企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

何思芩

【摘 要】企業(yè)管理是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的向?qū)В髽I(yè)管理和企業(yè)文化相輔相成，都能夠?qū)ζ髽I(yè)起到重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)前行的源泉，能夠有效地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的地位。文章針對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

新時(shí)期下，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化看作是企業(yè)價(jià)值觀的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)社會(huì)群體也可以借助企業(yè)文化對(duì)企業(yè)信念與處事方法有所認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)后續(xù)幾年中的發(fā)展情景進(jìn)行預(yù)判斷。企業(yè)文化在強(qiáng)化職員聚合力與歸屬感方面發(fā)揮的作用是極為顯著的，這也是企業(yè)文化受到高度重視的原因之一。很多現(xiàn)代企業(yè)把企業(yè)文化設(shè)置為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)文化應(yīng)處于不斷發(fā)展與創(chuàng)新的模式中，積極與企業(yè)管理創(chuàng)新整合在一起，這樣其實(shí)用價(jià)值才會(huì)凸顯出來(lái)。本文以企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)

新的影響為論點(diǎn)，現(xiàn)做出如下論述內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的主要特征

1.潛在性。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展與管理工作應(yīng)遵照的理念，一般會(huì)以處事方法、符號(hào)與信念等為媒介呈現(xiàn)出來(lái)，無(wú)須客觀實(shí)體的參與，潛在性特征極為顯著；

2.系統(tǒng)性。企業(yè)文化可以被視為現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)發(fā)展的精神支柱和魂魄，任何細(xì)微的變動(dòng)都有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式與成果產(chǎn)生顯著影響，故此企業(yè)文化需在符號(hào)、價(jià)值觀念和信念等細(xì)枝末節(jié)處和企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)形象相關(guān)聯(lián)；

3.時(shí)代性。企業(yè)事業(yè)的發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，企業(yè)文化也亦如此，應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，盡量做到和企業(yè)發(fā)展模式相一致；

4.人性化。企業(yè)文化在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)彰顯“以人為本”的思想理念，積極關(guān)注企業(yè)基層職員工作生活狀態(tài)，了解其需求，對(duì)他們進(jìn)行人文關(guān)懷，在尊重職員人格的基礎(chǔ)上，對(duì)其行為方式進(jìn)行鼓勵(lì)與嘉獎(jiǎng)，激發(fā)他們?cè)诠ぷ鲘徫簧系闹饔^能動(dòng)性，協(xié)同合作，協(xié)助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、企業(yè)文化和管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義和價(jià)值

1.企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和價(jià)值

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新， 有利于促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同， 能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和贊同， 從而增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于員工的歸屬感， 更加有利于將員工進(jìn)行凝聚， 大幅度激發(fā)員工工作積極性， 使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值； 同時(shí)因?yàn)閱T工的價(jià)值觀念逐漸統(tǒng)一， 所以能夠推動(dòng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念逐漸趨于完善， 使企業(yè)能夠制定出符合自身?xiàng)l件的發(fā)展戰(zhàn)略， 有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 并且， 企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于企業(yè)制度的創(chuàng)新， 使企業(yè)能夠緊隨時(shí)代的步伐， 根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)， 能夠進(jìn)一步地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和價(jià)值

隨著時(shí)代的發(fā)展， 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也處于不斷的變革之中， 企業(yè)的管理模式只有隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變化， 才能夠持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是否科學(xué)、能否良好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展， 都與其制度具有重要關(guān)系， 所以， 為了促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的社會(huì)， 其管理制度必須進(jìn)行創(chuàng)新； 企業(yè)采用合適管理手段和適當(dāng)?shù)募?lì)制度， 能夠有效提高員工工作積極性，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 提高企業(yè)效益， 促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 提高企業(yè)在行業(yè)中的地位。

