數字出版時代重新認識出版編輯

馬青

摘 要 由于數字化與互聯網技術的強大顛覆力，推動了新媒體、數字出版等業態的蓬勃發展，也改變了人們獲取知識的方式和手段。處于傳統出版業核心地位的出版編輯，在數字時代知識傳播領域面臨被弱化的危險，如何使出版編輯在數字時代找準定位，發揮價值，需要結合時代發展和市場需求，對出版編輯的職業角色和功能定位進行重新認識，按照數字內容產業發展的需要，在具備傳統出版業務素質的基礎上，樹立互聯網思維和產品理念，熟練運用數字化技術，掌握網絡營銷方法，從而成為有創意、會策劃、懂市場、善經營的產品經理。

關鍵詞 數字出版；出版編輯；產品經理

中圖分類號 G232.1 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）08-0124-02

數字化與互聯網的浪潮席卷全球，深刻的改變著人們的生產生活方式，也挑戰著人們對于傳統的認知。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，中國網民規模達7.51億，占全球網民總數的1/5，互聯網普及率達到54.3%，手機網民規模達7.24億。由此可見，人們獲取知識和信息的手段更加便捷多樣，閱讀習慣也發生深刻變化。對傳統新聞出版行業而言既是機遇，又是挑戰，應該毫不猶豫的將互聯網作為發展的主陣地，推進內容生產領域新技術、新業態、新模式的探索和應用，推動產業轉型升級，實現媒體融合發展。而與此同時，關于出版編輯在數字時代的角色定位問題也時常被拿來探討。

由于數字化與互聯網技術的強大顛覆力，推動了新媒體、數字出版等業態的蓬勃發展，使得傳統理念中出版編輯的作用和地位顯得不斷弱化，選題組稿不再局限于單向的信息篩選和主觀的價值判斷，而是有了大數據的分析和支持；營銷推廣也不再局限于傳統渠道的銷售和線下活動的展示，而是有了電商、自媒體、社群等平臺的接入和傳播，甚至審稿和編輯加工都有可能被人工智能（AI）所替代，一度被認為是“文化中介”的出版編輯，面臨極其尷尬的處境。究其原因，一方面是人們對傳統出版編輯工作性質和作用的認識已經根深蒂固；另一方面，傳統出版編輯缺乏在數字時代轉型發展的職業素養和業務能力，所以，重新認識出版編輯的作用和地位顯得十分重要。

1 數字內容產業的興起

當前，我國正處在深化文化體制改革，大力促進社會主義文化大發展大繁榮的關鍵時期，媒體融合、數字化轉型的步伐日漸加快，一個嶄新的數字內容產業正異軍突起，2016年，我國數字內容產業規模已突破5 700億元，根據2014年國務院頒發的《關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》，其中提出數字內容產業包含了傳統新聞出版、廣播、電影、電視以及新媒體、數字出版、互聯網服務、文化設計、綠色印刷等新型業態，覆蓋了新聞出版廣電以及互聯網、文化、信息等領域，涉及范圍之廣超過了一般的產業集群，由此帶來了產業鏈的重塑和產業結構的升級，各新聞出版、文化創意、技術服務、互聯網等企業間的融合、競爭和跨界經營不僅成為一種發展趨勢，而且成為一種新格局，這些勢必將對從業者的職業定位和工作性質產生深遠影響。

作為數字內容產業重要的一項內容，數字出版業經過多年高速的發展，運作模式已逐漸成熟，發展道路進一步明朗。作為“互聯網+”出版的產物，數字出版融合并超越了傳統出版，在豐富產品形態、完善使用功能、精準定位用戶、方便快捷傳播、增強交流互動、加強節能環保等方面較傳統出版有巨大的優勢，發展前景非常廣闊。

2 傳統出版編輯角色的轉變

在數字出版產業迅速發展的背景下，傳統出版編輯已經不僅僅是選題的策劃者、內容的把關者、稿件的加工者、圖書的生產者，而更應該成為產品經理。

產品經理（PM）一詞在互聯網行業出現較多，是指負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術和商業模式，推動相應產品的開發組織，協調研發、營銷、運營等，確定和實施相應的產品策略，以及其他一系列相關產品管理活動的人員。在數字出版環境下，出版編輯在篩選、組織、開發、運營、傳播數字內容，并形成數字產品的過程中，無疑是扮演了產品經理的角色。出版編輯在向產品經理轉變的過程中，應具備如下4個方面的核心能力。

