關于變電設備異常消缺的一些思考

王信澤

摘要：本文從變電設備全壽命周期管理過程中，介紹了以變電設備在投運后發生異常、故障處置為監測點，將這些動態、不可控的變電設備異常消缺過程中產生的費用及變電設備狀態數據作為變電設備全壽命周期管理的重要切入點，建立變電設備全壽命周期管理中運維檢修過程中的數據。

關鍵詞：全壽命周期管理；變電設備異常消缺；數據

前言

設備全壽命周期管理，涵蓋了資產管理和設備管理雙重概念，應該稱為設備資產全壽命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更為合適，它包含了資產和設備管理的全過程，從采購，（安裝）使用，維修（輪換）報廢等一系列過程，即包括設備管理，也滲透著其全過程的價值變動過程，因此考慮設備全壽命周期管理，要綜合考慮設備的可靠性和經濟性。變電設備全壽命周期管理以生產經營為目標，通過一系列的技術，經濟，組織措施，對設備的規劃，設計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造，更新直至報廢的全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。

本文從通過選取變電設備在投運后發生異常、故障處置為監測點，將這些動態、不可控的變電設備異常處置作為變電設備全壽命周期管理的重要切入點，建立變電設備狀態數據庫。

一、變電設備全壽命周期管理

1.前期基礎數據

基礎數據主要是指變電設備的前期管理，包括規劃決策，計劃，調研，購置，庫存，直至安裝調試，試運轉的全部過程中的相關數據。（1）采購期：在投資前期做好設備的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，進而通過完善的采購方式，進行招標比價，在保證性能滿足需求的情況下進行最低成本購置；（2）庫存期：設備資產采購完成后，進入企業庫存存放，屬于庫存管理的范疇；（3）安裝期：此期限比較短，屬于過渡期，若此階段沒有規范管理，很可能造成庫存期與在役期之間的管理真空。

設備前期管理是保持和提高其后續管理中設備技術狀態和經濟效果的關鍵，是搞好后續管理的基礎。該部分主要包括設備規劃、選型、安裝、調試、驗收、申購計劃、申購合同、設備租賃、廠商信息等，其中設備規劃部分主要包括年度設備使用計劃、年度設備使用費計劃、設備使用計劃需求量等的制定。而前期基礎數據是進行設備優化配置管理的基礎，反映企業設備基本信息及其資產狀況，具有靜態和動態兩部分數據：靜態數據主要有設備編號、名稱、型號規格、廠商信息、所屬單位、原值、主要性能參數等；動態數據如設備凈值、折舊額、累計能耗費用、月有效工作臺班/時數等。

2.變電設備的運維檢修數據

變電設備的運維檢修包括防止設備性能劣化而進行的日常維護保養，檢查，監測，診斷以及修理，更新等管理，其目的是保證設備在運行過程中經常處于良好技術狀態，并有效地降低維修費用。而現在的變電運維檢修管理過程中，一般將設備的使用、運維、檢修視為獨立的過程，分別由不同的人員負責管理。這樣雖然有利于責任的明確，但也在無形之中切斷了相互交流。因此，亟需將設備運行和檢修過程中產生的相關數據進行搜集和處理，加強機械操作、保養和維修人員相互之間的信息反饋，同時將設備的保養納入機械的預防性維修的體系。通過與設備操作人員交流設備操作的過程，維修人員可以快速準確的找出問題所在，提高維修效率和準確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯誤，降低因操作不當而造成的機械故障，同時能逐漸掌握一些變電站設備的養護和維修方面的技能，進行簡單的設備維修工作。另外，也要培養維修人員具有完成搶修任務和應急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對設備操作和維修人員的管理，以達到良好的變電設備管理效果。

二、變電設備消缺過程管控

變電設備異常主要分為變壓器、斷路器、隔離開關、電壓互感器、電流互感器、避雷器、微機型繼電保護、線路等電網組成部件及其組成元器件故障引起，基于對電網設備狀態的影響在處理過程中分為需要停電和帶電作業消缺處理兩種方式，而根據引起變電設備異常的原因在處理時又分為運行人員手動復歸、遙控復歸、更換元器件及部件、以及重新接線、緊固等消缺處理方式。

