新時代煤炭企業崗位價值管理探析

趙濤

在中國特色社會主義進入新時代的當下，煤炭企業如何挖掘崗位內在潛能，發揮崗位創新創造作用，提高工作效率，促進效益最大化，實現企業高質量發展，這一課題越來越受到國內外眾多企業家和專家的關注。

一要深刻把握崗位價值管理的重要現實意義。隨著煤炭企業的發展與壯大，單一、粗放的制度管理已不再適合企業持續健康發展需求，越來越被集約、人性化的文化管理所替代。新時代煤炭企業，只有堅持人本思想，聚焦企業核心問題和發展驅動，全面實施市場化崗位價值管理，推行以業績為導向的全員績效考核，科學評價不同崗位員工的貢獻，建立健全與企業經濟效益、勞動生產率掛鉤的工資分配機制，做到收入能增能減和獎罰分明，才能充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，使每個職工都成為經營者，每個崗位都是利潤源，確保崗位增值、企業增效，增強企業核心競爭力，促進企業基業長青、高質量發展。

二要營造學習宣傳崗位價值管理的濃厚氛圍。思想是行動的先導。第一是統一思想。要召開領導班子、中層干部會議，開展專題討論，充分認識到在全煤行業發展勢頭異常迅猛的當前，實施崗位價值管理，不僅是目標所向，大勢所趨，而且非常必要，十分緊迫。組織人員深入區隊、車間、班組進行強勢宣貫實施崗位價值管理的背景因素、必然要求，使干部職工導入新理念，活化新思維，樹立新標準，盤活存儲源，學有所獲，學有所創，在思想觀念上產生重大而深遠的變革。第二是營造氛圍。通過標語、條幅、牌版等宣傳手段，在全礦營造濃厚熱烈的輿論環境，讓職工通過耳聞目睹感受到實施崗位價值管理勢在必行的強大氛圍，調動全員參與、推廣實施崗位價值積極性和主動性；利用電視、廣播、內部網絡、黑板報、電子屏、宣傳欄等陣地，深入宣傳實施崗位價值管理的意義、內容和要求，展開互動討論，交流看法，達成共識，集聚實施崗位價值管理的內在活力。第三是提升認知。利用礦中心組學習、周三論壇，全員深入細致學習崗位價值管理主要內容、實施細則、流程要素；利用崗位價值管理的新思維、新理念審視自己負責的工作，思考和解決現場遇到的問題；邀請專家前來授課，組織區隊長以上管理人員到優秀單位“拜師取經”，使崗位價值管理日漸成為廣大職工的行為規范、目標所向、共同追求。

三要建立健全崗位價值管理考核體系。任一事物，沒有一定規矩，就難成方圓。為了確保崗位價值管理有序實施，要建立一系列行之有效的管理制度，三級管理考核體系，努力形成“人人都是經營者，崗崗都是利潤源”的價值趨向，實現“日事日畢，日清日高”的經營管理目標。

四要循序漸進抓好各項要素的推進實施。崗位價值管理不是花拳繡腿、花瓶擺設，而是企業打破慣性舊制，實施薪酬改革的一項重要舉措。冀中能源邯礦集團云駕嶺礦以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以企業經營管理理念為導向，以文化要素為抓手，結合當前形勢任務，堅持以人為本思想，以管理精細化、質量標準化、內部市場化、行動軍事化和員工行為規范為切入點，瞄準崗位價值管理中心環節，把企業的投入產出作為崗位價值鏈接而成的業務流程，創新形式載體，豐富精神內涵，逐步實施TRAM責任目標管理、全員績效考核、“四位一體”綜合考勤管理、崗位增值六維三十六策和“1+1+1”全員全崗位增值創效活動，提高企業科學化管理水平，增強企業核心競爭力，推進了企業持續穩健運行。

五要適時補充完善，日臻精美。崗位價值管理，是一項長期、復雜、艱苦而細致的工作，只有起點沒有終點，也不可能一蹴而就。在實踐中，要針對新問題、新情況、新變化，對各項管理制度、工作標準，持續完善，不斷改進，使崗位價值管理根植于管理創新之中，融匯于生產經營之內，得到干部職工廣泛接受、普遍認同，共同打造企業與員工命運共同體。（作者系冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦黨委書記）