2.1 內容價值的發掘能力

互聯網造就了一個信息爆炸的時代，人們獲取信息的手段更加便捷、途徑更加多樣，但隨之而來的就是無用信息和垃圾內容的泛濫。如何挖掘有價值的內容是出版編輯應該首先思考的問題，也是職業的職責所在。出版編輯應充分發揮既有的職業敏感性，挖掘用戶需求，并篩選出有價值的信息內容，策劃具有“雙效”的文化產品。在數字時代，出版編輯還應掌握大數據分析等方法，例如可借助電商平臺等已建立的龐大的數據庫，對各種出版物的品類和銷售進行分析，為選題決策提供數據支持和參考。

2.2 互聯網思維和產品理念

互聯網思維的核心是關注用戶體驗，產品理念的落腳點也是用戶，所以數字時代的產品應具有良好的交互性、親和力和用戶體驗。傳統出版物以紙質產品為主，產品結構過于單一，內容的呈現和表達不夠豐富，相比于電子書、音視頻、動漫、游戲等出版形式，對用戶的吸引力較弱，加上紙質出版物攜帶不便、價格上漲、盜版猖獗等因素，造成紙質閱讀的市場規模增長緩慢。

相反數字閱讀的發展卻是如火如荼，根據《2017年度數字閱讀白皮書》發布的消息，中國數字閱讀用戶規模接近4億，市場規模已經達到了152億元左右，增長率達26.7%，人均閱讀電子書達到10.1本。這就要求出版的產品不僅包含有價值的內容，還要展現出多樣的元素、豐富的功能、便捷的使用、友好的互動，所以出版編輯應加強創新意識，樹立互聯網思維和產品理念，在精準定位目標用戶需求的基礎上，綜合運用數字技術等多種技術手段，實現的內容價值的更好呈現和增值服務。例如我們將電力領域各專業最為權威的80種經典書做成電子書系（U盤版），可作為讀者在初入電力領域學習和參考的必備資源，它所提供的查詢、檢索等功能，解決了紙質圖書查閱不方便的問題，同時實現了系統學習和碎片化學習的結合，受到了用戶的廣泛好評。

2.3 數字技術應用能力

數字技術的發展一日千里，“大云物移”（大數據、云計算、物聯網、移動互聯網）、增強現實（AR）、虛擬現實（VR）、語音識別等新技術層出不窮，作為產品經理的出版編輯，應了解各種技術手段的功能特點、適用范圍、優劣性及費用成本，并能深度參與項目的研發及運維，這樣才能在項目策劃、產品設計及營銷推廣的時候做到運籌帷幄、心中有數。例如，結合電網企業一線員工電力安全考試的需要，我們開發了《電力安規考試一點通App》（iOS版和Android版），幫助讀者在手機端進行試題的練習，從而充分利用碎片化的時間，提高學習效率，該產品銷售達到10萬余次，產生了良好的效益。

2.4 營銷能力

營銷能力，尤其是網絡營銷能力，是在 “互聯網+”的背景下尤為重要的產品推廣能力和用戶跟蹤能力。目前出版業大批量的用戶由線下轉移到了線上，營銷工作就必須上線。以往出版編輯的營銷職能相對較弱。在數字出版時代，出版物的營銷模式發生了巨變，出版編輯越來越接近讀者和服務對象，故而營銷能力尤為重要。鑒于出版編輯是數字出版產品的策劃者，深入地參與了產品的開發制作，對產品內容、特點、作者情況等十分了解，成為產品的營銷者具有先天的條件。因此，出版編輯必須掌握一些網絡營銷方法，如網絡廣告營銷、論壇營銷、社交媒體營銷等，主動地研究讀者的需求和消費心理、閱讀習慣，選擇適宜的傳播手段和方式，提升傳播效率，提高產品效益。

偉大的時代催生偉大的變革，數字時代的到來對于出版編輯來說，是挑戰更是機遇，傳統的認知模式和工作內涵已不能適應市場的發展要求，出版編輯必須重新認識自身的職業定位和社會角色，順應數字內容產業發展的需要，在鞏固傳統出版業務素質的基礎上，加強對數字出版技能的學習，樹立互聯網思維和產品理念，學會運用數字化技術，掌握新媒體傳播和網絡營銷方法，努力成為有創意、會策劃、懂市場、善經營的產品經理。

參考文獻

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