青島早報改革發展壯大新型主流媒體的路徑研究

于吉爭

摘 要 面對新媒體的競爭挑戰，青島早報建設新型主流媒體，以創新精神搶占輿論陣地，大膽探索嘗試，打破常規抓重大新聞典型，抓組織隊伍建設，加快融合發展，打造適應形勢發展、適合自身特點的多媒體矩陣，在新媒體環境下發出主流媒體強音。

關鍵詞 青島早報；傳統媒體；典型；融合

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）10-0093-02

近幾年來，國內傳統媒體受到移動網絡新媒體的巨大沖擊，紙媒首當其沖，出現了讀者群流失、廣告額大幅下滑，再疊加成本上升等不利因素，處境艱難，部分都市報被迫休刊、停刊。一時間，輿論圈、理論界對紙媒的前途命運唱衰不已。而實際上，國內大多數的主流都市報媒體已基本適應了這種媒體環境變革的新常態，內求變革，外拓新徑，加速融合，紛紛探索走出了發展壯大新型主流媒體路徑。以青島早報為例，在經歷了2014年、2015年紙媒整體震蕩下滑后，在2016年、2017年逆勢上揚，新聞內容精彩紛呈，發行量穩固回升，經營額階梯遞增，發揮了城市主流媒體的輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，成為業界的一個典型代表。

1 牢記職責使命，發揮主流媒體擔當

理念決定思路，思路決定出路。

日常報道中，媒體選擇“報道什么題目，不報道什么題目”“哪些題目報道多，哪些題目報道少”，看似再普通不過的技術問題、品位問題，似乎無關乎性質、本質，但若深入分析，絕對沒那么簡單。一個媒體的習慣性選擇、偏好，實際上深刻反映出了它深層次的導向問題、立場問題，正是需要媒體時刻保持警醒、不斷解決的“為了誰、依靠誰、我是誰”的根本問題。現實中，并不是所有媒體、媒體所有環節都高度重視、深入思考、正確解決了這個問題，從而導致相當多低俗、庸俗、媚俗的內容搶占了熒屏、話筒、網絡、版面，甚至時不時觸碰紅線、突破底線。

1）牢牢把握職責使命，將青島早報辦成最權威主流溫情、最愛百姓歡迎的都市報。報道形式和內容上堅持“三去、三要”：即去碎片化、去板報化、去灰色調，要深度熱點獨家、要百姓情懷百姓故事、要全方位服務，探索出一條適合發展要求和早報特點的新聞報道新路子。一年多來，青島早報始終堅持這樣的辦報方針，呈現出煥然一新的面貌。報紙版面比過去整齊了、大氣了，報紙的各個版面聚焦報道重點，設計大膽創意，常常令人眼前一亮。報道內容更加重視深度報道，民生報道，更加接地氣了。圍繞中心，服務大局，經常推出深度報道、重頭報道、系列報道，向市民傳遞全市改革發展的形勢及成就。極大關注民生，改革報道方式，提高服務水平。

2）緊緊抓住重大事件報道和主題宣傳報道作為突破口，讓主流報道在報紙上“鋪天蓋地”“頂天立地”。市黨代會、市兩會等是全市人民政治生活的大事，打破以往的慣常做法，從2016年市兩會開幕，青島早報每天刊發10個版左右的報道，最高峰時一天開設14個本地新聞版報道兩會，報道規模空前。如何提高讀者的閱讀樂趣和內容延展度，青島早報的新媒體團隊通過策劃，將視頻、微信鏈接、二維碼等方式與報紙新聞相結合，將代表委員的現場發言、受采訪場景以短視頻的方式，上傳到特定的新媒體空間，再通過紙媒的二維碼呈現給讀者，在特定新聞中起到了良好效果。開設“百姓故事，城市夢想”專欄，每天從最普通的百姓故事報道中，體現青島的城市發展，而且隨著人物增多、故事性增強和反應問題不但深刻，該欄目已經成為早報的金牌欄目。2017年的市第十二次黨代會和市兩會，早報每天報道20個版，在重大事件報道中，呈現了最全面、最權威、最溫情的早報特色。

2 抓典型，以超常規報道方式，形成焦點熱點事件

發現、挖掘、宣傳好身邊的先進典型，鼓舞士氣、成風化人，是黨的新聞輿論工作的職責使命，也是青島早報持之以恒的工作指針。在早報發展史上，曾成功推出過救人犧牲的英雄葛路、全家住進集裝箱不忘捐資助人的飯店老板王明殿、捐出全部積蓄助學的“裸捐老人”周寶存等一大批典型人物，最先獨家報道過感動中國的“微塵”群體。新形勢下，如何更好地發現典型、報道典型、推廣典型，對傳統媒體提出了新的挑戰，也帶來了新的機遇。

