經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)定位與職業(yè)價值

趙薇薇

摘要：隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理中經(jīng)濟師的位置也越發(fā)重要，其充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人才的價值和重要性，下面我們就對經(jīng)濟師職業(yè)定位與價值展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;職業(yè)定位;職業(yè)價值;新常態(tài)

經(jīng)濟師定義

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟師的職位通俗來講就是扮演著企業(yè)運營管理的領(lǐng)袖角色。工作中經(jīng)濟師可以直接參與到各方面的管理工作，涉及到的工作內(nèi)容龐雜，而且與企業(yè)運營發(fā)展密切聯(lián)系，其工作的質(zhì)量關(guān)系著的好則幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，運作失誤則可能讓企業(yè)面臨巨大風險。經(jīng)濟師通常負責的工作簡單來說就是進行經(jīng)濟策劃、分析，同時需要對企業(yè)運行所面臨的風險進行判斷，屬于企業(yè)所有涉及經(jīng)濟活動的總負責人。因為經(jīng)濟師能夠接觸到企業(yè)中最關(guān)鍵的經(jīng)濟管理問題，因此經(jīng)濟師是直接對企業(yè)高層負責，屬于企業(yè)管理層中很核心的一個崗位，也是其他職位難以取代的[1]。

經(jīng)濟新常態(tài)的新階段下經(jīng)濟師的職業(yè)定位

經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營活動的總策劃

經(jīng)濟師是企業(yè)的決策層級人員，需要對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)方向進行規(guī)劃與判斷，指引整個企業(yè)的發(fā)展方向和運營方式，是確保企業(yè)經(jīng)營活動順利開展進行統(tǒng)籌策劃人員。

企業(yè)發(fā)展風險的預測及解決人員。

經(jīng)濟師也是企業(yè)發(fā)展風險的預測及解決人員，企業(yè)的任何一個決策都會承擔著相應的風險，尤其是在競爭的過程中，市場環(huán)境變化很快，從多個角度都會造成一些經(jīng)濟上的風險。而企業(yè)要想長遠發(fā)展，需要做到的就是能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，在其造成損害之前將其進行妥善處理，所以經(jīng)濟師也需要具備預測風險及解決問題的能力。這需要在長期的工作中逐漸積累經(jīng)驗，養(yǎng)成非常強的風險意識，能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風險存在，對其風險大小進行預測。最重要的還是要能夠妥善解決，根據(jù)市場的變化情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點，為下一步發(fā)展制定規(guī)劃，能最大程度上避開風險對企業(yè)造成的危害，這是十分重要的。

經(jīng)濟師是企業(yè)的領(lǐng)頭代表人物

經(jīng)濟師是在經(jīng)營及管理方面具有極強的專業(yè)技能水平的高級管理人才，要求具備高級專業(yè)知識及素養(yǎng)。通過在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的不斷作為，在為企業(yè)作出貢獻的同時，能為員工樹立良好的工作榜樣，凝聚員工團聚力，提升企業(yè)形象。

經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的職業(yè)價值

掌控企業(yè)發(fā)展的全局

經(jīng)濟師作為企業(yè)發(fā)展方針制定的決策者，需要具備較強的綜合素質(zhì)，并且能夠根據(jù)市場情況，通過市場分析思維，和市場競爭意識，幫助企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中高速發(fā)展。經(jīng)濟師需要具有宏觀的眼光和敢于冒險的意識，根據(jù)市場變化，對整個公司經(jīng)濟制度進行有效改革和創(chuàng)新，做好經(jīng)濟調(diào)控以及內(nèi)部改革，通過制定可行性方案，將公司中不利于發(fā)展的策略剔除，使公司經(jīng)濟效益提升。經(jīng)濟師在方案實施過程中，需要做好監(jiān)督工作，根據(jù)實施情況適當做出調(diào)整，使企業(yè)市場競爭力提升。當前市場競爭背景下，要求經(jīng)濟師具有非常強烈的競爭意識，不能滿足于現(xiàn)狀，要力求企業(yè)更好地發(fā)展，拓寬其業(yè)務(wù)范圍，而不能局限于某一個部分。要對市場變化情況了如指掌，對其走向進行準確地預測，從而使企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。在內(nèi)部也需要做出針對性調(diào)整，因為下屬工作人員的工作完成情況會直接影響到整體計劃的執(zhí)行效果，經(jīng)濟師需要時刻牢記自己的職責所在，要起到帶頭的作用，同時也要加強管理，進而提高整體的工作效率。為了能夠縮短工作時間，可以將工作內(nèi)容進行劃分，使多個環(huán)節(jié)共同進行，這樣既能夠縮減用度，同時也能夠提高效率。經(jīng)濟師所作出的決策都應當以企業(yè)的效益為主，擺脫一些個人主觀意識上的情感，對企業(yè)發(fā)展的全局進行掌控。