三、企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的手段

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)和員工努力的向?qū)В?有必要為員工作一個(gè)前行的標(biāo)桿， 所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠?qū)⑷诵曰芾碛^念深入內(nèi)心， 對(duì)自身所掌握的管理知識(shí)、應(yīng)用的管理手段進(jìn)行及時(shí)更新， 使管理方法能夠與企業(yè)文化相符；作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義， 所以為了對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行良好的創(chuàng)新， 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極提高自身綜合素質(zhì)， 端正自身價(jià)值觀， 使自身價(jià)值觀念與管理手段能夠得到員工認(rèn)可， 增加企業(yè)能夠給員工帶來(lái)的歸屬感， 以形成獨(dú)特的企業(yè)文化； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略部署，為企業(yè)尋找最適合的發(fā)展方向與發(fā)展方式。

2.與企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

企業(yè)是面向社會(huì)的，所以，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，不能僅針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)面向社會(huì)，使企業(yè)文化中能夠具有社會(huì)化和市場(chǎng)化的特點(diǎn)，更有利于向社會(huì)宣傳和推廣自身，使企業(yè)能夠贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，增加企業(yè)的合作方與客戶。

3.與人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

人力資源是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和文化創(chuàng)新的重要參與者，所以，人力資源部門(mén)應(yīng)該能夠建立起一套有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化制度，如此，企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，就能夠較好地將企業(yè)文化滲透于培訓(xùn)之中，使新進(jìn)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行初步認(rèn)識(shí)和了解；在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)于考核成績(jī)較好的員工可以適當(dāng)鼓勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工能夠意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，快速地對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，并積極參與企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還涉及同行業(yè)企業(yè)之間國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新需要拓寬范圍，從思想、創(chuàng)新與繼承關(guān)系處理、品牌文化、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等角度進(jìn)行全面的、多元化的企業(yè)文化創(chuàng)新。

1.做好企業(yè)文化創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備工作

企業(yè)文化創(chuàng)新是需要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策為前提的，因此，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)并認(rèn)可進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，讓其自覺(jué)意識(shí)到所擔(dān)負(fù)的企業(yè)文化創(chuàng)新的責(zé)任，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行企業(yè)管理制度的思考與制定時(shí)，能自覺(jué)地將企業(yè)文化納入企業(yè)管理制度的范疇中去，以體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)文化“固化于制”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠主動(dòng)發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的帶頭作用，是引領(lǐng)企業(yè)文化提升的核心與關(guān)鍵。同時(shí)，幫助員工做好迎接企業(yè)創(chuàng)新文化的思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化企業(yè)文化創(chuàng)新的意識(shí)，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)條件和環(huán)境。

2.明確企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化繼承的關(guān)系

企業(yè)文化創(chuàng)新需要在推陳出新的同時(shí)，堅(jiān)持“取其精華，去其糟粕”的創(chuàng)新原則，即對(duì)企業(yè)原有的不適合企業(yè)現(xiàn)階段和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的陳舊文化進(jìn)行剔除，對(duì)企業(yè)原有的優(yōu)秀文化予以繼承和發(fā)揚(yáng)，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽略原有企業(yè)文化的合理性，同時(shí)也要注意對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)的取舍，讓企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中與時(shí)俱進(jìn)。

3.堅(jiān)持企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新理念

品牌是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一，無(wú)論何時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新都必須保持這一表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新要注重企業(yè)品牌文化的塑造，以品牌標(biāo)志為載體，把企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務(wù)意識(shí)、核心文化融入到品牌中去，這對(duì)突破我國(guó)當(dāng)前企業(yè)品牌文化創(chuàng)新的“瓶頸”，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向世界文化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)具有一定的積極影響。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)、文化、政治、社會(huì)的不斷進(jìn)步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在不斷抓住每一階段企業(yè)文化創(chuàng)新重點(diǎn)的前提下，充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的真正作用，并在不斷的探索與實(shí)踐中找出符合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化創(chuàng)新方式。

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