新時期企業紀檢監察工作的發展趨勢初探

茍承權

【摘 要】隨著我國社會經濟不斷發展，企業之間的競爭愈發激烈，本文通過重視程度不夠、制度不夠完善、工作能力不強，三個方面對企業紀檢監察工作存在的問題進行了討論，并從提高認識程度、完善規章制度、提高監察力度、提升專業能力四個方面對新時期企業紀檢監察工作的發展趨勢進行了總結，希望為關注這一話題的人們提供參考。

【關鍵詞】企業紀檢；監察工作；規章制度

紀檢監察工作對企業的發展有重要的作用，但部分企業對紀檢工作重視程度不高，甚至相關制度不完善，難以滿足企業的發展需求，為了促進企業進一步發展，需要制定完善的管理制度，提升監察力度，提高員工的工作責任意識，才能促進企業進一步發展。

一、企業紀檢監察工作存在的問題

（一）重視程度不夠

企業紀檢監察工作中，存在重視程度不夠的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，部分企業管理人員對紀檢工作了解程度不高，沒有落實這一項工作，甚至沒有安排專門的監察人員，導致企業中存在一定問題，影響企業發展。第二，部分企業管理人員認為紀檢工作可有可無，在設立紀檢部門時，沒有安排招聘專業人員負責這一工作，甚至部分企業存在兼職現象，企業難以進一步提高管理力度。

（二）制度不完善

企業紀檢監察工作中，存在制度不完善的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，企業為了能夠適應社會經濟發展，不斷完善管理制度，但由于部分管理人員對紀檢工作的重視程度不高，沒有完善紀檢制度，難以促進企業進一步發展。第二，部分企業管理人員在制定紀檢工作制度時，沒有對企業運行現狀進行合理分析，導致制度不完善，企業中還存在一定的問題，難以進一步發展。

（三）工作能力不強

企業紀檢監察工作中，存在工作能力不強的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，部分企業在招聘紀檢人員時，沒有對應聘人員綜合能力進行考察，部分紀檢人員的不夠專業，甚至不了解工作流程，難以進一步開展紀檢工作。第二，部分企業沒有對紀檢人員定期培訓，導致員工的綜合能力沒有得到提高，難以找出企業中存在的問題，對企業的發展有一定的影響。

二、新時期企業紀檢監察工作的發展趨勢

（一）提高認識程度

新時期企業紀檢監察工作在發展時，具有提高認識程度的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，為了能夠提高企業管理人員的重視程度，需要相關部門加大宣傳、管理力度，定期到企業中宣傳相關工作，使管理人員了解紀檢工作的開展意義，另外，在宣傳的過程中，相關部門需要為管理人員講解紀檢工作開展方法，如何落實員工的知情權、選舉權等，使企業能夠進一步發展。第二，在開展紀檢監察工作時，由于需要員工配合監察工作，進而需要提高員工的認識程度，例如：管理人員可以召開員工會議，并在其中為員工講解紀檢監察工作內容，使其能夠了解、支持、重視紀檢檢查工作，保障企業穩定運行[1]。

（二）完善規章制度

新時期企業紀檢監察工作在發展時，具有完善規章制度的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，在制定規章制度時，管理人員需要先整理企業發展現狀，找出管理制度中存在的問題，并加以完善，另外，在完善規章制度時，管理人員可以借鑒其他企業紀檢監察工作的規章制度，促進企業穩定運行。第二，在制定規章制度時，可以制定巡視檢查制度、派駐制度，定期將企業運行情況向上級匯報，管理人員可以根據紀檢檢查工作的運行情況適當更改規章制度。另外，在這一過程中，為了能夠提高紀檢監察人員的工作責任意識，可以制定獎懲制度，對工作行為不規范的員工進行處罰，促進紀檢監察工作進一步完善。

（三）提高監察力度

新時期企業紀檢監察工作在發展時，具有提高監察力度的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，由于紀檢工作對企業發展有一定的影響，進而需要紀檢人員提高檢查力度，例如：管理人員可以將紀檢工作分為幾個部分，并為員工分配工作內容，并將監察情況詳細記錄，之后由管理人員選擇性的核對監察情況，一旦發現員工中存在弄虛作假的現象，需要對其進行處罰，甚至開除，提高紀檢人員的工作責任意識[2]。第二，為了促進企業進一步發展，可以在監察工作開展時，聽取員工訴求，了解員工想法，并將合理的需求落實。另外，在這一過程中，管理人員可以設立舉報箱，員工可以向管理人員反映紀檢人員的工作情況，舉報濫用私權的紀檢人員，由管理人員核實并處罰，避免紀檢工作出現疏漏，促進企業進一步發展。

（四）提升專業能力

新時期企業紀檢監察工作在發展時，具有提升專業能力的趨勢，具體可以通過以下兩個方面來了解。第一，由于部分企業在招聘時沒有對應聘人員的綜合能力進行考察，導致紀檢監察工作難以得到落實，為了改善這一現狀，管理人員需要改變傳統的招聘方法，例如：在招聘時，管理人員需要提高招聘標準，并對應聘人員的紀檢專業能力、工作經驗等方面進行考察，并將專業的應聘人員留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高紀檢人員綜合能力。第二，為了能夠進一步提高紀檢人員的綜合能力，使其能夠滿足企業的發展需求，需要定期對其進行培訓，例如：管理人員可以聘請紀檢專家，為員工總結其工作經驗，使其能夠在企業中發揮自身作用，提高紀檢人員的綜合能力。

三、結論

綜上所述，在新時期，為了促進企業進一步發展，需要完善紀檢監察工作，但部分企業管理人員的重視程度不足，導致紀檢工作不完善，難以推進企業進一步發展，為了改善這一現狀，需要提高管理人員的重視程度，完善相關管理制度，提高監察力度，使紀檢監察工作進一步完善，促進企業進一步發展。

參考文獻：

[1]王東煜.企業紀檢監察部門推進“三轉”的途徑及對策[J].企業改革與管理，2015（23）：187-188.

[2]劉娟，王小亮.淺談國有及國有控股企業紀檢監察機構建設[J].江西煤炭科技，2013（01）：125-127.