淺析實施寬帶薪酬管理體系的基本策略

戴小龍

【摘 要】隨著我國經濟社會的不斷發展，各種形式的企業也在該種狀況中不斷的發展，日益激烈的競爭關系使企業的每一步發展都顯得尤為艱辛，為了能夠進一步提升企業的核心競爭力，在其發展的進程中，企業要不斷創新并完善自身發展的管理體系。本文在研究過程中主要針對企業發展模式中的寬帶薪酬管理，在其發展，對該種形式的管理體系進行了較為系統的分析介紹，并對企業在實際的應用與發展工作提出了較具戰略性的策略。

【關鍵詞】寬帶薪酬；管理體系；企業發展

寬帶薪酬管理體系是企業在發展進程中一種較為先進的管理模式，企業若能將其合理利用，則能夠為企業的實際發展創建更具優勢的實際效益，能夠全面改進企業的傳統管理模式，并幫助企業后續的發展創建更強的優勢。本文的研究能夠對企業未來的薪酬管理模式的發展具有指導性意義。

一、寬帶薪酬管理體系的相關概述

（一）寬帶薪酬的定義

企業在運營的過程中，薪酬管理工作是其最為基礎且較為重要的工作項目之一，優秀的薪酬管理模式能夠在保障企業經濟效益的同時，吸引、保留優秀的員工，使員工能夠在合理的績效工資的推進下強化自身的工作積極性，并在工作中更加嚴謹、認真，為企業的發展貢獻更具實質意義的自我價值。寬帶薪酬管理體系在20世紀90年代被首次提出并應用，在實際的發展過程中能夠強化企業的組織扁平化、集約化，并能夠使關鍵的業務流程在實踐的發展過程中再造，并創造出全新的管理理念，該理念能夠與薪酬的管理模式相適應[1]。其在發展的過程中工，具備的特征有：薪酬等級具有較大的波動范圍，但是實際的等級數量較少，薪酬的等級與等級之間具有較大的重疊度。

（二）寬帶薪酬的特征分析

寬帶薪酬的管理體系在發展的過程中擁有較多較為明顯的特征，主要表現為三方面：一是能夠打破傳統的晉升機制，在傳統的企業發展模式中，員工的薪水只能在崗位等級更改后才能發生變化，而寬帶薪酬管理體系能夠在員工職級不變的情況下，通過提升個人工作能力的方式，增加薪水；二是強化人力資源能力，在寬帶薪酬管理體系的管控下，人力資源部門的管理權限有所提升，能夠在建設企業發展團隊的同時，做出及時、有效的業務調整，使整個人員結構更為合理；三是注重員工的合作發展，弱化等級制度。在企業發展的進程中，員工之間要相互協調配合，寬帶薪酬的管理體系在發展的過程中較為注重團隊內部的協作、學習以及發展，相較于員工的職位，更重視員工的能力，能夠全面提升員工的業務能力，進而促進企業的繁榮發展[2]。

二、實施寬帶薪酬管理體系的基本策略分析

（一）合適的寬帶薪酬管理模式

我國發展初期，大部分企業都屬于勞動密集型的企業，在其發展過程中，能夠在較大程度上適應等級制的薪酬管理模式，其在發展的進程中最為重視的個人貢獻，而現今時代的發展中我國的產業模式多為技術創新型，其在實際的應用與發展過程中更加適應寬帶薪酬的管理模式。薪酬管理模式與等級薪酬管理模式不同，其在發展的過程中更加扁平化、專業化，且在員工的工作中，能夠在更大層面上認可員工的個人能力，并提倡團隊的合作發展。在實際應用過程中與傳統的薪酬管理模式也存在較大差異，能夠全面的分析企業的運營特點、工作狀態以及自身的發展模式[3]?？偠灾啾葌鹘y的薪酬管理體系而言，現今時代發展中的寬帶薪酬管理模式更加適合科技創新型企業的發展。能夠在健全自身發展體制的同時，全面了解競爭對手的發展模式，從而使自身企業的朝向更為正面的方向發展。

（二）寬帶薪酬管理體系在實際應用的過程中要遵守公平原則

公平原則無論在哪個領域、哪個企業的發展中都具有較為重要的作用，該原則的實際應用不但能夠影響員工的工作積極性，還能在較大程度上影響企業的后續發展。故而，企業的實際應用寬帶薪酬管理體系的過程中，要嚴格遵守公平原則，使員工的薪酬能夠與自身工作的付出相匹配，使員工在日常工作中具備更高的工作積極性與工作嚴謹性，并能夠積極配合其管理。在實際應用的過程中，企業的寬帶薪酬管理體系是否公平主要可以從實施的過程、實施結果兩方面進行。首先，實施過程，員工在日常工作中，可以嚴格管控整個實施過程，并對其過程進行判定，最終決定其是否公正；其次，實施結果，寬帶薪酬體制下，員工的個人待遇會被逐步調整，員工對其調整的滿意度能夠直接反應該體系的應用是否公正公平。

（三）強化寬帶薪酬管理體系的宣傳力度

將企業的薪酬管理進行適當的調整、優化，能夠在較大程度上促進企業的發展與員工個人利益的獲取[4]。因此，在進行薪酬管理體系的應用之前，企業的管理者應當應用一系列的手段與措施，強化該體系的宣傳力度，并進行較具實質效益的培訓工作，使企業內部的全體員工能夠更為全面、精準的認識企業實行的寬帶薪酬管理體系，并能夠更加深入的了解企業應用寬帶管理的目的，與其所能為企業的發展與員工個人發展所帶來的實質性效益。為寬帶薪酬管理體系的確切實行奠定較為完善的思想基礎，使企業內部的員工能夠更加積極的配合其應用，使其能夠更為有效的發展。

三、結論

綜上所述，各個企業在現今時代的發展中，若想達成更具優勢的發展，則需要合理且適合自身企業發展的管理模式。寬帶薪酬管理體系在實際的應用過程中需要應用以下幾項基本策略：合適的寬帶薪酬管理模式、寬帶薪酬管理體系在實際應用的過程中要遵守公平原則、強化寬帶薪酬管理體系的宣傳力度。望本文的研究能夠在較大程度進一步促進企業的薪酬體系的應用與發展。

【參考文獻】

[1]滑育楠，鄔海峰.基于0.15μmGaAs工藝6-18GHz寬帶低功耗低噪聲放大器[J].電子世界，2018，34（09）：79-80.

[2].打造廣電超寬帶接入網共享智慧新生活——凌云天博公司“打造廣電超寬帶接入網”研討會召開[J].有線電視技術，2018，16（04）：120.

[3]李葦杭.10GEPON+2.5GMoCA，打造廣電超寬帶接入網——訪凌云光技術集團總裁姚毅博士和凌云天博光電科技股份有限公司董事長王文濤先生[J].有線電視技術，2018，33（03）：119-120.

[4].互聯網、寬帶網絡與視聽新媒體界的盛會第17界全國互聯網與音視頻廣播發展研討會暨第26屆中國數字廣播電視與網絡發展年會[J].傳媒，2018，45（05）：2.