陜天然氣：“厚德者興”的力量

嚴學鋒 余璇

編者按：企業興則國家興，而企業如何才能長久興旺？如何才能不斷回報股東、員工，不斷回報社會？這是企業尤其是上市公司普遍面臨的重大考題。而上市10年的陜天然氣在“天然之氣，厚德者興”文化指引下，不斷改革創新，創立了四大核心優勢，一舉發展成為具有西部代表，核心競爭力突出的大型綜合天然氣供應商，從而實現了公司與股東、員工、社會共同興旺，共同幸福，彰顯了“厚德者興”的智慧和力量

40年改革開放的實踐證明，企業興則國家興。中國證監會主席劉士余表示，“上市公司是資本市場的基石，是市場最具活力的競爭主體，是實現國家戰略、實現中華民族偉大復興的中國夢的主力沖鋒隊。上市公司必須有這樣的擔當，扛起股東的期盼、員工的期盼，扛起國家責任、社會責任。”

企業如何才能興旺，如何扛起股東、員工、社會等利益相關方的期盼，實現共同興旺，共同幸福？這是企業尤其是上市公司普遍面臨的重大考題。對此，上市10年的陜西省天然氣股份有限公司提供了一個頗具啟發意義的鏗鏘回答。

企業小成靠機遇，大成靠文化。陜天然氣董事長李謙益對《董事會》雜志如是說，“上市以來，陜天然氣經過逐步積累沉淀，形成了以‘天然之氣，厚德者興為核心的企業文化理念體系。‘天然之氣，既體現了天然氣的自然屬性，也代表了我們作為天然氣供應商燃燒自己、奉獻光和熱的奉獻精神；‘厚字體現了天然氣是幾億年前的大量低等生物的醞釀、轉化，厚積薄發、惠澤人類，‘厚德者興，體現了我們寬廣的胸懷和包容的心態，厚德載物、進德修業，以此促企業與股東、員工、客戶等利益相關者的共同興旺，這符合中國傳統文化的精髓、社會主義核心價值觀，同時也富有陜天然氣自身的特點。2015年我們被中央精神文明建設指導委員會授予‘第四屆全國文明單位稱號，2017年通過全國文明單位復查。”

而業績是企業發展興旺與否的直接體現。相較剛上市的2008年，2017年陜天然氣的業績實現較大增長，其中營業收入從17.49億元上升至76.43億元，歸屬母公司凈利潤由2.95億元升至3.95億元；年底總資產從29.08億元升至107.87億元。2018年第一季度，營業收入同比增長8.84%，歸屬母公司凈利潤達3.14億元、大增42.60%。

四大優勢 創新發展

幸福都是奮斗出來的。陜天然氣1995年成立，2008年8月在深圳證券交易所上市，成為全國首家上市的省屬天然氣長輸管道運營企業，這也成了公司發展史上的里程碑標志。10年來，陜天然氣堅持“長輸管網專業化、城市燃氣區域化、全省產業一體化”的創新發展理念，目前已建成投運天然氣長輸管道及支專線33條，總里程超過4000公里，具備165億立方米的年輸氣能力，成為國內管網里程最長、輸氣規模最大、市場覆蓋最廣的省屬天然氣專業化公司，這有力推動了陜西從燃氣資源大省向燃氣產業大省轉變的步伐。

十年磨一劍。2018年8月，陜天然氣上市整整10周年。經過不斷改革創新，陜天然氣已形成四大核心競爭力優勢。

區域競爭優勢。天然氣輸配行業屬于資本密集性行業，投資大、項目周期長，陜天然氣作為陜西省天然氣長輸管道規劃、建設和運營企業，基本形成了覆蓋全省并形成互聯互通的完整網絡格局。隨著天然氣需求量的日益增加，公司在天然氣長輸管網及城市燃氣領域具有區域競爭優勢。陜天然氣加快對外投資合作步伐，在陜西各地全資、控股、參股設立了9家企業，實現了公司規模的不斷壯大和經濟效益的穩步提升，開辟了公司長輸管道建設運營與城市燃氣產業一體化發展的新路子。2018年，陜天然氣參與投資組建黑龍江省天然氣管網股份有限公司、秦晉天然氣有限責任公司，是積極實施“走出去”發展戰略的重要舉措，是實現公司從“區域性”向“全國性”企業轉變的重要探索。

氣源配置優勢。陜西是能源資源大省，列入礦產資源儲量表的礦產保有資源儲量潛在總值約占全國的1/3。陜天然氣依托陜西最大的自產氣田——中石油長慶氣田，在氣源獲得方面具有得天獨厚的地理位置優勢；與中石油、中石化、延長集團等氣源單位建立起了良好的長期合作關系，公司目前已取得省內外天然氣資源配置點14個，形成了分布全省“東西南北中”的多點供給、多氣源配置格局。隨著更多資源點的開發，局面將得到持續鞏固，確保公司資源供給保障能力。

