淺談我國土木工程房建工程的質(zhì)量管理

郭輝 付沛豪

【摘 要】近年來，因為我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，也加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。從而建筑工程質(zhì)量的要求也越來越嚴格。施工單位一定要強化對建筑工程質(zhì)量的控制，保證房建工程不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。針對房建工程施工質(zhì)量的管理控制問題，如何提高建筑工程質(zhì)量管理，本文做了如下簡單介紹。

【關(guān)鍵詞】房建工程；繁榮發(fā)展；建設

相對城市居民，房屋建筑工程的質(zhì)量非常的重要。因為它關(guān)系到了房屋的居住年限問題和日常居住安全問題。所以，要從房建工程的施工質(zhì)量抓起，采取適當?shù)墓芾泶胧瑥母旧舷魅醺黜椯|(zhì)量問題，保障土木工程房建工程的整體質(zhì)量。

一、房建工程施工質(zhì)量的管理要素

（一）施工人員

人是影響工程施工質(zhì)量的最主要因素，施工項目管理者、技術(shù)干部和操作及服務人員，都影響著工程的施工質(zhì)量。而要建立比較完善的管理制度需要的是具備質(zhì)量管理意識的管理人才和高素質(zhì)的施工技術(shù)人員之間的共同協(xié)作。在施工中要避免事故的發(fā)生，對于工程工作人員一定要強化管理控制。

（二）施工材料

房屋工程的建造需要各種建材、半成品、構(gòu)配件等多種材料，當需要選擇工程材料時一定要做到科學地選擇合格產(chǎn)品，對于材料的質(zhì)量一定要把好關(guān)。材料的好壞直接影響該工程項目建筑結(jié)構(gòu)的強度、剛度、表觀質(zhì)量、抗震性、使用和耐久性。對于材料一定要注意的是，熟悉材料的信息，供貨廠家擇優(yōu)選用；采購人員要有豐富的專業(yè)知識，忠于職守；驗收工程材料時，質(zhì)量嚴格把關(guān)，需要進行檢查試驗；材料供應合理組織，保證施工正常進行；材料使用管理嚴格，避免流失浪費。

（三）施工方案

施工方案包含技術(shù)方案、工藝流程、檢測方法和組織于段等在整個施工周期中貫穿始終的要素。如果在施工前沒有制定合理適用的施工方案，整個工程項目都會遭受極人的影響，例如時間延期、成本增加和質(zhì)量不過關(guān)等。施工方案的制定要考慮技術(shù)、管理、組織及資金等方面，才能使得方案和工程項目實際結(jié)合。對于工程項目全面分析考慮，施工方案要做到技術(shù)可行、工藝先進、操作方便、經(jīng)濟合理、措施得力，這樣才能提高項目的建設速度，保障工程質(zhì)量，節(jié)省投資成本。

二、房建工程施工質(zhì)量控制的要點

（一）全面提高現(xiàn)場工作人員以及管理人員的服務意識和工作技能

當前我們要從根本上重視工程的建設，要提高現(xiàn)場工作人員的意識，把工程項目的施工當成一項事業(yè)來完成，加強對現(xiàn)場工作人員及管理人員的思想教育，讓施工人員對自己的工作有崇高的榮譽感，還需要對現(xiàn)場工作人員及管理人員進行專業(yè)的技能培訓，幫助項目部人員了解各類施工的操作規(guī)范以及施工過程中的注意事項。對項目施工中比較困難的操作要給予書面指導，制定專門的建設施工作業(yè)指導書幫助施工人員順利完成項目。還有就是在我們開始大的項目施工前，要先對工程樣板做檢測，確定樣板的各項材料使用指標都符合國家規(guī)范。

