論土木工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題及對策

葉遠東

摘 要：在土木工程的施工現(xiàn)場工作中，因管理制度不健全，監(jiān)督人員的監(jiān)管工作不到位，導致施工現(xiàn)場的管理工作存在著較多的問題，影響著土木工程施工現(xiàn)場工作的順利開展。隨著土木工程建設(shè)項目的增多，如何提高施工現(xiàn)場的管理工作，是保障土木工程建設(shè)質(zhì)量的重心所在。因此本文就土木工程施工現(xiàn)場存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；解決措施；

引言：土木工程的施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，存在著較多影響施工質(zhì)量的因素，如人的因素、環(huán)境因素、氣候因素都有可能導致施工質(zhì)量降低。因此在土木工程的施工過程中，通過高效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠規(guī)范施工現(xiàn)場的施工行為，降低不利因素對施工質(zhì)量的影響，保證土木工程的施工質(zhì)量。同時科學的施工現(xiàn)場管理工作，能夠排除施工中的安全隱患，提高施工現(xiàn)場的工作效率，使土木工程的質(zhì)量在得到保證的同時，提高施工速度，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。

一、施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

1.1 管理制度的不健全

管理制度不健全是施工現(xiàn)場管理工作中普遍存在的一個主要問題，顧名思義，管理制度是整個施工現(xiàn)場管理工作的指導方針、行動綱領(lǐng)，對施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從一些土木工程的施工現(xiàn)場管理工作來看，其施工現(xiàn)場管理制度存在的主要問題有以下幾個方面：1.管理者職責不明確。在土木工程的施工現(xiàn)場，依據(jù)管理制度賦予管理者一定的職責，要求管理者履行管理職責，以加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作。但是因為管理制度的不健全，導致部分管理者的職責并不明確，甚至存在一職多責的現(xiàn)象。如管理施工材料的工作人員，有時還負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，導致其工作內(nèi)容混淆，并不清楚自己的本職工作是什么，進而無法有效的開展工作。2.監(jiān)督工作不到位。對土木工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，是有效督促施工人員規(guī)范安全施工的手段。但是在部分土木工程中，監(jiān)督人員意識較低，工作態(tài)度消極，不夠認真負責，導致監(jiān)督工作形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出監(jiān)督工作的應有作用，致使施工人員的施工行為較為混亂且不安全。3.管理缺乏科學性。土木工程的管理工作應從整體出發(fā)，從全局把握整個管理態(tài)勢，才能夠保障管理的科學性和合理性。但是在部分土木工程管理工作中，各項目管理各自為戰(zhàn)，導致管理工作較為分散而不統(tǒng)一，沒有形成統(tǒng)一的管理制度，割裂了局部管理與全局管理的聯(lián)系，致使施工現(xiàn)場管理工作中并存多支管理隊伍，卻沒有一個中樞管理機構(gòu)，管理制度存在較大的盲區(qū)，留下了較大的安全隱患。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)較低

土木工程施工現(xiàn)場的管理工作主要是依據(jù)管理人員來進行的，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著土木工程的管理效果。近年來隨著土木工程施工項目的增多，土木工程施工現(xiàn)場管理人員的需求也在增大，為滿足對管理人員的需要，施工單位放寬了管理人員的招聘標準。有的施工單位急需管理人員，則面向社會緊急招募一批人員，或是由本單位的其他部門人員兼任施工現(xiàn)場的管理崗位。總之以上現(xiàn)象的出現(xiàn)反映出土木工程施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)較低，管理人員對管理工作不夠負責，或是不清楚施工現(xiàn)場管理工作的具體職責，缺乏必要的土木工程施工現(xiàn)場管理知識、技術(shù)知識、經(jīng)濟知識等素質(zhì)。在施工現(xiàn)場進行管理時，往往只能發(fā)現(xiàn)事情的表面，而不能深入到內(nèi)里，或是發(fā)現(xiàn)深層次的問題，進而延誤了施工現(xiàn)場技術(shù)問題的解決時間。

1.3 設(shè)備材料管理不合理

土木工程在施工過程中需要用到大量的施工設(shè)備和施工材料，當下在施工設(shè)備與施工材料上存在的主要問題如下：1.施工設(shè)備中存在的問題主要是施工設(shè)備操作不規(guī)范，施工設(shè)備操作人員素質(zhì)較低等問題。因施工設(shè)備操作人員素質(zhì)較低，其往往不能掌握施工設(shè)備的操作要領(lǐng)，導致其在操作設(shè)備時容易進行不規(guī)范的操作，不僅能引發(fā)施工設(shè)備故障，還會導致安全事故的發(fā)生。2.施工材料的管理不合理。一些施工單位在選用施工材料時，往往會出于成本的考慮，而選擇質(zhì)量一般、價格低廉的施工材料，甚至會以次充好，選用不合格的施工材料，導致質(zhì)量較次的施工材料進入施工現(xiàn)場，并影響土木工程的施工質(zhì)量。其次在施工材料入場以后，對施工材料的保管存放和使用工作記錄不到位，在存放工作上，應根據(jù)施工材料的品種、類別進行存放，但是不少施工單位的施工材料存放很隨意，在施工材料的使用記錄工作上，并沒有記錄到位。

二、增強施工現(xiàn)場管理工作的措施

2.1 健全施工現(xiàn)場管理制度

針對施工現(xiàn)場管理制度不健全的問題，應及安全施工現(xiàn)場管理制度。首先明確管理者的管理職責。要做好專職專責、一崗一人，明確每個崗位的職責及其主要工作內(nèi)容，在委任管理者時，明確告知其工作內(nèi)容及責任，要求其必須認真工作，并履行相應的崗位職責。同時落實責任負責制度，誰的崗位出現(xiàn)事故，就要追查誰的責任。其次要增強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，對監(jiān)督人員進行培新，使其思想高度重視監(jiān)督工作，要求其必須到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，必須糾察施工現(xiàn)場的不規(guī)范行為。最后在施工現(xiàn)場管理制度中還要對施工設(shè)備和施工材料的管理作出明確的規(guī)定，對施工人員進行培訓，以提高其操作施工設(shè)備的能力；對施工材料進行嚴格的管理，規(guī)范施工材料的調(diào)用。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

土木工程的施工單位要依托各大高校招聘高素質(zhì)的管理人員，將其充實到管理一線上進行錘煉，以提高施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)還可以通過培訓工作來完成，在業(yè)務培訓中，一是要培訓管理人員的思想意識，樹立正確的價值觀念，端正其工作態(tài)度；二是要培訓管理人員的業(yè)務技能，使其能夠在施工現(xiàn)場的管理中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

結(jié)語：通過對施工現(xiàn)場管理工作進行分析，找出了影響施工現(xiàn)場管理工作的主要因素，在提出了相應的解決措施以后想，相信在以后的施工現(xiàn)場管理工作中，土木工程的管理工作必將步入一個新的階段，土木工程的施工質(zhì)量也將得到保證。

參考文獻

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[2].曾子龍.土木工程施工管理中常見的不足及對策[J].江西建材，2015，2：279-280

（作者單位：佛山市南海建翔建筑工程有限公司）