房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)探析

楊竣杰

摘要：我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直在變化，對(duì)于有賴于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的房地產(chǎn)行業(yè)有著重大影響，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制可有的低于風(fēng)險(xiǎn)，避免不利于房地產(chǎn)企業(yè)不利的變化導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。房地產(chǎn)企業(yè)需要尋求穩(wěn)定的發(fā)展則必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效的內(nèi)部控制對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)以及管理都有著極大的幫助，針對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力不足、信息傳遞不順暢、執(zhí)行不到位的問(wèn)題都是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，并且針對(duì)性的給出解決方案，有效的加強(qiáng)房房地產(chǎn)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本以及風(fēng)險(xiǎn)因素，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期且有效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;關(guān)鍵點(diǎn)

內(nèi)部控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的作用，其促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果、保障財(cái)務(wù)報(bào)告、強(qiáng)調(diào)法律遵循性等各種功能都在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著重要地位。內(nèi)部控制的主要功能這是將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸的轉(zhuǎn)移以及淡化，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的風(fēng)向管控能力。當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)快，在大部分的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部在快速的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中都逐漸的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，大部分的問(wèn)題都是由于企業(yè)自身的內(nèi)部控制不過(guò)關(guān)所導(dǎo)致的。因此，為了保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探討，以加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控影響較大，當(dāng)下雖然我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，與此同時(shí)也帶來(lái)了諸多隱患。一旦經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控出現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)不利的政策，很容易就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)由于各種隱患而出現(xiàn)企業(yè)崩盤(pán)的情況，其中最主要的原因是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制失調(diào)，當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控存在問(wèn)題現(xiàn)狀如下：

主要風(fēng)險(xiǎn)不突出

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的平均壽命僅僅只有3.5年，由于房地產(chǎn)企業(yè)不重視自身風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)向控制意識(shí)非常淡薄，從而導(dǎo)致平均壽命的現(xiàn)象。由于房地產(chǎn)發(fā)展速度過(guò)快，我國(guó)在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控之后，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被大大增加。在加息令以及限購(gòu)令的出臺(tái)、三千保障房的建設(shè)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的自由資金比例增加等一些列政策措施都給房地產(chǎn)行業(yè)以及企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。當(dāng)下大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)不自身的現(xiàn)金流把控不嚴(yán)，在未將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化的同時(shí)沒(méi)有制定出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)把控政策，即使有部分企業(yè)存在風(fēng)向把控措施也只是徒有其表，并未將措施很好的與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，可行性非常低。

制度執(zhí)行不到位

當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行效率非常低，在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中常常出現(xiàn)執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳，內(nèi)部控制的制度與內(nèi)部控制的效果不匹配則是內(nèi)部控制不到位的標(biāo)志。企業(yè)的內(nèi)部控制制度一旦制定，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)日常管理工作之一，必須嚴(yán)格執(zhí)行且保證制度的執(zhí)行到位。否則制度則會(huì)成為一紙空談，導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法產(chǎn)生效果，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而出現(xiàn)成本失控、財(cái)務(wù)失真等情況發(fā)生，容易造成企業(yè)的資產(chǎn)損失。非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低[1]。

監(jiān)督力度不足

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，監(jiān)督工作是日常管理工作當(dāng)中最為重要的工作之一。保障監(jiān)督工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，一旦缺少監(jiān)督工作很容易就會(huì)到時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂，在各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中出現(xiàn)損害公司利益的行為無(wú)法及時(shí)得以改進(jìn)，長(zhǎng)期只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)部出現(xiàn)混亂，鉆企業(yè)空子的行為的發(fā)生，從而無(wú)法保證公司的基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都去發(fā)足夠的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督制度的不完善以及缺乏健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，嚴(yán)重妨礙審計(jì)部門(mén)工作的效率。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用無(wú)法有效的發(fā)揮會(huì)大大降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨很容易就導(dǎo)致企業(yè)崩盤(pán)甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

完善內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)措施

內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)的資源分配當(dāng)中起到核心作用，有效強(qiáng)加內(nèi)部控制的措施如下：

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

房地產(chǎn)行業(yè)由于受國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響較大，因此必須要建立晚上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)包括監(jiān)督、識(shí)別、改正等功能，必須承擔(dān)起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能。與此同時(shí)，企業(yè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)由企業(yè)各部門(mén)的人員組成，包括設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售、人資、土建等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況還可以聘請(qǐng)外部的風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)者以及專家組成專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，從而保證企業(yè)擁有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施

房地產(chǎn)企業(yè)最容易面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題，由于國(guó)家政策的調(diào)控，大大的增加了企業(yè)資金回收的難度，由于國(guó)家政策是企業(yè)無(wú)法把控的，因此企業(yè)只能通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的措施，做到科學(xué)、合理的分配企業(yè)的資金，將企業(yè)的資金最大化利用，增加企業(yè)的資金利用率，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)利益打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資之前要做好資金控制，要完善成本與資金管理之間的互動(dòng)、要增加資金的回收渠道、從而加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家政策不受控制的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，才能有效的市場(chǎng)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。良好的內(nèi)部控制在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮重要作用，完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制才能不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（作者單位：鄭州華商匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]時(shí)元華. 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制探析[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2012（17）.

[2]郭謙. 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制探析[J]. 中國(guó)審計(jì)， 2009（20）.