行業政策優勢。近年來，國家密集出臺鼓勵天然氣利用的多項政策，行業發展受到國家支持。2017年的《關于加快推進天然氣利用的意見》明確提出要逐步將天然氣培育成為我國的主體能源之一：到2020年天然氣在一次能源消費占比力爭達到10%左右，到2030年爭取達到15%。2018年7月國務院印發《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》，明確大氣污染防治工作的總體思路、基本目標、主要任務和保障措施，是“煤改氣”的大機遇。可以預見，天然氣消費在2018年及中長期有明顯放量趨勢。

融資優勢。近年來，公司把握當前和未來市場形勢，充分利用資本市場各類工具優化公司融資方式，降低營運成本，給公司插上騰飛的翅膀。2008年上市以來，公司累計在資本市場通過股權融資募集資金20.56億元，通過發行公司債券、短期融資券、中期票據、非公開定向債務融資工具等募集資金27億元，充分體現了融資方式的多樣性、靈活性。一方面有利于緩解公司資金緊缺的局面，加快推進公司重點工程建設步伐，另一方面有利于提升公司管網覆蓋率及管網運行效率，進一步拓展下游城市燃氣市場，為公司未來的發展拓寬了債務融資空間，也為公司多元化的融資方式提供了更多的選擇。

分紅回報 治理保障

股東的支持是企業存在、發展的基礎，回報股東是企業的基本使命，而良好的公司治理是股東價值最大化的重要保障。

李謙益董事長表示，上市以來，陜天然氣遵紀守法、依法治企，持續建立健全法人治理結構、規范企業運作，以充分透明的信息披露、良好互動的投資者關系，嚴格有效的內部控制和風險控制體系，誠信經營，規范管理，不斷完善法人治理結構，持續深入開展公司治理活動，切實保護公司及投資者利益。

而現金分紅是回報投資者的基本方式。陜天然氣董事、董事會秘書梁倩表示，公司一直以來致力于做優做強主營業務，提升盈利能力，加大股東回報，以優異的業績回報廣大投資者。2008年上市以來，陜天然氣每年均實施現金分紅、2017年度分紅3.3億元。陜天然氣《未來三年（2016年-2018年）股東回報規劃》提出：公司每年以現金方式分配的利潤不少于當年實現的可分配利潤的10%，且公司三個連續會計年度內以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司2015年-2017年現金分紅占比分別為37.94%、32.80%、84.37%：這種分紅比例在中國上市公司群體中屬于較高。股東的利益得到最大回報，陜天然氣的發展就得到了股東的積極支持，特別是體現在股權融資、重大決策等方面，從而形成良性互動，良性發展。

氣化陜西 普惠三秦

2008年，為使天然氣這一清潔能源更好的惠及三秦百姓，陜西省委、省政府在國內率先提出了“氣化陜西”工程的規劃建設目標，用4年時間實現“氣化陜西”，比原定計劃整整提前了17年，由陜天然氣作為投資主體實施單位，這是對陜天然氣的重大考驗。如約，2012年，“氣化陜西”一期工程收官。 “氣化陜西”工程作為陜西重大民生工程，在推動燃氣公共服務均等化的過程中發揮著重要的載體作用。為使三秦百姓不因地域、城鄉等差異付出更多的經濟成本，真正享受到公平、均衡的燃氣公共服務，陜天然氣積極倡樹并踐行“普惠氣化”理念，實現普遍服務、普遍參與、普遍受益。

特別值得一提的是，2017年冬季采暖期間，全國燃氣資源緊缺、供應告急。面對異常嚴峻的供需形勢和前所未有的任務壓力，陜天然氣著眼大局，勇擔責任，按照保民生、保公用、保重點的原則，積極協調應急調峰資源，千方百計從中石油爭取到3億方增量氣指標，日最高供氣量首次突破3000萬方，保障了天然氣平穩供應。

人才強企 共贏成長

員工是企業重要的利益相關者，企業之間的競爭說到底是人才的競爭。實施人才強企戰略是陜天然氣實現共贏成長的目標。

嚴格遵守法律法規，建立完善包括薪酬體系等在內的用人制度，與員工簽訂勞動合同，依法繳納各種社會保險和住房公積金，定期開展員工職業健康檢查，為員工配備勞動保護用品，努力改善員工的工作環境。