制定戰(zhàn)略決策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟師作為企業(yè)高層，直屬管理人員為公司總經(jīng)理，主要責任在對公司經(jīng)營發(fā)展中發(fā)展策略以及經(jīng)濟活動方向進行制定，公司總經(jīng)理在將公司發(fā)展大綱下發(fā)后，經(jīng)濟師需要根據(jù)公司現(xiàn)階段情況以及市場情況將大綱細化，制定出詳細的經(jīng)濟發(fā)展方案，所以經(jīng)濟師不只是企業(yè)經(jīng)濟活動的決策者也是執(zhí)行者。經(jīng)濟師的又一重要任務(wù)，則是謀劃整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。制定戰(zhàn)略決策時，經(jīng)濟師要時刻具備全局性的眼光，綜合各個部門提出的合理化建議，再進一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向進程，科學引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

敢于擔當、勇于創(chuàng)新

經(jīng)濟師要做企業(yè)發(fā)展的開路人，勇于擔當、奮發(fā)有為，適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。面對工作要敢于決策，敢于負責。出現(xiàn)問題要勇于擔責，及時改進。經(jīng)濟師要富有創(chuàng)新精神，突破常規(guī)思維，主動了解學習國內(nèi)外行業(yè)的新發(fā)展新動態(tài)，緊跟時代步伐，認真學習專業(yè)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，提高工作技能，不斷學習，擴展自身的知識面，吸收先進的科技知識和管理理論為自己所用。提升自身的管理能力，為企業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展道路。同時通過改善經(jīng)營活動行為方式，營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，提升工作效率，改善工作流程。

提高企業(yè)經(jīng)濟師職業(yè)地位的有效措施

構(gòu)建新知識、思維體系

在新時代下經(jīng)濟師需要擁有的不僅僅是傳統(tǒng)的要求，僅僅有專業(yè)的知識和能力還遠遠不夠，還需要兼具完備的專業(yè)管理的能力和專業(yè)技術(shù)操作水平，同時還要求具備面對問題時能及時有效進行處理的分析能力、超前的發(fā)展意識。價值較高的經(jīng)濟師一般會具有兩個素質(zhì)，也就是創(chuàng)新意識和管理意識。我國經(jīng)濟市場變化無常，陳舊的管理思想無法與高速發(fā)展的市場相符合，所以經(jīng)濟師必須具有創(chuàng)新意識，勇于將企業(yè)內(nèi)部陳舊的體系改變，不斷創(chuàng)新實踐。但是，要想真正成為專業(yè)經(jīng)濟師并不簡單，需要經(jīng)濟師摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，擺脫約束，努力汲取關(guān)于管理層面的新理念和工作技巧，結(jié)合所在企業(yè)自身情況有效地進行人力資源管理。可以說，新時代的經(jīng)濟師要求很高，作為新時代的經(jīng)濟師必須要將科學的技術(shù)理念和自己端正的態(tài)度融入到新形勢下并適應其工作需求，才能跟上新時代經(jīng)濟的發(fā)展步伐，順應時代潮流。

