以工匠精神引領(lǐng)卓越

張穎 谷學禹

盈利是我們的重要企業(yè)使命之一，我們還肩負更多的社會責任。為人民群眾奉獻更多更穩(wěn)定的清潔低碳能源，為國家科學技術(shù)進步和制造業(yè)升級貢獻更多的智慧和力量，是我們不變的追求。

2018年6月26日，在法國巴黎布爾歇國際展覽中心開幕的第三屆世界核工業(yè)展覽會上，中國核能行業(yè)協(xié)會率15家中國核能企業(yè)以中國國家展團形式參展，集中展示由中國設計制造、具有國際競爭力的核電技術(shù)與產(chǎn)品，助力中國核能企業(yè)開拓國際市場。作為“國之重器”的核電產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為一張全球不容忽視的“國家名片”。

創(chuàng)建于1955年的中國核工業(yè)，在第一次創(chuàng)業(yè)期間成就了世人矚目的“兩彈一艇”偉業(yè)。作為我國核電領(lǐng)域的先行者和主力軍，中國核能電力股份有限公司從“國之重器”到“國家名片”，上市三年多來，不論是代表核電事業(yè)生命線的核安全指標持續(xù)受控，還是代表企業(yè)發(fā)展規(guī)模的資產(chǎn)、營收、利潤的連創(chuàng)新高，抑或是象征企業(yè)發(fā)展內(nèi)在實力的人才、技術(shù)、管理機制優(yōu)勢的持續(xù)增強，都表明了中國核電正步入新時代高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

為探尋中國核電高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展成就，近日，《董事會》記者專訪中國核電董事長陳樺。

《董事會》：上市三年，中國核電經(jīng)歷"裂變式"成長。營業(yè)收入年增長率超過10%，公司的總資產(chǎn)規(guī)模達到3100億元，安全高效發(fā)展的動力來自哪里？

陳樺：盈利是我們的重要企業(yè)使命之一，我們還肩負更多的社會責任。為人民群眾奉獻更多更穩(wěn)定的清潔低碳能源，為國家科學技術(shù)進步和制造業(yè)升級貢獻更多的智慧和力量，是我們不變的追求。我們將以生態(tài)文明建設理念為指引，融合核電與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為實現(xiàn)我國能源轉(zhuǎn)型、提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、助力中國制造2025、提升中國在全球能源治理中話語權(quán)作出積極的貢獻。

《董事會》：企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，需要高質(zhì)量的董事會來引領(lǐng)，中國核電的董事會建設有哪些特色？

陳樺：首先是建章立制，形成了以公司章程為核心和基礎(chǔ)，以《董事會授權(quán)管理辦法》《三重一大決策制度》為依據(jù)，以“三會”議事規(guī)則等11個制度為依托，再以關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、對外投資、信息披露等12個制度為支撐的決策體系，使公司治理運作有章可循、有據(jù)可查、有法可依；第二是科學設置董事會結(jié)構(gòu)，專門委員會是董事會非常重要的組織機構(gòu)，中國核電董事會下設戰(zhàn)略委員會、風險與審計委員會、提名薪酬和考核委員會、安全與環(huán)境委員會等專門委員會，并于2017年將原財金委員會并入風險與審計委員會，保證了董事會決策高效、履職充分；第三是中國核電始終致力于建立健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，建設完成了“黨委領(lǐng)導核心，董事會戰(zhàn)略決策，經(jīng)營層全權(quán)經(jīng)營”現(xiàn)代公司治理體系，股東大會、董事會及專門委員會、監(jiān)事會、經(jīng)營層權(quán)責明確，獨立運作。

《董事會》：《董事會授權(quán)管理辦法》的發(fā)布對完善授權(quán)經(jīng)營體系有怎樣的增效？

陳樺：建立授權(quán)經(jīng)營體系是為了實現(xiàn)深化改革與依法治企的有機統(tǒng)一，在完善公司治理機制中，以“授權(quán)方可經(jīng)營”為基本準則，通過發(fā)布《董事會授權(quán)管理辦法》，進一步梳理和完善了公司本部治理權(quán)責及董事會授權(quán)清單，規(guī)范了股東大會、董事會、經(jīng)營層權(quán)責定位，切實維護了董事會決策權(quán)和經(jīng)營層經(jīng)營自主權(quán)，同時賦予相應責任，實現(xiàn)權(quán)責對等，使公司真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