重視人才培養，實現員工與企業的共同成長，不斷將企業的發展成果惠及全體員工，構建了和諧穩定的勞資關系。2017年，公司優化人才管理，建立市場化選用機制，完成所屬企業財務總監公開招聘，調整選配干部18批次107人，規范員工的歸屬管理及合理流動；實施“三項機制”（鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下），通過正面激勵和反面警示，不斷激發干部干事創業的積極性。在堅持人才強企戰略的同時，陜天然氣以可持續發展為宗旨，本著“實際、實用、實效”的原則，加大公司管理人員業務能力的提升，有針對的制定員工教育培訓計劃，加大公司內部培訓師隊伍建設的力度，規范教育培訓工作的組織管理，形成公司的教育培訓體系，強化培訓效果的評估和鞏固，為公司快速發展提供強有力的智力支持和人力資源保障。

優秀的企業文化對員工的影響如陽光一樣燦爛。公司強調“以人為本”的管理理念和戰略眼光，是對“天然之氣，厚德者興”的實踐、探索與豐富，是對全體員工“愛的奉獻”。截至2017年底，陜天然氣員工共1756人，擁有本科及以上學歷員工861名、具有各類專業技術任職資格人員309名，基本形成了一支數量充足、專業齊全、結構合理、素質優良、作風過硬的天然氣技術、管理人才隊伍，為公司的快速發展提供了人力保證。

投身鐵腕治霾 保衛藍天工程

十八大首次將生態文明建設作為“五位一體”總體布局的重要部分，而十九大報告提出建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計。生態興則文明興。2018年6月，證監會就修訂《上市公司治理準則》公開征求意見，增加上市公司主動參與生態文明建設、發揮示范引領作用的要求。作為天然氣供應商，陜天然氣在生態文明建設方面的突出動作是助力“鐵腕治霾”。

2017年，陜天然氣緊盯“鐵腕治霾”，積極落實陜西省委、省政府“鐵腕治霾 保衛藍天”行動計劃部署，與多個市區政府簽訂合作協議，實現數十個鐵腕治霾重點項目通氣點火。為貫徹執行“鐵腕治霾”決策部署，積極借鑒并引入先進經驗與做法，按照“宜管則管、宜罐則罐”的原則，采用管道氣、CNG、LNG等多種形式，提高偏遠及農村地區天然氣通達能力。

陜天然氣獨立董事王智偉表示，公司搶抓鐵腕治霾和煤改氣帶來的發展機遇和政策支持，大力推進直供用戶開發，推進“點供治霾”，逐步建立大客戶群，擴大了市場——參與生態文明建設促進了公司業務的發展，這是“厚德者興”的一個縮影。

助力扶貧 造福社會

扶貧是企業履行社會責任的重要方面。陜天然氣積極響應中央精準扶貧號召，扎實推進扶貧工作，計劃在2020年前，投資3645萬元（其中產業扶貧2800萬元、惠民扶貧400萬元、兜底扶貧445萬元），在延安地區實施助力脫貧攻堅相關扶貧活動。2017年度，共計精準扶貧投入資金約770.76萬元；公司選調了2名職工黨員駐村開展扶貧工作。2017年的扶貧工作取得了突出成績；擔任榆林市清澗縣下廿里鋪鄉韓家鹼村“第一書記”的宜張平，被清澗縣縣委縣政府評為2016年度“脫貧攻堅工作先進個人”，被陜西省委組織部等六部門評為“全省優秀第一書記”。

此外，陜天然氣聯合陜西省慈善協會在公司基地家屬區設立舊衣物捐贈投放站，發動廣大職工踴躍捐贈；結合天然氣產業特點，組織員工志愿者走上街頭開展燃氣安全使用義務宣傳咨詢活動；組織志愿者開展獻愛心關愛老人兒童活動；給受災人群捐款。

新的征程 再創輝煌

2018年是改革開放40年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是陜天然氣實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。2018年，陜天然氣的總體目標是：堅持穩中求進工作總基調，以市場為導向，以提質增效為中心，以深化改革為動力，突出投資質量與成本控制，著力優服務、惠民生、強基礎、重落實、防風險、補短板，加速做強做優做大進程，努力實現規模效益雙增長、能力品牌雙提升，再創發展新輝煌。李謙益董事長表示，上市已10周年的陜天然氣，將繼承和弘揚“天然之氣，厚德者興”，持續推進公司規范運作，努力提高公司經營質量，按照既定的發展戰略目標，在追趕超越中推動各項工作躍上新臺階，用良好的業績成果回報股東、造福社會。“十三五”期間，陜天然氣將逐步發展成為“國內領先并具有一定影響力，在中西部地區具有較強競爭力的一體化燃氣運營商”。