2016年除夕夜，在青島市婦兒醫院急診科，發生了一件溫暖人心的事情——一位女患者在輸液的1個多小時時間里，目睹10位護士在除夕夜的忙碌后，包了10個百元紅包，放到護士站后悄悄離開。10個紅包上的579個字，讓很多值班護士感動地流下眼淚。上班后的第一天，這些特殊的紅包交到醫院，大家開始尋找這位患者。2月19日晚間青島早報編前會上，記者部提報“催淚紅包”選題時，總編輯立即意識到這是一個頗有潛力的典型選題，當即部署，成立重大典型宣傳指揮部，設立采訪報道組、內容生產組、宣傳策劃組、紙媒推送組、新媒體推送組、服務保障組等6個組，全編輯部鼎力合作宣推，力爭將“催淚紅包”打造成在全國有影響力的典型。

“催淚紅包”連續報道，早報兩個月共發200多個版，全國網絡2周點擊率超2 000萬次，中央主流媒體悉數報道，2016年4月8日《光明日報》頭版頭題刊發1 800多字。“催淚紅包”走進了高校新聞課堂，成為青島科技大學和曲阜師范大學新聞專業的實戰教學案例。“催淚紅包”走進全國兩會，成為中國醫師協會召集全國兩會代表委員研討的議題。2017年1月，“催淚紅包”護士團隊被評為感動青島兩個團隊典型之一，5月，“催淚紅包”系列報道榮獲山東新聞獎一等獎，并被推選參評中國新聞獎。

3 人才優先，注重團隊建設，培養“四向四做”隊伍

習近平總書記對廣大新聞記者提出“四向四做”殷切希望：一是要堅持正確政治方向，做政治堅定的新聞工作者；二是要堅持正確輿論導向，做引領時代的新聞工作者；三是要堅持正確新聞志向，做業務精湛的新聞工作者；四是要堅持正確工作取向，做作風優良的新聞工作者。

人才建設是報紙發展和興衰的基礎，為了培養出一支思想素質過硬、業務能力強、貼近基層讀者的新聞記者隊伍，青島早報在人才培養方面不遺余力。其中，青島早報前體育部主任、資深記者馬洪文便是典型代表。

2016年7月23日凌晨，時任青島早報體育部主任馬洪文突發心肌梗塞去世，年僅46歲。在生命的最后一天，千頭萬緒的工作像以往那樣，占據了他的周末時間，長期在一線采訪、上夜班，對工作激情投入，讓他的身體不堪重負。

2016年11月8日，青島市委宣傳部、青島市新聞工作者協會發出《關于在全市新聞戰線開展向馬洪文同志學習活動的決定》。11月22日，青島市委宣傳部、青島市新聞工作者協會追授馬洪文同志青島市優秀新聞工作者稱號，并在全市新聞戰線開展向馬洪文同志學習的活動。馬洪文成為新時期新聞工作者的優秀代表，成為近年來青島市唯一來自新聞領域的典型人物。2017年1月，馬洪文被評為“感動青島十佳人物”。

近年來，青島早報培養出一批馬洪文式的新聞記者，這與編輯部長期以來重視、創新和發展人才管理制度密不可分，在實戰中培養年輕記者，在學習中提升資深編輯，利用先進的績效考核理念提升工作積極性，有力助推了人才發展、團隊建設和新聞質量的發展。為提高辦報質量和精品意識，鼓勵員工創先爭優，編輯部每季度評選“總編輯獎”，在獎項設置上，“總編輯獎”不僅僅是評選作品，還推出突出貢獻獎、創新成就獎、勤奮奉獻獎和新媒體創優獎等獎項，讓更多的團隊和個人得到榮譽。在這樣的大集體里、大平臺上，人人有作為、事事有榮譽、天天有進步，正是風清氣正的環境孕育了尚勇實干擔當的隊伍。

4 融合發展，與新媒體一體化運營，打造傳播力新格局

推動融合發展是當前所有傳統媒體的唯一選擇。青島早報結合自身的實際，強化創新意識、陣地意識，通過學習借鑒研究，探索新型主流媒體發展路徑，以擴大傳播力、影響力。

不跟風、不流俗，內容為王，青島早報新媒體在內容和形式上注重形成自己的特色，避免了微信群讀者的興趣衰減的狀況。2017年早報微信公號推送的《好消息！青島161萬老年人今起可享意外險，政府買單！趕緊告訴爹媽》《戳心！女兒的中考，一家人的中考——一位青島父親鏡頭下一年的緊張與焦灼》《在青島，誰發明了塑料袋裝啤酒？滿城酒香的季節，我們四處打探解開了這個謎……》等一系列文章，推送當日閱讀量就都輕松突破10萬+。

參考文獻

[1]宋建武，陳璐穎.如何打造新型主流媒體——我國主流媒體集團的融合轉型之路[J].新聞與傳播，2016（12）：46-48.

[2]劉英魁.記錄時代脈動傳承精神力量[J].新聞采編，2018（1）：4-6.

[3]王學鋒.淺議媒介融合形勢下新聞編輯的堅守與轉型[J].中國編輯，2016（6）：61-63.