礦井建設項目管理模式模糊綜合評價

王振華

摘要：基于礦井建設項目管理的特點，建設階段煤礦項目管理的評價指標體系從對項目目標的控制力度、業主能力支持需求和承包商與建設單位的支持程度三方面建立，構建煤礦建設階段項目的模糊綜合評價模型。我們發現，模糊綜合評價方法可以處理施工項目管理中的客觀信息和主觀信息，提高了礦井建設項目管理評價的可靠性和準確性。

Abstract： Based on the characteristics of mine construction project management， the evaluation index system of coal mine project management in the construction phase was established from the three aspects of the control degree of the project target， the owner's capacity support needs and the support level of the contractor and the construction unit to build the fuzzy comprehensive evaluation mode of project of the coal mine in construction phase. The fuzzy comprehensive evaluation method can deal with objective information and subjective information in construction project management and improve the reliability and accuracy of mine construction project management evaluation.

關鍵詞：煤礦建設；項目管理；模糊綜合評價

Key words： coal mine construction；project management；fuzzy comprehensive evaluation

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）20-0022-03

0 引言

隨著我國煤炭工業的發展，建設項目管理模式理論在煤礦建設中已得到了很好的應用，對提高煤礦建設項目管理水平做出了重要貢獻[1，2]。我國礦井建設項目管理模式經歷了指揮部-籌備處-新建礦區管委會模式的變遷[3]，這些管理模式基本上都全面履行業主職責，工程完工后就地轉入生產經營管理。經過我國多年的建設實踐，如今煤炭企業采用較多的是DBB模式。經過理論和實踐研究證明，這一模式在現階段是適合我國礦井建設項目管理的。但這也不排除可以尋找其他更適合礦井建設項目的管理模式。因此礦井建設項目管理模式評價體系的建立為尋找其他更適合的管理模式奠定了基礎。隨著項目管理模式被不斷引入煤礦建項目中，煤礦建設項目管理模式也在不斷發展。決策者面臨的課題已經從選擇評價效果變為如何采用不同項目管理模式來衡量管理效果。

1 創建礦井建設階段項目管理模式評價指標體系

1.1 礦井建設項目管理模式評價內容

礦井建設項目管理模式評價，是指通過使用先進技術、引用完善的指標體系，在這基礎上，根據統一的評價標準對礦山建設工程項目管理從實用性、完善性進行客觀、公正的評價。

文章采用動態管理與靜態管理相結合的方法，對礦山建設工程項目進行分析。采用“過程+結果”的評價定位，運用科學的評價方法，從對項目目標的控制力度、業主能力及支持需求、承包商和咨詢監理單位的支持程度三個方面來構建評價指標體系。

1.2 礦井建設工程管理模式分析結構的建立

根據已有的研究成果，并結合礦井建設項目管理的特點，可以建立三個大類評價指標，分別是：對項目目標的控制力度（B1）、業主的能力支持需求（B2）、承包商與監理方的支持能力（B3）。每個大類下又包括若干具體的評價指標。指標體系如表1所示。

從評價指標體系的內容可以看出，指標評價體系包括項目管理的各個重要影響因素，在評估過程中不僅僅考慮結果，甚至用大量工作進行過程核定。

2 礦井建設工程管理模式模糊綜合評價模型

管理模式評價系統層次性的及評價指標的模糊性是該項目管理模式的最大特點，文章選擇采用多級模糊綜合評價模型。多級模糊綜合評價就是先按功能將影響因素分為幾大類主要因素然后對每大類基本因素在綜合分析的結果上建立初步水平綜合評價模型具體步驟如下[4，5]：

2.1 確定因素集U

根據建立好的礦井建設工程管理模式評價指標集，文章運用模糊綜合評價方法，得出如下結果。

即Ui中含有k個因素，并且滿足以下條件：

2.2 確定評語集V

，文章設立采用四級法，即V={優，良，中，差}。

2.3 建立指標判斷矩陣

計算出指標權重是為了將指標分主次，找出重點影響因素。文章采用層次分析法（AHP）確定指標權重[6]。

層次分析法是由美國著名運籌學家薩蒂在上世紀70年代初為解決美國國防問題率先提出，該方法主要原理是將要解決問題的相關影響因素分解成目標、準則、方案等層次，構建多層次分析模型，請業內專家對每一層影響因素客觀判斷，進行權重配比，進而建立數學模型，計算每一層全部因素的相對權值，并加以排序；最后根據排序結果選擇解決問題的措施。