（二）嚴格控制建筑用材的質(zhì)量

在工程施工中，建材質(zhì)量的好壞和工程的建造質(zhì)量有著密切聯(lián)系。我們在進行材料采購時，一定要注意做好質(zhì)量檢測環(huán)境，對每一批貨物都要不定期抽查，對于大件材料需要全部檢查，在進行查處時，要杜絕三無產(chǎn)品，絕不允許不合格的產(chǎn)品進入施工場地工程施工中，我們?yōu)榱俗约喊踩闹耄詈貌扇“げ话系姆绞剑牧喜少復耆勺约喝税芽?，控制好房屋的建造材料。加強市核單位相關(guān)資質(zhì)，完善對質(zhì)量檢查的控制制度，保證建筑質(zhì)量標準。

在工程施工過程中，我們要建立完善的檢查控制制度，包括是原材料的的質(zhì)量抽檢，對施工上藝的現(xiàn)場監(jiān)上，對完工后項目的質(zhì)量的復核還有技術(shù)復核制度，進出貨檢查制度，隱蔽類型的工程檢測制度確定施工過程中施工的樣板樣式，并且將工程質(zhì)量市查結(jié)果直接跟工資掛鉤，實行獎懲制度，對抽檢合格并且優(yōu)秀者給予物質(zhì)的獎勵，對于不合格的，要督促其重新施工，并且對此員上建立不良檔案，針對此類員上施工的位置要重點核查。

（三）成立專門的項目管理團隊

成立專業(yè)項目負責團隊，專門對項目施工負責，即為項目管理部門。項目管理部門主要對工程的各個進展情況進行監(jiān)督考核，了解施工的整體過程，幫助施工人員找到施工方面存在的問題，進行進一步的疏導梳理，保證施工項目的質(zhì)量。另外項目管理人員由于地位比較特殊，在工程施工過程中通常會受到一些利益的誘惑，所以我們在選擇項目管理人員時，優(yōu)良的道德品質(zhì)也是必須的。

三、關(guān)于房建工程質(zhì)量管理方案的監(jiān)督和保障措施

為了保證工程施工質(zhì)量，在施工的各個環(huán)節(jié)或各階段都要做好嚴格的質(zhì)量控制管理工作，并在房建工程交工之前需要再次對工程實施施工質(zhì)量統(tǒng)籌管理，做好萬無一失的準備。房建工程質(zhì)量控制與監(jiān)督保障措施的制定是根據(jù)施工階段的改變而發(fā)生細微的調(diào)整，進而使得每一個施工環(huán)節(jié)均維持最佳狀態(tài)，不給下一個施工環(huán)節(jié)造成干擾，才能保障土木工程房建工程整體的施工質(zhì)量優(yōu)良。

（一）配置專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員

在本單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及項目工程師的帶領(lǐng)下，專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，并適時督促工人進行整改，進而保障工程在施工過程中的質(zhì)量。

（二）制定明晰的質(zhì)量監(jiān)督措施

第一，項目工程師質(zhì)量責任制。項目工程師是國家承認的具備一定施工技術(shù)及管理能力的人員，他們在施工過程中起到了極為重要的帶頭作用。對于項目管理而言，采用項目工程師質(zhì)量責任制的保障措施是極為可行的。無論從技術(shù)的層面還是從工程管理的層面來看，項目工程師都應對項目的施工質(zhì)量負起責任。第二，影響房建工程質(zhì)量控制管理效率的因素。在土木工程及房建工程施工的過程中，質(zhì)量控制管理效率受到了多種因素的影響，其中不乏項目管理人員不負責任的因素。另外，還有工程造價管控失衡等因素。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的逐步完善，建筑行業(yè)的競爭變得越來越激烈。當前，建筑企業(yè)的生存依靠其建筑工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭更多的是質(zhì)量和管理的競爭，那么市場環(huán)境存在著競爭，企業(yè)要想成功，建筑工程質(zhì)量的提高就至關(guān)重要。對于建筑行業(yè)而言，掌控工程施工質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量監(jiān)督管理才是它的發(fā)展道路。

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