項目部模式在特高壓工程調(diào)試管理中的應(yīng)用

井雨剛 ，劉洪正 ，高文龍 ，張 廷 ，馬詩文

（1.國網(wǎng)山東省電力公司電力科學(xué)研究院，山東 濟(jì)南 250003；2.國網(wǎng)山東省電力公司電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，山東 濟(jì)南 250021；3.國網(wǎng)山東省電力公司，山東 濟(jì)南 250001）

0 引言

國網(wǎng)山東省電力公司電力科學(xué)研究院 （以下簡稱山東電科院）是國網(wǎng)山東省電力公司的業(yè)務(wù)支撐單位，主要承擔(dān)全省電力技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備狀態(tài)檢測評估、客戶服務(wù)、計量檢定配送、調(diào)度控制運(yùn)行及運(yùn)營監(jiān)測技術(shù)支持等職能。在特高壓工程建設(shè)中，山東電科院主要承擔(dān)了主設(shè)備特殊交接試驗、系統(tǒng)啟動調(diào)試部分試驗項目和設(shè)備單體試驗技術(shù)監(jiān)督工作。

自2015年以來，山東電科院已完成了錫盟—山東、榆橫—濰坊、“臨沂一站一線”“濰坊一站一線”4個1 000 kV交流特高壓工程，扎魯特—青州、上海廟—臨沂兩個±800 kV特高壓直流工程的特殊交接試驗和交流站系統(tǒng)調(diào)試工作。在項目實施過程中，山東電科院逐步探索建立適合于特高壓工程調(diào)試的項目管理模式，幫助山東電科院克服了2017年特高壓及500 kV電網(wǎng)工程調(diào)試任務(wù)異常繁重的困難。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程調(diào)試傳統(tǒng)管理模式

電網(wǎng)建設(shè)工程調(diào)試的主要特點(diǎn)是：分散性、間斷性、獨(dú)立性。分散性是指同時承擔(dān)多個電網(wǎng)建設(shè)工程的調(diào)試工作，工作地點(diǎn)分散；間斷性是指設(shè)備試驗往往不能連續(xù)開展，整個項目調(diào)試工作存在時間上的間斷；獨(dú)立性是指不同的試驗項目由院內(nèi)不同的專業(yè)承擔(dān)，工作相對獨(dú)立。

山東電科院傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)試管理模式是科技部負(fù)責(zé)工作組織，各專業(yè)中心負(fù)責(zé)具體實施。科技部設(shè)立一名專責(zé)，負(fù)責(zé)所有調(diào)試工程的對外聯(lián)系協(xié)調(diào)和對內(nèi)組織實施。每個工程設(shè)備具備試驗條件后，施工項目部或業(yè)主項目部會通知到科技部專責(zé)，科技部專責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)中心人員開展試驗。傳統(tǒng)管理模式具有項目人員不固定、工作計劃性不強(qiáng)、與工程現(xiàn)場相關(guān)參建單位聯(lián)系薄弱等缺點(diǎn)。

2 特高壓工程調(diào)試對項目管理的新要求

特高壓工程調(diào)試與500 kV及以下電力建設(shè)工程調(diào)試相比具有以下新特點(diǎn)，對項目管理方式提出了新要求。

2.1 試驗及時性

500 kV及以下工程的設(shè)備調(diào)試，是設(shè)備投運(yùn)前最后一道工序，可以等設(shè)備全部安裝完畢后，開展試驗。而特高壓工程設(shè)備調(diào)試，受現(xiàn)場設(shè)備布置安全距離、試驗設(shè)備容量等條件限制，設(shè)備特殊交接試驗穿插在安裝過程之中，試驗之后，安裝單位后續(xù)還有很多工序需要進(jìn)行，這就對試驗的及時性要求提高。

2.2 專業(yè)協(xié)同性

特高壓工程設(shè)備試驗標(biāo)準(zhǔn)增加了專業(yè)間的協(xié)同配合，變壓器耐壓和局放試驗，要求一次專業(yè)完成耐壓試驗后，油專業(yè)要在24 h后及時完成油樣的色譜分析，油樣結(jié)果正常一次專業(yè)再進(jìn)行局放試驗；1 000 kV電流互感器需要在組合電器安裝之前完成誤差測試和勵磁特性曲線測試，且試驗期間需要對GIS設(shè)備拆蓋接線，這就要求計量專業(yè)和保護(hù)專業(yè)結(jié)合設(shè)備拆蓋先后完成試驗；換流站交流站系統(tǒng)調(diào)試從方案的編制就需要保護(hù)、系統(tǒng)、自動化、過電壓等多個不同的專業(yè)協(xié)同進(jìn)行，現(xiàn)場調(diào)試也需要一次、二次、油專業(yè)共同開展。

2.3 多方協(xié)調(diào)性

500 kV及以下電壓等級的電網(wǎng)建設(shè)工程，土建、安裝單位多為一個單位，不存在多方協(xié)調(diào)的問題。但特高壓工程因工程體量大，一般土建和電氣安裝至少需要兩家單位分別承擔(dān)，現(xiàn)場工作不同單位之間的協(xié)調(diào)配合事情增多。例如濰坊1 000 kV特高壓站1 000 kV組合電器進(jìn)行耐壓和局放試驗時，組合電器安裝單位告知已具備試驗條件，要求進(jìn)行試驗，但此時組合電器區(qū)域的土建單位卻正在進(jìn)行開槽等工作，卻不具備試驗條件；又如青州±800 kV換流站換流變壓器試驗時，換流變安裝單位具備試驗條件要求進(jìn)行耐壓、局放試驗時，閥廳安裝單位卻因管母安裝以及閥廳地流平作業(yè)，不具備換流變耐壓、局放試驗。

