黨建促生產(chǎn)，河源半載稱雄

○ 文／陳蓮英

中國石化廣東河源分公司“圍繞中心，主動融入”，力促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，1~6月零售業(yè)績排名全省第一。

習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力?！?/p>

如何堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，使國企黨建有效融入中心，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是企業(yè)當(dāng)前亟需解決的課題。

2017年以來，中國石化廣東石油河源分公司黨委根據(jù)省公司黨委“1+2+4+1”部署，按照“圍繞中心，主動融入”的黨建工作思路，圍繞“抓班子、帶隊伍、促經(jīng)營、強管理、控風(fēng)險、守底線”的工作主線，力促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。2017年河源分公司經(jīng)營總量突破50萬噸，榮獲銷售公司“多賣一噸油”先進(jìn)地市公司、“兩力”排名同時進(jìn)入前50名。在此基礎(chǔ)之上，2018年1-6月零售繼續(xù)保持較高的增幅，排名全省第一。

問題導(dǎo)向 下基層，抓班子

“找賴總啊！他不在啊！又帶領(lǐng)督查隊到一線了?！焙釉捶止军h委領(lǐng)導(dǎo)說，“從2017年開始，分管現(xiàn)場的副經(jīng)理賴啟貽，就經(jīng)常到現(xiàn)場抓管理與服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時通報給班子成員，確保問題及時整改?！?/p>

● 黨建工作扎實推進(jìn)，員工隊伍積極向上。

2017年開始，河源分公司按照“首當(dāng)其沖講團(tuán)結(jié)，積極向上求實效”的總體思路，以問題為導(dǎo)向，班子成員進(jìn)行掛片幫扶。與此同時，黨委委員積極參與支部組織生活，時常到縣區(qū)召開經(jīng)營分析會和專題調(diào)研等方式，現(xiàn)場辦公、解決問題。

進(jìn)入2018年，分公司定下“經(jīng)營上保規(guī)模，管理上標(biāo)準(zhǔn)化”的總體目標(biāo)，班子成員圍繞中心工作，經(jīng)理掄好“重錘”（一天不落堅持為一線員工點贊、在線督戰(zhàn)），書記敲好“邊鼓”（維護(hù)經(jīng)理權(quán)威，貼近一線側(cè)面督戰(zhàn)），分管領(lǐng)導(dǎo)正面出擊（“前線打硬仗”：經(jīng)營、安全發(fā)展、現(xiàn)場），不分管的領(lǐng)導(dǎo)也側(cè)面出力（“運送彈和糧”：隊伍、激勵、保障）。黨委班子既有分工，更重合作，全面完成中心目標(biāo)任務(wù)做好典范、奠定基礎(chǔ)。

后備力量 激勵機制，抓隊伍

2018年，河源分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確，“圍繞中心，主動融入”，要從抓隊伍開始。具體從打造后備力量、激勵機制、“一崗雙責(zé)”三方面發(fā)力。

持續(xù)打造積極向上的后備隊伍，有助于“扶正氣、提士氣”。河源分公司從細(xì)節(jié)入手，將班子及關(guān)鍵崗位的手機號碼公布至每位員工，讓員工咨詢投訴有門。其次暢通員工晉升通道。包括建立人才隊伍八項制度落地，建立各層級后備干部人才庫并進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。與此同時，河源分公司打造新運、文昌為后備人才培訓(xùn)站和文昌營銷精英培訓(xùn)中心，探索“人才輸出”激勵機制。截止目前已有3名站長提拔為經(jīng)營管理部中層干部，3名“10后（入職）”經(jīng)營管理骨干提拔為市公司中層，并選聘副主任師3名和技師及主管技師3名。不僅如此，分公司按照“競爭、開放”的機制內(nèi)選外聘儲備人才75名，后備站長28名，后備主管47名，全面激發(fā)隊伍活力。

