支， 往往采取消減管理人員的做法， 一度使得管理環節上人員配備不全， 出現了管理上紕漏， 導致管理與落實難以到位。部分管理人員身兼數職， 忙于管理各項事務， 而導致各項事務出現或大或小的問題。這種用人現象在一些建筑行業體現的較為普遍， 其根本原因是用人匹配不當或管理人員消減所造成的。

1.2 核算人員認知缺乏導致“供需”失衡

在諸多建筑行業中， 核算人員首重核算速度， 在一定程度上， 淡化對核算質量的關注。事實上， 這種“求速度而淡化質量”的核算， 會導致在核算過程中難以發現建筑行業中存在的諸多細小問題。同時， 當下建筑行業存在成本管理粗放的問題， 部分項目經理把核算問題完全交給財務部門， 而對具體操作成本認知度不強， 導致在建筑過程中， 賬務預算成本往往較難展開， 導致成本項目歸集與分配混亂， 進而影響施工進度。當然， 也存在項目經理核算規則認真不清的問題， 尤其是新核算規則出臺后， 部分項目經理對一些項目管理的核算規則認知較差， 仍沿用舊規則進行核算， 而在具體執行過程中， 出現成本預算不到位， 大規模支出無法及時到位等等問題。

1.3 現場管理不到位導致諸多問題隱患

目前， 部分建筑行業的管理人存在不“在場”管理的現象， 甚至部分管理人員偶爾出現在現場， 導致材料配備、施工進度協調、現場安全等問題一度出現“無人”監理的狀態。另外， 也存在現場管理不嚴格， 發現問題， 不能予以制止， 監管人員態度曖昧， 導致施工單位難以受到有效的管理， 或者監管人員僅僅把問題表達在口頭上或書面上， 施工單位不及時修正， 尤其是在建筑材料、材料選擇、送檢樣本等方面， 進行有選擇性的提交， 導致建筑工程質量存在一定的安全隱患。

2 強化建筑工程質量管理對策

2.1 加強對施工人員管理制度與人員的落實

一支高效與科學的管理團隊， 對建筑工程質量的保障， 起到較大地推動作用。如果建筑工程項目管理不到位、工作管理人員效率不高、團隊意識差， 管理出現中間環節上的空當， 則會導致管理環節出現空當， 則會影響整體管理。因此， 為應對建筑工程中人員配備上的空當， 則需要建立一支科學高效地項目管理的團隊， 并且， 要將管理環節的各個人員要落實到位， 建筑工程的主管部門， 要對管理隊伍形成常態性督導。同時， 引入社會第三方對建筑工程的管理環節、流程進行監督， 尤其是要對建筑管理中樞環節上的人員的配備是否到位， 進行定其核查， 并對其工作能力與成效進行評定， 以促進管理人員工作落實到實處。

2.2 強化項目施工要點的把握

建筑工程管理機構要進一步強化對施工單位施工要點的把握。首先， 要關注項目經理的預算能力， 對施工項目經理進行能力考核。督導施工企業要對施工成本、進程進行每月、每周的詳細說明。其次， 是加強施工質量的把控， 要求施工單位要嚴格按照圖紙進行施工， 建立健全施工質量標準， 對施工單位資質進行嚴格考核與把關， 同時， 對其施工質量進行質量控制與過程監督， 采用施工單位企業自查與監督部門“他查”相結合的辦法來進行， 在必要情況下， 采用“自查”與“視頻監控”體系相結合的方式， 來確保建筑質量的提高。最后， 要嚴格控制成本與安全管理， 定期對建筑企業核算成本進行復查， 倡導靈活機動地進行成本控制。

2.3 進一步落實現場管理制度

建筑工程管理是一項復雜的任務， 其監管部門作用的發揮直接影響到施工質量的優劣。而管理而分為場內管理與場外管理， 在一定程度上， 場外管理靠制度管理。而場內管理則靠管理人員的現場管理， 從實踐效果上來看， 現場管理其管理效果相對較好， 這就要求建筑企業必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責任、最高質量的監理隊伍， 切實監督施工過程中的每一個環節， 在現場對施工過程進行督導與理， 才能對工程質量的保障與提高， 起到積極地的作用， 否則， 單一靠場外管理， 往往難以起到較好地效果。當然， 現場管理也可以多樣的， 可以是駐守式、也可以是流動式的， 還可以是間接探查式的。

2.4在工程項目管理中樹立合理、科學的發展觀

首先， 在進行工程項目管理時， 需要有科學嚴謹的管理思想。并且在項目管理中， 為了能夠將工程的質量、進度、安全以及成本合成一體， 就需要將他們放置在一個大系統中， 進而讓他們自行組成一個有機體。其次， 必須要按照相關的規章制度以及實際的情況分配人員的職責， 再優化施工方案， 將項目管理制度做到位。再次， 提高組織之間的協調能力， 分工明確， 構建獎懲機構， 完善工程項目的責任、監督， 進而使建筑行業的發展越來越高， 工程的質量水平得到保障。

2.5構建完善的質量保證體系

在建筑工程中， 工程質量就是生命。所以企業應該像愛護自己的生命一樣重視工程質量， 構建完善的工程質量體系， 為建筑工程提供有力的支持。首先， 相關的建筑企業要重點關注項目的工程質量， 并做好工程質量的保護工作；其次， 設計與勘察也與工程質量有著一定程度的關系， 所以一定要加強設計環節的監管力度。盡最大的能力保障工程的質量安全。再次， 也是最為關鍵的一點， 一定要加大監督力度， 采用現代化的管理理念， 構建最好的保護制度， 讓建設工程的質量管理跟上時代的步伐， 滿足現階段的建筑質量需求， 有效的實施項目質量管理。

2.6做好工程項目的安全管理工作

將安全制度落實到實處， 提高安全管理工作。為了將安全管理落實到工程項目中， 首先需要構建完善的管理體系， 落實安全責任， 再將安全的意識貫穿到各個施工環節中。此外， 加強巡視， 特別是一些極易容易出現安全問題的環節， 需建立相應的有效措施， 一旦有突發事件發生， 工程也能有序的進行；加大安全培訓， 重視安全考核。項目的管理人員建立一個安全小組， 定期對工作人員展開安全教育培訓， 讓他們了解到安全意識的重要性， 并明確說明在施工的過程中一定要嚴格按照規范進行操作。同時， 提高施工人員自身的安全意識， 并對其進行考核， 只有考核通過者才可上崗。

3 結語

綜上所述，我們只要要想一項建筑工程的整理質量過關，對于參與建設的各方都要嚴格規范自身的職責，遵守相關法規的規定，作為建設的主管部門要明確實施質量監督的作用，社會上各方各界都應該做出有效的監督作用，多方面的監察共管，這樣才能使整個建筑工程的質量能夠快速有質量的提升，盡可能的減少質量方面的問題，爭取為我們的國家創造出更多優質的建筑工程。

參考文獻：

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