2.4 工作計劃性

在現(xiàn)場工作異常繁重的情況下，如果延續(xù)原來“被動式”的工作開展方式，現(xiàn)場通知需進(jìn)行試驗時，人員和設(shè)備可能正在開展著其他工作，造成現(xiàn)場試驗的推遲。為解決工作的臨時性，就需要了解各項工作的進(jìn)度及要求，根據(jù)工作的輕重緩急，協(xié)調(diào)各項工程間以及和院內(nèi)其他任務(wù)間的工作安排，提前列好工作計劃，做到人員設(shè)備有計劃的合理安排，各項工作有條不紊，提升工作效率。

3 特高壓工程調(diào)試項目部管理模式

為解決以上問題，山東電科院積極探索并形成了一套行之有效的特高壓工程調(diào)試項目管理的新模式。在電科院內(nèi)部細(xì)化“分工+協(xié)同”，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組、主管部門、調(diào)試項目部的三級管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)工作組織項目化。院主要行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主要負(fù)責(zé)與國網(wǎng)公司、省公司等上級主管部門的工作協(xié)調(diào)，決定重大事項，全面領(lǐng)導(dǎo)特高壓工程調(diào)試工作的開展。主管部門全面負(fù)責(zé)各項工作的計劃制定和組織實施，負(fù)責(zé)管理調(diào)試項目部，對外負(fù)責(zé)與各工程業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部的工作協(xié)調(diào)，對內(nèi)主要是做好不同專業(yè)間和不同工程調(diào)試項目部間工作協(xié)調(diào)。按工程分別成立調(diào)試項目部［1］，主要負(fù)責(zé)本工程調(diào)試工作的具體實施，確保各設(shè)備滿足試驗條件即刻開展試驗，實現(xiàn)工序間的無縫銜接。調(diào)試項目部的組成包括項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員、試驗參加人員等，項目經(jīng)理是調(diào)試項目部第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本項目部的所有工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)間工作開展，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)工作的組織與實施，安全員負(fù)責(zé)調(diào)試期間的安全監(jiān)督，試驗參加人員負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的要求，完成方案編制、調(diào)試實施、異常分析、報告編寫等具體工作。組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

外部與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部建立“大協(xié)調(diào)”機(jī)制，建立微信、QQ等工作群，實現(xiàn)信息實時溝通。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)工程整體組織，協(xié)調(diào)重大問題［2-4］。監(jiān)理項目部牽頭做好各項工作組織協(xié)調(diào)，具體到調(diào)試工作上來說，監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)確認(rèn)各施工項目部包括調(diào)試項目部的工作安排，如組合電器耐壓和局放試驗，監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)組織確認(rèn)土建施工項目部、安裝項目部、調(diào)試項目部工作條件確認(rèn)，存在交叉作業(yè)時，協(xié)調(diào)工作開展順序。調(diào)試項目部負(fù)責(zé)聯(lián)系確定各設(shè)備安裝計劃，提出調(diào)試需具備的條件，制定初步調(diào)試時間安排［5］。施工項目部負(fù)責(zé)及時提供設(shè)備安裝計劃、調(diào)試工作開展時間的提前申請，調(diào)試具備條件的確認(rèn)。特高壓工程調(diào)試整體組織管理結(jié)構(gòu)圖2所示。

圖1 山東電科院內(nèi)部特高壓工程調(diào)試組織結(jié)構(gòu)

圖2 特高壓工程調(diào)試整體組織管理結(jié)構(gòu)

4 項目部模式在特高壓工程中的實踐

通過逐步解決特高壓工程調(diào)試中遇到的問題，山東電科院特高壓工程調(diào)試項目管理模式日趨完善，在“臨沂一站一線”“濰坊一站一線”、上海廟—臨沂等工程中逐步得到應(yīng)用。一是工作計劃性明顯加強(qiáng)。通過及時溝通信息，山東電科院結(jié)合所有工程情況制定整體的調(diào)試計劃，解決了各工程各自為戰(zhàn)，試驗項目重疊的情況，工作計劃性大大加強(qiáng)。二是工作協(xié)同效率更高。電科院內(nèi)部專業(yè)間工作協(xié)同更順暢，銜接更緊密，實現(xiàn)了不同工程間人員設(shè)備的“橫向”互補(bǔ)；外部通過提前明確試驗條件，能夠做到設(shè)備安裝、試驗工序的“縱向”無縫連接，項目整體工作效率明顯提高。三是交叉作業(yè)現(xiàn)象得以最大限度避免，保障了現(xiàn)場安全性與工作連貫性。各項目部各項工作計劃提前制定和信息及時溝通，使得交叉作業(yè)能夠提前發(fā)現(xiàn)，從而得以進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地避免交叉作業(yè)的相關(guān)影響。

5 結(jié)語

借助特高壓工程調(diào)試項目部管理模式，山東電科院2017年僅在電網(wǎng)建設(shè)工程上就完成了5個特高壓工程和7個500 kV輸變電工程的調(diào)試工作，調(diào)試工作量大大超過以往，且“臨沂一站一線”工程創(chuàng)造了調(diào)試“最快”“最好”的記錄，得到了國家電網(wǎng)公司的充分肯定，充分證明了項目部管理模式適應(yīng)特高壓工程調(diào)試項目管理，對今后電網(wǎng)建設(shè)工程調(diào)試項目管理具有較強(qiáng)的推廣價值。