具有戰(zhàn)略格局，建立長遠目標

在經(jīng)濟新常態(tài)的新階段下，企業(yè)想要獲得更多的機遇，就必然要面對更多的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)要善于擁抱這些機遇與挑戰(zhàn)。這需要經(jīng)濟師對行業(yè)內(nèi)外的環(huán)境要有全面的了解。結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部條件，經(jīng)營能力，進行有遠見的戰(zhàn)略布局。經(jīng)濟師要找準廣闊未來市場的切入點，找到未來市場的發(fā)展方向，只有這樣才能在競爭日益激烈的市場大環(huán)境下占據(jù)先機，使企業(yè)做好資源和戰(zhàn)略上的布局，更好地發(fā)展壯大。企業(yè)要發(fā)展，必須要有清晰的、專注的戰(zhàn)略，不能盲目地向前沖。經(jīng)濟新常態(tài)的新階段下要求經(jīng)濟師具有戰(zhàn)略格局，這要求經(jīng)濟師要立足長遠，依靠長遠的眼光思考問題，不能只顧著眼前利益，這也是基于當下的市場環(huán)境對經(jīng)濟師提出的新要求。

鼓勵活躍參與決策層的溝通

作為一名優(yōu)秀的經(jīng)濟師應該參與到企業(yè)的決策中，在企業(yè)制定道路、目標以及發(fā)展思路的時候也應該參與進去，在企業(yè)的改革和發(fā)展中積極地發(fā)揮自己的才能，在參與重要的決策中需要給企業(yè)實際情況提出合理而有效的建議，這就導致經(jīng)濟師在一定程度上是一項具體又全面的工作，同時也是一項系統(tǒng)的工作，在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，對現(xiàn)有的人力資源進行分析，同時應該更加長遠地考慮、預測未來可能會需要的人才，但是僅僅有遠大的目標還是不夠的，還需要注意到，當下將企業(yè)的人才管理和企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析比較，找出其中的優(yōu)點和不足之處，給人力資源方面提出更加合理化的建議，最終研究分析，找出一套更加科學合理的人力資源管理。

經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的職業(yè)價值

建立經(jīng)濟師科研帶頭人制度

企業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的動力就是科技的創(chuàng)新，它是企業(yè)走出經(jīng)濟困局，在市場經(jīng)濟中保持不斷前行的內(nèi)在動力。在這方面，經(jīng)濟師擁有先天優(yōu)勢，通過創(chuàng)建以經(jīng)濟師為核心的科研組織，企業(yè)可以集中最強大的科研力量來攻克企業(yè)統(tǒng)計工作中的一些技術(shù)難題，促進一些優(yōu)秀的經(jīng)濟統(tǒng)計方法得到有效的論證、推廣和利用，也能保證經(jīng)濟師的專業(yè)知識能夠更好地為企業(yè)統(tǒng)計工作提供必要的決策或者依據(jù)。

協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作全局戰(zhàn)略

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作必須具有全局意識和團結(jié)協(xié)作精神，才能應對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)部和外部的重重挑戰(zhàn)，這就要求我們的經(jīng)濟師不僅要應對千變?nèi)f化的市場風云，還要學會從從企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的組織架構(gòu)中尋求企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作發(fā)展壯大的空間。一方面，經(jīng)濟師在外部發(fā)展中尋求與智能機構(gòu)的合作，加強企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作經(jīng)營決策制訂的科學性和客觀性，謀求更多真實、客觀的經(jīng)濟信息來提供給高層管理者預判和決策。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)部，經(jīng)濟師作為高層管理者，需要充分運用手中的權(quán)力，將企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作內(nèi)部的崗位經(jīng)濟責任與企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作經(jīng)營決策進行充分銜接，謀求經(jīng)濟目標的有效分解，并監(jiān)督執(zhí)行，真正做到經(jīng)濟目標落實到人，從而迎合企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作發(fā)展的需要。

