淺談建筑工程投標階段的成本測算

花瑞堃

摘要：經濟的發展和社會的進步推動了建筑行業的快速發展，人們對房屋建筑的標準要求越來越高，建筑企業的競爭日益激烈。提高工程建設質量、降低工程建設成本是提高建筑企業競爭力的有效舉措。成本測算對企業降低成本有著重要的意義和作用。投標階段的成本測算是企業參與競標的基礎，是企業投標報價的依據。投標報價的科學性、準確性不僅關系到企業能否中標，更對后期的施工環節有著極大影響。本文細致闡述了建筑工程招投標階段成本測算的重要性必要性，深入分析了建筑工程招投標階段成本測算存在的主要問題，并就加強建筑工程招投標階段成本測算工作提出了針對性的意見建議，以期給相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；投標；成本測算

在我國許多城市，建筑施工行業成為了當地的支柱性行業，并且在一定程度上促進和帶動了其他行業的發展。通常來說，建筑行業的競爭是通過招投標來完成的，建筑企業若想競標成功不僅要提供具有吸引力的報價，而且要確保報價符合企業自身的實際情況，要努力為后期的工程建設做好鋪墊。因此，若想做好工程投標階段的成本測算工作，企業和相關人員必須在思想上對該項工作引起高度的重視，在行動上采取有力有效的措施，特別要在測算中牢固樹立成本意識，秉持實事求是的精神，切實通過投標階段的成本測算降低企業的競爭風險。

1 建筑工程招投標階段成本測算的重要性必要性

隨著建筑行業競爭的日益加劇，建筑企業和相關人員對成本測算的重要性和必要性有了深刻的認識，普遍能夠依照程序和規則開展成本測算工作。然而，現階段絕大多數企業對成本測算的認識還是局限在在施工階段的成本測算上，對工程投標階段的成本測算仍不夠重視，甚至還有少數企業狹隘地認為成本測算指的就是施工階段的成本測算，腦子里并沒有投標階段成本測算的概念。事實上，企業只有做好投標階段的成本測算才能為最終中標打下堅實基礎。企業在投標階段成本測算的過程中，要充分考慮成本因素，提供既符合企業實際又具有競爭力的報價，為企業中標贏得機會。與此同時，做好投標階段的成本測算還是工程順利實施的有效保證。工程建設離不開人力、物力、財力資源的支撐，成本測算為這些資源的合理搭配和使用提供了可靠依據，能夠保證企業的投資預算時刻處于合理范圍之內，防止出現因成本測算不合理而對企業經濟造成損失的情況。

2 建筑工程招投標階段成本測算存在的主要問題

建筑工程招投標階段成本測算是開展工程建設的基礎。雖然企業和相關人員對成本測算有了一定的概念，但是對做好招投標階段的成本測算仍不夠重視，一些工作標準不高、缺乏力度、完成不好。具體表現在以下幾個方面：一是沒有牢固樹立成本測算的意識。在招投標階段，企業和相關人員成本測算的意識不強，把更多的精力和重心放在項目本身上，立足于保證工程的建設質量和建設工期，對如何控制工程建設成本并未作過多的思考，沒有把降低工程建設成本與提高工程質量較好地統籌起來，沒有把降低工程建設成本與提高企業市場競爭力關聯起來。二是沒有采用科學的成本測算方法。隨著建筑行業的不斷增多和市場競爭的日益加劇，企業面臨的競爭壓力越來越大。有的企業在招投標過程中存在短視行為，為了能讓企業競標成功，完全忽視工程成本測算，刻意降低工程建設成本，一旦中標卻不能按時保質完成工程建設，導致出現惡意競標的情況。有的企業雖然進行了成本測算，但是沒有考慮物價的波動和人力成本的自然上漲。在成本上升的過程中，沒有尊重客觀實際，沒有使用科學合理的測算方法，從而為后期工程建設埋下了潛在的隱患，甚至可能會出現因為企業資金鏈斷裂而出現爛尾工程的情況。三是沒有對招投標工作進行嚴格的監管。通常來說，為了使企業最終中標，不少企業的報價常會低于實際成本。如何對企業的報價進行有效的甄別是擺在投標專家評委面前的一道難題。由于招投標會議的時間有限，要想在有限的時間里區分出每一份標書合理性、真實性難度非常大。因此，提供更低報價的企業很有可能獲得中標機會。此外，由于當前我國對建筑行業的監管還不夠完善健全，因此還存著建設單位提前將標底泄露給參與競標的單位的情況，甚至出現串標、議標、圍標的現象。

3 關于做好建筑工程招投標階段成本測算工作的意見建議

為了扎實做好建筑工程招投標階段成本測算工作，一方面需要企業和相關人員提高對建筑工程招投標成本測算工作重要性的認識，另一方面需要相關人員切實提高自身能力素質，強化危機意識和本領恐慌。在我看來，最主要應該做好以下幾個方面的工作：一是抓好意識的培養。這里指的意識既包括成本控制意識，也包括本領恐慌意識。企業相關人員要切實樹牢成本意識，在各項工作中滲透成本控制理念，堅持把成本控制作為企業的戰略競爭力。成本控制是一個時間段的概念，而不是特指某一個時間點。成本控制需要貫穿于工程建設的全過程，相關人員必須在招投標階段把成本控制的理念立起來，只有這樣才能為進一步提高工程建設質量效益打下堅實基礎。除此之外，相關人員還必須具有本領恐慌的意識，自覺增強成本測算能力水平，提高對成本測算影響因素的敏感度，嚴格按照程序和標準進行成本測算。二是成立專業的成本測算小組。企業要深刻認識到成本測算的復雜性和系統性。對企業來說，成本測算并不是某一部門的工作，而是需要各部門的合力協作。為了做好招投標階段的成本測算工作，企業要根據工程建設情況成立專業的成本測算小組，負責工程資料的搜集、市場情況的調研以及建設方案的設計和可行性論證。成本測算小組要根據有關規定和要求認真編制招標文件，讓預算成本更加精細化，讓資源配置更加合理科學。三是加強對招投標工作的監督管理。政府相關部門和企業要加強對招投標工作的監督管理。對政府相關部門來說，要不斷健全完善招投標管理相關制度，加強對企業招投標工作的監管，認真做好招投標信息發布，預審和審核工作。對企業來說，要切實把成本測算作為招投標管理的重要內容，瞄準成本測算中的薄弱環節發力，用真實的成本測算參與競標，讓成本測算更加符合工程實際，讓成本測算真正成為企業參與市場競爭的殺手锏。

4 結束語

綜上所述，建筑工程招投標階段成本測算對降低企業成本、提高企業市場競爭力有著極為重要的作用。企業和相關人員要切實認識到投標階段成本測算的重要性必要性，充分認清投標階段成本測算存在的主要問題，了解掌握投標階段成本測算的復雜性，自覺增強成本控制意識和本領恐慌意識。企業要抽調專業人員成立成本測算小組，全權負責企業投標階段成本測算工作。企業要把成本測算作為投標報價的依據，規范成本測算流程，提高成本測算的科學性和準確性，不斷提高企業的市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。

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