日本企業為什么不愿意“做大”

陳言

中國頂尖企業，特別是一批互聯網領軍企業，近年在全球舞臺上的崛起，是日本經濟界和媒體非常關注的話題。而曾經風光無限、如今依然實力強勁的日本企業，卻是另外一番光景。

中日企業之間一個很大的不同，是日本企業更專注“做事”，活在當下，而中國企業更愿意“做大”，著眼未來。

在日本靜岡縣，我曾經參觀過一家名叫“先生精機株式會社”的企業。“先生”是老板的姓氏。年過七旬的老板名叫“先生武司”，十多歲時因為父親病故，接下了家族企業的擔子，至今已經半個多世紀。

先生的公司。專做一件精細活兒——打毛刺。機械加工出來的產品。少不了有些毛刺，而零部件必須做到沒有毛刺，才能保證長久使用。

先生的公司。開始時是手工打磨，后來用上了機器，再后來專門生產打毛刺的機器——從手表里那些比米粒還要小的零部件，到輪船和風力發電機里直徑六七米的大型機械零部件，他的打毛刺服務均可妥帖應對，因此在這個細分行業里享譽日本國內外。現在，他們甚至已經用上了最先進的IT控制和傳感技術。

我問先生，沒想過讓企業上市嗎？這么多年積累的經驗和信譽，加上上市籌集到的資金，不是可以干更大的事業嗎？

先生回答：“我是個匠人，只要能為客戶提供滿意的機器就好?！?/p>

先生的思維方式，在日本企業家特別是中小企業家中非常普遍——不事張揚，埋頭苦干，幾十年甚至上百年只從事一個細分行業的加工制造，掌握“獨步天下”的技術能力。但是，他們卻沒有很多中國企業家那種“做大做強”的“野心”。

其實，雄心稍微大一點的話，上市、推廣品牌都不是困難的事，但他們就是不愿意做。這一方面成就了“日本制造”的高質量。另一方面也使日本企業界面臨“不缺好公司，但缺獨角獸”的困境。

中日企業之間另一個很明顯的區別，是企業家年齡的差異。

我在日本采訪的企業家，很多是60歲以上甚至七八十歲的，而在中國，我很少遇到過這個年齡段的企業家。

我的粗略估計是。日本企業家群體的平均年齡，可能要比中國高出至少20歲。像鈴木汽車董事長鈴木修（88歲）、佳能董事長御手冼富士夫（82歲），都依舊活躍在經營一線。

這些“老領導”們，大多在經營上非?！熬殹?，事必躬親，對細節極端重視。而中國更年輕企業家們，則拼勁十足，特別喜歡談自己的經營理念和未來“開拓疆土”的夢想。

作為曾在國際舞臺上叱咤風云的“前輩”，日本企業的特質、經驗和教訓，仍然值得中國同行學習和深思。