企業文化創新對企業管理創新的影響

何思芩

【摘 要】企業管理是企業進行正常運轉的保障，企業文化是企業發展前進的向導，企業管理和企業文化相輔相成，都能夠對企業起到重要的促進作用。與此同時，創新是企業前行的源泉，能夠有效地在市場競爭中提高企業的地位。文章針對企業文化的創新能夠對企業管理產生的影響進行分析。

【關鍵詞】企業文化創新；企業管理創新；影響

新時期下，國內多數企業把企業文化看作是企業價值觀的一種體現形式，同時社會群體也可以借助企業文化對企業信念與處事方法有所認識，對企業后續幾年中的發展情景進行預判斷。企業文化在強化職員聚合力與歸屬感方面發揮的作用是極為顯著的，這也是企業文化受到高度重視的原因之一。很多現代企業把企業文化設置為企業管理體系的重要內容，這是企業發展的必然趨勢。當然，企業文化應處于不斷發展與創新的模式中，積極與企業管理創新整合在一起，這樣其實用價值才會凸顯出來。本文以企業文化創新對企業管理創

新的影響為論點，現做出如下論述內容。

一、企業文化的主要特征

1.潛在性。企業文化為企業發展與管理工作應遵照的理念，一般會以處事方法、符號與信念等為媒介呈現出來，無須客觀實體的參與，潛在性特征極為顯著；

2.系統性。企業文化可以被視為現代企業事業發展的精神支柱和魂魄，任何細微的變動都有可能對企業的發展模式與成果產生顯著影響，故此企業文化需在符號、價值觀念和信念等細枝末節處和企業信譽、社會形象相關聯；

3.時代性。企業事業的發展應該堅持與時俱進的原則，企業文化也亦如此，應緊隨時代發展趨勢，盡量做到和企業發展模式相一致；

4.人性化。企業文化在發展進程中應彰顯“以人為本”的思想理念，積極關注企業基層職員工作生活狀態，了解其需求，對他們進行人文關懷，在尊重職員人格的基礎上，對其行為方式進行鼓勵與嘉獎，激發他們在工作崗位上的主觀能動性，協同合作，協助企業獲得最佳的經濟效益與社會效益。

二、企業文化和管理進行創新的意義和價值

1.企業文化創新的意義和價值

對企業文化進行創新， 有利于促進員工對企業價值觀的認同， 能夠加強員工對企業文化的認可和贊同， 從而增強了企業對于員工的歸屬感， 更加有利于將員工進行凝聚， 大幅度激發員工工作積極性， 使員工能夠為企業創造出更多價值； 同時因為員工的價值觀念逐漸統一， 所以能夠推動企業的管理經營理念逐漸趨于完善， 使企業能夠制定出符合自身條件的發展戰略， 有利于提高企業的核心競爭力； 并且， 企業文化的創新有利于企業制度的創新， 使企業能夠緊隨時代的步伐， 根據市場的變化進行靈活的運轉， 能夠進一步地增加企業的經濟效益。

2.企業管理創新的意義和價值

隨著時代的發展， 社會主義市場經濟體制也處于不斷的變革之中， 企業的管理模式只有隨著經濟體制的變化而變化， 才能夠持續發展。企業管理是否科學、能否良好適應社會發展， 都與其制度具有重要關系， 所以， 為了促進企業適應發展的社會， 其管理制度必須進行創新； 企業采用合適管理手段和適當的激勵制度， 能夠有效提高員工工作積極性，從而進一步提高企業自身的市場競爭力， 提高企業效益， 促進企業的持續發展， 提高企業在行業中的地位。

三、企業文化進行創新的手段

1.轉變企業領導的思想觀念

企業領導者作為企業發展的先驅和員工努力的向導， 有必要為員工作一個前行的標桿， 所以企業領導應該能夠將人性化管理觀念深入內心， 對自身所掌握的管理知識、應用的管理手段進行及時更新， 使管理方法能夠與企業文化相符；作為企業的領導者， 應該能夠認識到企業文化對于企業發展的重要意義， 所以為了對企業文化進行良好的創新， 領導應該積極提高自身綜合素質， 端正自身價值觀， 使自身價值觀念與管理手段能夠得到員工認可， 增加企業能夠給員工帶來的歸屬感， 以形成獨特的企業文化； 企業領導還應該對企業的長期發展進行適當的戰略部署，為企業尋找最適合的發展方向與發展方式。

2.與企業營銷進行有機結合

企業是面向社會的，所以，對企業文化進行創新，不能僅針對于企業內部，還應面向社會，使企業文化中能夠具有社會化和市場化的特點，更有利于向社會宣傳和推廣自身，使企業能夠贏得良好的社會聲譽，增加企業的合作方與客戶。

3.與人力資源開發進行有機結合

人力資源是企業進行文化建設和文化創新的重要參與者，所以，人力資源部門應該能夠建立起一套有利于企業發展的企業文化制度，如此，企業對新進員工進行培訓時，就能夠較好地將企業文化滲透于培訓之中，使新進員工能夠對企業文化進行初步認識和了解；在培訓結束之后，還應該對員工進行相應考核，對于考核成績較好的員工可以適當鼓勵，以此來調動員工積極性，使員工能夠意識到企業文化的重要性，快速地對企業文化產生認同感，并積極參與企業文化的建設和創新。

四、企業文化創新的措施

在經濟全球化的影響下，企業之間的競爭已經不再局限于國內市場，還涉及同行業企業之間國外市場的競爭，因此，企業文化創新需要拓寬范圍，從思想、創新與繼承關系處理、品牌文化、長遠發展等角度進行全面的、多元化的企業文化創新。

1.做好企業文化創新的思想準備工作

企業文化創新是需要以企業領導層的決策為前提的，因此，首先要企業的領導者充分認識并認可進行企業文化創新的必要性，讓其自覺意識到所擔負的企業文化創新的責任，使企業領導層在進行企業管理制度的思考與制定時，能自覺地將企業文化納入企業管理制度的范疇中去，以體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理的有機融合，使企業文化“固化于制”。企業領導層能夠主動發揮企業文化創新的帶頭作用，是引領企業文化提升的核心與關鍵。同時，幫助員工做好迎接企業創新文化的思想準備，強化企業文化創新的意識，塑造高素質的員工隊伍，為企業文化創新提供良好的基礎條件和環境。

2.明確企業文化創新與企業文化繼承的關系

企業文化創新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創新原則，即對企業原有的不適合企業現階段和長遠發展的陳舊文化進行剔除，對企業原有的優秀文化予以繼承和發揚，不能為了創新而創新，忽略原有企業文化的合理性，同時也要注意對企業文化戰略目標的取舍，讓企業文化在傳承中創新，在創新中與時俱進。

3.堅持企業品牌文化的創新理念

品牌是企業文化的重要表現形式之一，無論何時，企業文化創新都必須保持這一表現形式。因此，企業文化創新要注重企業品牌文化的塑造，以品牌標志為載體，把企業的創新能力、科技含量、服務意識、核心文化融入到品牌中去，這對突破我國當前企業品牌文化創新的“瓶頸”，推動我國企業走向世界文化競爭的舞臺具有一定的積極影響。

五、結語

企業文化創新對企業管理創新的影響會隨著經濟、文化、政治、社會的不斷進步而發生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業的長遠發展具有重要的意義，且企業戰略目標的實現，需要在不斷抓住每一階段企業文化創新重點的前提下，充分發揮企業文化創新的真正作用，并在不斷的探索與實踐中找出符合企業自身實際情況和發展趨勢的企業文化創新方式。

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