AHP主要步驟如下：

第一步，構造判斷矩陣；

第二步，進行判斷矩陣一致性檢驗；

第三步，單排序、總排序。

2.4 確定單因素評價矩陣

對每個Ui進行單因素模糊評價。確定相應的單因素模糊評價矩陣Ri（i=1，2，…，N），Ri反映Ui到V的模糊映射，其中元素rij表示對象中第i個因素對第j中評語的可能程度。

對定量指標采用梯形和半梯形模糊分布計算rij。對定性指標可采用模糊隸屬度賦值法對其進行量化。

2.5 進行模糊綜合評價

對每個的k個因素，按初始模型作綜合評價。設Ui的因素權重集為，Ui的k個因素的總的評價矩陣為，于是得到：

式中，為Ui的單因素評價。

設的因素重要程度模糊子集為，且，則U的總的評價矩陣為：

則得出總的（二級）綜合評價結果，即

是因素集的綜合評價結果。

在模糊綜合評價中，若每個子因素仍有較多因素，則可將Ui再劃分，實現多級模糊評價。

3 礦井建設項目管理模式實例評價

文章選取菏澤煤田G礦建設項目管理作為評價實例，建立因素集如表1，設置4級評語集，V={優，良，中，差}。具體評價過程如下。

3.1 確定指標權重矩陣

由業主、外部專家4人組成評價小組，得原始數據及確定各級權向量為：

各個判斷矩陣的C.R.<0.01，認為各個判斷矩陣的一致性是可以接受的。

3.2 確定單因素評價矩陣

邀請礦井建設項目管理專家按照評價集V對U1～U3中的各項指標進行評判，得到如下結果。

投資控制指標模糊隸屬度矩陣：

進度控制指標模糊隸屬度矩陣：

質量控制指標模糊隸屬度矩陣：

安全管理指標模糊隸屬度矩陣：

業主的能力與支持指標模糊隸屬度矩陣：

承包商與監理方的支持指標模糊隸屬度矩陣：

3.3 進行模糊綜合評價

根據高新技術轉化為技術標準的特點，此處采用廣義算子m（o，+），這種算子適合對所有因素依權重大小均衡考慮[7]。

3.3.1 進行初級評價

根據最大隸屬度原則，從投資控制目標來看，項目管理評價結果為良；

從進度控制目標來看，項目管理評價結果為良；

從質量控制目標來看，項目管理評價結果為良；

從安全管理目標來看，項目管理評價結果為優。

3.3.2 進行二級評價

從對項目目標的控制力度來看，項目結果為優；從業主的能力和支持來看，結果為良；從承包商與監理方的能力和支持來說，結果為優。

3.3.3 進行模糊綜合評價

G礦井建設項目管理模式綜合評價結果為優。由此可以看出，模糊綜合評價方法能把定性指標和定量指標很好的結合起來，綜合考慮多方面的因素，對項目管理模式進行綜合評價。從結果來看，也符合郭屯礦井建設項目實際。

4 結論

文章從業主方、監理方、承包方的角度出發，結合項目管理知識，并且在掌握大量實地調研報告分析后，建立較為完善的礦井建設工程管理模式評價體系。在這個基礎上結合G礦井實例，詳實的運用模糊綜合評價方法對礦井建設項目管理模式進行評價。該評價方法從定性、定量兩方面系統的對礦井項目進行分析，排除主觀干擾的誤差，提高礦井建設項目管理模式評價的可靠性和準確性。

參考文獻：

[1]張毅.淺析項目管理在煤礦建設管理中的應用現狀[J].中小企業管理與科技，2012（2）：60，62.

[2]王卓甫，簡迎輝.工程項目管理模式及其創新[M].北京：中國水利水電出版社，2006.

[3]楊懷敏.礦井建設管理模式現狀分析與對策[J].礦業研究與開發，2006，26（3）：8-10.

[4]張鐵男，李晶蕾.對多級模糊綜合評價方法的應用研究[J].哈爾濱工程大學學報，2002，3.

[5]秦壽康.綜合評價原理與應用[M].北京：電子工業出版社，2003，6.

[6]Saaty. T. L. The Analytic Hierarchy Process[M]. NewYork： McGraw-Hill，1980.

[7]王新洲，史文中，王樹良.模糊空間信息處理[M].武漢：武漢大學出版社，2003.