健全完整的企業(yè)統(tǒng)計隊伍

經(jīng)濟師對于企業(yè)統(tǒng)計工作比較了解，對于企業(yè)經(jīng)濟形勢比較專業(yè)，當他服務(wù)于企業(yè)統(tǒng)計工作的時候，就可以把自身的專業(yè)知識、統(tǒng)計方法和職業(yè)素質(zhì)及時傳授給企業(yè)統(tǒng)計人員，而通過健全企業(yè)統(tǒng)計人才繼續(xù)教育制度，可以培養(yǎng)鄉(xiāng)村統(tǒng)計人才接受全面的、新穎的業(yè)務(wù)知識，促進他們的業(yè)務(wù)水平不斷提高，學習知識與時俱進，經(jīng)濟師不斷成長才能夠汲取到最新知識，保證工作能夠做到事半功倍。同時，經(jīng)濟師的帶頭作用還能夠培養(yǎng)出更多地經(jīng)濟師人才，更好地為企業(yè)統(tǒng)計工作服務(wù)。通過經(jīng)濟師的努力，再加上企業(yè)領(lǐng)導的重視，可以保證企業(yè)統(tǒng)計梯隊建設(shè)完整有效，從而推動企業(yè)統(tǒng)計工作邁入良性循環(huán)。

掌控企業(yè)發(fā)展的全局

作為經(jīng)濟師，需要掌控企業(yè)發(fā)展的全局，為企業(yè)制定發(fā)展方向是一件很難的事情，在此過程中會出現(xiàn)很多突發(fā)事故，所以經(jīng)濟師需要具備隨機應變的能力。當前市場競爭背景下，要求經(jīng)濟師具有非常強烈的競爭意識，不能滿足于現(xiàn)狀，要力求企業(yè)更好地發(fā)展，拓寬其業(yè)務(wù)范圍，而不能局限于某一個部分。要對市場變化情況了如指掌，對其走向進行準確地預測，從而使企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。在內(nèi)部也需要做出針對性調(diào)整，因為下屬工作人員的工作完成情況會直接影響到整體計劃的執(zhí)行效果，經(jīng)濟師需要時刻牢記自己的職責所在，要起到帶頭的作用，同時也要加強管理，進而提高整體的工作效率。為了能夠縮短工作時間，可以將工作內(nèi)容進行劃分，使多個環(huán)節(jié)共同進行，這樣既能夠縮減用度，同時也能夠提高效率。經(jīng)濟師所作出的決策都應當以企業(yè)的效益為主，擺脫一些個人主觀意識上的情感，對企業(yè)發(fā)展的全局進行掌控。

提高人力資源經(jīng)濟師的信息應用技能

作為一名人力資源經(jīng)濟師需要用發(fā)展的眼光看待世界，人力資源經(jīng)濟師不僅要對計算機應用知識進行學習，同時也要使自己能夠掌握最新的計算機應用技能并且將理論與實踐進行結(jié)合，也只有這樣才能與我們國家市場的經(jīng)濟發(fā)展相適應，做到這些對于一個人力資源經(jīng)濟師來說是非常有難度的，因為現(xiàn)如今這樣的信息時代每天都有各種各樣的信息在發(fā)生變化，所以人力資源經(jīng)濟師想要將這些信息化理論知識掌握，就必須將其應用到實踐中，并且還要與自身的實際情況進行結(jié)合，爭取能夠在最短的時間內(nèi)掌握更多地信息化理論知識。人力資源經(jīng)濟師必須對計算機信息理論知識有絕對的把握，才能將所掌握的計算機信息理論知識進行運用，也只有這樣做才能夠在人力資源管理信息化的工作中站穩(wěn)腳跟。

結(jié)語

總而言之，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)要不斷完善自身，立足當下，放眼未來。而經(jīng)濟師作為企業(yè)重要的管理人，關(guān)注時代發(fā)展，樹立正確的價值導向，幫助企業(yè)建立長遠目標是其重要的責任和使命。具有改革精神，勇敢創(chuàng)新，不斷學習新的知識和理念，豐富自己的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助企業(yè)朝著更加快速的方向發(fā)展。

（作者單位：中石化國際事業(yè)天津有限公司）

【參考文獻】

[1]朱杏利.淺論經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)定位于職業(yè)價值[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（13）.