完善激勵機制，全面引導(dǎo)進(jìn)入良性循環(huán)。河源分公司首先通過增設(shè)機關(guān)部門經(jīng)營管理增收考核項目，引導(dǎo)機關(guān)算好“量、效、收入”賬。其次根據(jù)省公司營銷政策及時動態(tài)調(diào)整內(nèi)部績效考核指標(biāo)以及專項獎勵辦法，并將解讀版圖表化通過企業(yè)號發(fā)布到經(jīng)營管理部、加油站，實現(xiàn)激勵政策信息傳遞“零距離、直通車”。2017年度河源分公司工資勞務(wù)費綜合計提率137%排名全省第二，“量、效、計提”逐步走上良性循環(huán)軌道。除此之外，河源分公司將部門、經(jīng)營管理部、加油站內(nèi)部績效管理納入市公司層面2018年的“專項治理”工作，擬定參考模板，廣泛聽取意見，全面打通績效管理“最后一公里”，讓所有員工做“量、效、收入”的明白人。

壓實黨建和黨風(fēng)廉潔“一崗雙責(zé)”，全面落實“一級隊伍一級帶”。河源分公司首先對照省公司黨建“一崗雙責(zé)”清單，梳理各崗位黨風(fēng)廉潔清單，讓各級管理人員“照單”履職，一目了然。其間，河源分公司不斷落實“一級隊伍一級帶”。如零售部主任劉慶林，善于帶隊伍，克服部門絕大部分是“15后”新人的困難，用自己一貫?zāi)瑹o聞的率先垂范，帶出了高效的執(zhí)行力：公司一聲令下，部門全體人員兵分三路：跑源頭，派傳單，拓客戶，白天干“公活”，晚上干“私活”（案頭工作），也帶出了整支零售隊伍的戰(zhàn)斗力和零售佳績。2017年圍繞“一條高速、兩條國道”，“打好營銷、現(xiàn)場、隊伍三張牌，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力”，零售計劃完成率、同比增幅均排名全省第一，2018年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

量化考核 示范先行，抓基層

“圍繞中心，主動融入”，如何發(fā)揮基層黨員先鋒模范作用，如何發(fā)揮支部堡壘作用至關(guān)重要。

量化考核，促黨員先鋒模范作用發(fā)揮。河源分公司一方面學(xué)習(xí)借鑒浙江公司經(jīng)驗，下發(fā)《黨員星級管理考核辦法》，分成機關(guān)、經(jīng)管部兩個層面。每月用加扣星簡單明了的方式對每位黨員組織生活、工作績效、風(fēng)險控制、廉潔自律等逐一統(tǒng)計，讓黨員對自身規(guī)定動作、作用發(fā)揮和底線控制情況一目了然，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員落實規(guī)定動作、做優(yōu)經(jīng)營業(yè)績、守住風(fēng)險底線；另一方面河源分公司圍繞營銷重點發(fā)揮黨員帶頭作用。今年3月開始，河源分公司黨委開展了“我是黨員我爭先”APP推廣活動，機關(guān)黨員主動帶頭，縣區(qū)緊跟，在分公司上下營造良好的營銷氛圍。今年1-5月，河源分公司新增綁卡3.45萬個，噸油新增綁卡0.33個，全省排名第一。

● 在省公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，河源分公司近幾年力促黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，成就了零售第一的業(yè)績。

示范先行，促支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。省公司2017年9月專門召開基層黨支部示范點建設(shè)現(xiàn)場會，要求各分公司按照“六個走在前列”打造示范黨支部。河源分公司今年上半年在示范點召開支部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，東源黨支部在“強三基”方面首創(chuàng)“站長工作清單”，讓站長作為落實銷售公司“強基礎(chǔ)、防風(fēng)險、促發(fā)展”的“最后一公里”，每天照“單”行事，確保油站基礎(chǔ)工作天天、件件落實到位。省公司評選、復(fù)核先進(jìn)黨支部以全省對標(biāo)排名前列為門檻，河源分公司先進(jìn)支部以經(jīng)營指標(biāo)為前提，引導(dǎo)支部憑“戰(zhàn)斗業(yè)績”體現(xiàn)戰(zhàn)斗力?！皣@中心出試卷，問題導(dǎo)向講黨課”，促支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。