1.變電設備異常消缺過程

變電設備異常缺陷的發現通常是由調控中心監控員日常監控和變電運維人員日常巡視發現兩種類型。其中，前者為監控員通過調控支持系統發現變電設備異常后通知變電運維值班人員前去檢查，而后者為變電運維人員在日常巡視過程中發現相關異常。與此同時，也存在發生線路跳閘后，電線路運維人員通過巡視去查找故障點，這種情況下往往是因為外在因素的跳閘，包括雷雨天氣雷擊，這種情況可能會造成絕緣瓶破損、或者異物跨接線路導致的短路等；以及過負荷引起的跳閘；這種情況下就需要變電運維人員前去檢查開關、線路及保護裝置，查出故障點并將故障點上報調控中心進行后續處理，確保整個過程實現閉環和電網的安全穩定。

此外，在變電設備異常消缺過程中，再涉及到元器件、部件更換的過程中，還會涉及到備件管理方面的問題，例如PT熔絲為常用備件，而蓄電池組、繼電器等則為非常備器件，在發生異常時往往處理會各有不同。例如，主變跳閘時，可以將備用主變投入以便快速恢復正常供電，故障主變轉檢修進行消缺；包括手車開關在內的斷路器發生故障時，如果存在同類開斷間隔，可以將其手車開關投入使用，故障斷路器轉檢修處理；PT二次熔絲熔斷后，不停電則由運行人員直接更換，一次熔絲熔斷后，則PT轉檢修更換熔絲；蓄電池組、保護裝置的相關模塊等部分非常備器件發生故障或損壞，則需要聯系廠家寄回備件后更換。

2.變電設備異常消缺影響因素

在整個變電設備異常消缺的過程中，涉及到從調控中心的監控人員，到運檢部的運行人員和檢修人員。此外，還會涉及到變電設備部件及元器件備件管理。變電設備消缺往往會受到包括人員、設備、管理以及其他等因素影響，例如，因為運行檢修人員業務水平的不同，在對變電設備缺陷診斷及處理也會有所不同，是否可以做到一次消缺并且保證在一定時間內不在發生類似缺陷，這里面主要涉及到運行檢修人員的業務培訓；變電設備部件及元器件備件與變電設備運行狀態評估是否到位，是否足以確保在變電設備發生異常時確保及時更換部件及元器件完成消缺，這里面則涉及到備件的采購、維護及管理等；在變電設備發生異常時可否在規定時間內完成消缺；交通運、運維站與所轄變電站數量、距離等的因素也會導致日常運維人員工作的開展，尤其在存在結構性缺員的班組與工作量的不匹配導致的班組承載力問題，都是影響到變電設備消缺的隱形因素。

3.變電設備異常消缺的精益化管控

通過在變電設備異常消缺過程的精益化管控，準確為設備全壽命周期管理提供技術支撐和量化分析理論依據。主要有以下幾個方面：（1）對每次變電設備異常從運檢部運行及檢修人員檢查、消缺進行詳細記錄，并通過貨幣形式進行登記，作為量化分析依據；（2）根據PDCA方法對變電設備異常進行分析，并對異常發生原因進行反向分析，找出規劃，設計，制造，選型，購置，安裝，使用，維護，維修，改造中的原因，并對全區同類設備進行排查和制定這和整改計劃；（3）對于全區同類設備運行維護進行分析，找出影響設備運行的因素；對于不同人員在同類消缺進行耗時比分析，找出人員消缺差別，進行業務培訓；對于同類設備不同廠家缺陷進行分析，找出設備使用過程中的優缺評價，為日后采購提供依據和建議。

三、結束語

通過將變電設備運行維護過程中產生的基本費用，與設備異常消缺處置過程中產生的動態費用相結合，將變電設備全壽命周期管理過程中運維檢修過程與前期基礎數據構建一個合適的數學模型，采用現代化管理思想和方法，將變電設備使用和維修成本統計與分析，強化可靠性維修等手段，提高變電設備運維管理水平。