《董事會》：把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，是當前國企黨建的一項重要任務。在這方面，中國核電如何落實“黨建嵌入公司治理”的要求？

陳樺：落實“黨建嵌入公司治理”，體現(xiàn)在很多方面，第一，進一步明確黨委會與股東大會、董事會就“三重一大”事項的決策主體，落實黨委會對重大問題的前置研究程序，確保黨委“把方向、管大局、保落實”，并形成有效運作機制；第二，抓黨員整體素質(zhì)提升，要把我們優(yōu)秀的員工都發(fā)展成黨員，要把黨員塑造成優(yōu)秀員工，這就是我們提出的口號，如果你是黨員，無論是管理層還是技術(shù)層，你都必須是優(yōu)秀的、先進的，我們提供再培訓、再教育，但同時提出嚴要求；第三，強調(diào)支部是戰(zhàn)斗堡壘，是構(gòu)成黨的體系的最基本的“細胞”，黨支部必須要發(fā)揮核心的堡壘的作用；最后，要做到監(jiān)督廉政，不能違規(guī)，推動和促進企業(yè)向合規(guī)方向發(fā)展。

《董事會》：你作為董事長在其中是如何發(fā)揮作用的？如何保證決策的科學和高效實行呢？

陳樺：董事長作為董事會的主持人，首先我關(guān)注的是人。我們有外部董事，也有內(nèi)部董事，這些董事都有他們不同的背景，我要組織這些董事到我們的核電站走一走，看一看，到我們中核集團的設計研究院去了解一下情況，讓他們了解第一手資料。所以董事會的建設，我覺得首先是抓住“人”的因素，需要帶他們了解企業(yè)，再用他們多年以來的經(jīng)驗，來為我們出謀劃策。

第二關(guān)注的是決策的科學和民主。董事會是一個決策機構(gòu)，事前要對這些議案進行科學研究，重大議案需要找一些專家來咨詢。可以在開會之前就讓參與的董事了解情況，而不是來了就開會。通常我們的會議資料會很厚的，董事們突然去研究，會很倉促也難以判斷。所以，我要求把工作做到前面。董事們通過了解我們國家的政策，了解公司做這個決策的依據(jù)，去保證決策的科學性。民主性就是讓大家充分發(fā)表意見，發(fā)表每個人在不同行業(yè)的觀點意見，并且我們將這些意見充分消化吸收，來完善我們的議案。我們在董事會開會之前都會有專業(yè)委員會，開大會之前都有一些小會。在開小會之前，總經(jīng)理辦公室都會有一些審議。

第三是督促、檢查董事會決議的執(zhí)行情況，通過參加公司總經(jīng)理辦公會議，了解董事會決議的具體執(zhí)行情況；不定期聽取董事會辦公室的匯報，了解董事會決議的進展情況；通過項目現(xiàn)場的調(diào)研和檢查，了解董事會決議的最終落實情況。多管齊下，保證董事會決議得到及時高效的執(zhí)行。

《董事會》：企業(yè)文化也是你重點抓的方向？

陳樺：是的，我作為董事長、黨委書記，還需抓企業(yè)文化。首先是安全第一，因為是核行業(yè)，安全就是我們的生命；第二是追求卓越，就是不滿足于已干的一點事情，一定要看誰比你干得好，誰是你的標桿并迎頭趕上；第三我們是學習型的企業(yè)，不斷學習新的知識，用新的技術(shù)使中國核電“安全高效，追求卓越”落地；第四，我們提倡創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，使我們一直走在領(lǐng)頭羊的位置。

《董事會》：當前在高質(zhì)量發(fā)展的階段，打造一流的企業(yè)家需要弘揚企業(yè)家精神，您作為董事長，如何看待國有企業(yè)的企業(yè)家精神？

陳樺：國有企業(yè)家精神最重要就是艱苦奮斗，因為國有企業(yè)在追求國有資產(chǎn)保值增值的過程中，必須體現(xiàn)比其他企業(yè)更高的公益性，所以創(chuàng)造社會價值是國有企業(yè)的本質(zhì)要求。像習近平總書記說的“功成不必在我，功成一定有我”，將一件事情做得輝煌，不是你一個人能把它完成的，但這個過程中一定有你的作用。國有企業(yè)家，一定要沉得住氣，以釘釘子精神推進相關(guān)工作的發(fā)展，這是一種“工匠精神”來引導大家往這個方向去。