論加強土木工程施工項目管理全過程控制對工程質量的重要性思考

時磊

【摘 要】建筑行業屬于我國經濟發展中重要的支柱，在近半個世紀發展中為我國經濟生產中的增長起到了重要作用，施工項目管理作為施工管理中重要的組成部分，是確保工程質量的基礎，而且有效的施工項目管理還能夠保障項目的施工進度、經濟效益以及安全效益，因此，本文針對土木工程施工項目管理進行分析，并提出具有針對性的建議。

【關鍵詞】土木工程；項目管理；工程質量

新時期背景下，國有經濟的高速發展，國際地位的不斷提升都為我國城市化建設奠定了堅實的基礎。城市化建設的不斷發展從而帶動了建筑行業發展，但是，在發展過程中，為避免出現一些不良影響和安全問題，建筑施工必須要確保項目工程的質量，就土木工程來說，土木工程施工項目管理過程中，應用我國當下先進科學技術、施工設備以及管理理論進而提高工程質量是較為有必要的，而且現代化的管理理念以及管理模式都非常適用于土木工程施工項目管理。另外，在我國經濟高速發展的背景下，市場競爭也越發激烈，因此，為確保企業能夠持續且健康發展，就需要維護企業形象，提升企業的核心競爭力，而維護企業形象提升企業核心競爭力的關鍵就是確保施工項目的工程質量，因此，企業必須要加強土木工程施工項目管理，控制土木工程施工項目管理的全過程，從而提高施工項目的質量。

一、土木工程施工項目管理意義

土木工程施工項目具有較強的系統性，施工項目耗時較長，并且項目建設較為復雜，涉及到的層面較廣[1]。土木工程施工項目管理包括質量監管、施工管理和規范化、施工安全管理以及施工成本把控等，作為施工項目在規定工期內順利完成的基本保障，施工項目管理的作用不僅是優化工程實施方案進而降低成本，更是確保施工項目質量的有效手段，基于施工方案的視角下，土木工程施工項目管理作為實施方案中監督管理機制落實的保障，只有更好的落實監督管理機制，關注到每一個細節才能夠更好的保障項目施工的質量。

二、土木工程施工項目管理在施工中的現狀

（一）安全管理存在不足

安全管理作為土木工程施工項目管理重要的組成部分，對項目施工質量起著重要的作用，而且安全管理是確保項目完成的基礎工作[2]?，F階段，我國雖然對土木工程施工項目安全管理工作方面建立了較為完善的管理制度，但是在實際的施工中，安全管理制度并沒有有效的落實，在項目施工期間仍然會發生一些安全事故，究其原因，部分建筑企業負責安全管理的人員對安全意識認識的不到位，對施工現場的復雜性了解的不夠透徹，從而導致土木工程施工項目安全管理變得較為困難，安全問題增加。

（二）項目施工進度控制存在的不足

有效的施工項目進度控制能夠極大程度的減輕企業的投入成本，但是現階段我國部分土木工程實際施工過程中存在分包現象，進而導致管理人員無法全面的掌握整個工期的進度，而且工程進度無法達到統一的標準和制度，另外，由于土木工程較為復雜，涉及的層面較廣，而且部分企業對將較為單一的項目進行分包，而承接這部分工程的多是一些小型建筑公司，這部分小型建筑單位自身存在較多的不確定性，容易出現無法在工期要求內完成施工的事情發生，因此，對整體項目的進度有著較大的影響。

（三）施工項目管理存在的不足

現階段我國的建設工程質量監督仍處于傳統的管理模式狀態，施工建設的過程中，往往因為監督管理的制度不夠完善導致施工過程中出現一些問題，管理制度上的陳舊，導致管理的條例和施工方的管理方式難以形成統一，影響施工的進程以及相關管理工作的開展，所以，在制度的建設上要考慮多方面的因素，避免因制度建設的缺漏導致工程竣工的質量產生極其深遠的影響以及安全隱患的問題。

三、提升土木工程施工項目管理的措施

（一）完善管理控制體系

土木工程施工項目管理過程中，往往因為管理制度不完善導致施工過程中出現一些問題，在施工人員的管理上缺乏相對的管理制度，因此，完善土木工程施工項目管理制度就必須要使施工人員明確施工內容在，具體施工中必須建立一個完善的責任體制，從而對施工人員進行約束，完善的項目管理制度才能夠使管理人員有效的落實管理，另外，在項目開展前應該對施工的場地以及周圍的環境進行有效的勘察，通過對周圍環境以及施工場地勘察制定可以實施的施工計劃，并且將施工中存在的風險因素進行整理并規劃出具有針對性的策略，這樣不僅能夠保障施工項目的質量還能夠保障施工人員的安全。

（二）加強施工階段的質量控制管理

施工階段是土木工程施工中最為關鍵的環節，同時也是土木工程項目質量管理的重點，因此，施工項目管理人員必須要加強每個關節的管理，對各個環節進行嚴格的把控，同時，對各個環節的交接也要親力親為，確保施工工序的有效進行。另外，施工階段的方案不可隨意更改，且施工設備必須要經過全面的檢查才能夠使用，通過多方面的管理，確保施工項目的質量問題。

（三）加強人員管理

建筑行業是一個人數眾多的企業，期項目工程更是繁瑣復雜且時間需要的都比較長。且操作的空間都是相對危險的，所以，提升施工人員的自身素質是緊要的，加強技術水平以及提高施工人員的安全意識的。畢竟在施工一線的都是一些普通的人員[3]。所以，進行科學合理的培訓是至關重要的，人員素養的提升也有效的確保了對于制定的工程管理制度、安全生產責任等相關要求的理解和認可。人員自身的素質提升上來的同時工程的質量也跟著提升上來，

四、加強土木工程施工項目管理對工程質量重要性的思考

（一）能夠降低投資風險

建筑工程項目工期普遍較長，設計變更頻繁且建筑所需材料價格的波動較大，同時，建筑工程項目在施工過程中存在較多的安全隱患，因此，在施工過程中，可能會發生各種情況導致建筑工程投資生產受到嚴重的打擊，所以，在經濟高速發展的背景下，土木工程企業應該機加強對施工中各個環節以及各個要素的管理，對施工中各種要素進行統籌管理，防止企業出現不必要的損失?？茖W合理的施工項目管理還能夠使企業在激烈的市場中占有一席之地。

（二）能夠存進企業的發展

項目管理在企業發展過程中企業非常重要的預測成本，統籌資源、制約投資的作用，而且對企業發展的方向以及投資的目標都有一定的指導意義，部分土木工程企業由于缺乏目標性，目標性性的缺乏使項目無法實現有效的規劃和預測，最終導致土木工程施工項目在施工過程中無法對各種情況進行有效的監控，不僅使企業成本投入加大，同時也限制了企業的發展，而科學合理的項目管理能夠掌握施工中成本消耗的情況，使土木工程企業穩定發展。

五、結論

思想的轉變是提升土木工程施工項目管理的前提，技術的進步不代表思想的進步，而管理的創新必須與思想同步，土木工程施工的質量不僅是經濟的體現更是安全的保障，所以管理水平的不斷提高是土木工程發展不可或缺的一項重要內容，管理水平的提高間接的保護了土木工程的質量問題，所以在施工中一定要重視施工項目的管理，不斷提高土木工程施工項目的質量，為我國建筑行業的發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]王子方.試論加強土木工程施工項目管理有效措施[J].智能城市，2017，16（12）：109-109.

[2]向國鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用論述[J].華東科技：學術版，2017，24（11）：78-78.

[3]劉少輝.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].工程技術：全文版，2017，33（3）：00121-00121.