新時代煤炭企業(yè)崗位價值管理探析

趙濤

在中國特色社會主義進(jìn)入新時代的當(dāng)下，煤炭企業(yè)如何挖掘崗位內(nèi)在潛能，發(fā)揮崗位創(chuàng)新創(chuàng)造作用，提高工作效率，促進(jìn)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這一課題越來越受到國內(nèi)外眾多企業(yè)家和專家的關(guān)注。

一要深刻把握崗位價值管理的重要現(xiàn)實意義。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展與壯大，單一、粗放的制度管理已不再適合企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需求，越來越被集約、人性化的文化管理所替代。新時代煤炭企業(yè)，只有堅持人本思想，聚焦企業(yè)核心問題和發(fā)展驅(qū)動，全面實施市場化崗位價值管理，推行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全員績效考核，科學(xué)評價不同崗位員工的貢獻(xiàn)，建立健全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資分配機制，做到收入能增能減和獎罰分明，才能充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個職工都成為經(jīng)營者，每個崗位都是利潤源，確保崗位增值、企業(yè)增效，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青、高質(zhì)量發(fā)展。

二要營造學(xué)習(xí)宣傳崗位價值管理的濃厚氛圍。思想是行動的先導(dǎo)。第一是統(tǒng)一思想。要召開領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會議，開展專題討論，充分認(rèn)識到在全煤行業(yè)發(fā)展勢頭異常迅猛的當(dāng)前，實施崗位價值管理，不僅是目標(biāo)所向，大勢所趨，而且非常必要，十分緊迫。組織人員深入?yún)^(qū)隊、車間、班組進(jìn)行強勢宣貫實施崗位價值管理的背景因素、必然要求，使干部職工導(dǎo)入新理念，活化新思維，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，盤活存儲源，學(xué)有所獲，學(xué)有所創(chuàng)，在思想觀念上產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的變革。第二是營造氛圍。通過標(biāo)語、條幅、牌版等宣傳手段，在全礦營造濃厚熱烈的輿論環(huán)境，讓職工通過耳聞目睹感受到實施崗位價值管理勢在必行的強大氛圍，調(diào)動全員參與、推廣實施崗位價值積極性和主動性；利用電視、廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、電子屏、宣傳欄等陣地，深入宣傳實施崗位價值管理的意義、內(nèi)容和要求，展開互動討論，交流看法，達(dá)成共識，集聚實施崗位價值管理的內(nèi)在活力。第三是提升認(rèn)知。利用礦中心組學(xué)習(xí)、周三論壇，全員深入細(xì)致學(xué)習(xí)崗位價值管理主要內(nèi)容、實施細(xì)則、流程要素；利用崗位價值管理的新思維、新理念審視自己負(fù)責(zé)的工作，思考和解決現(xiàn)場遇到的問題；邀請專家前來授課，組織區(qū)隊長以上管理人員到優(yōu)秀單位“拜師取經(jīng)”，使崗位價值管理日漸成為廣大職工的行為規(guī)范、目標(biāo)所向、共同追求。

三要建立健全崗位價值管理考核體系。任一事物，沒有一定規(guī)矩，就難成方圓。為了確保崗位價值管理有序?qū)嵤⒁幌盗行兄行У墓芾碇贫龋壒芾砜己梭w系，努力形成“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”的價值趨向，實現(xiàn)“日事日畢，日清日高”的經(jīng)營管理目標(biāo)。

四要循序漸進(jìn)抓好各項要素的推進(jìn)實施。崗位價值管理不是花拳繡腿、花瓶擺設(shè)，而是企業(yè)打破慣性舊制，實施薪酬改革的一項重要舉措。冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以企業(yè)經(jīng)營管理理念為導(dǎo)向，以文化要素為抓手，結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，堅持以人為本思想，以管理精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場化、行動軍事化和員工行為規(guī)范為切入點，瞄準(zhǔn)崗位價值管理中心環(huán)節(jié)，把企業(yè)的投入產(chǎn)出作為崗位價值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新形式載體，豐富精神內(nèi)涵，逐步實施TRAM責(zé)任目標(biāo)管理、全員績效考核、“四位一體”綜合考勤管理、崗位增值六維三十六策和“1+1+1”全員全崗位增值創(chuàng)效活動，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運行。

五要適時補充完善，日臻精美。崗位價值管理，是一項長期、復(fù)雜、艱苦而細(xì)致的工作，只有起點沒有終點，也不可能一蹴而就。在實踐中，要針對新問題、新情況、新變化，對各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善，不斷改進(jìn)，使崗位價值管理根植于管理創(chuàng)新之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之內(nèi)，得到干部職工廣泛接受、普遍認(rèn)同，共同打造企業(yè)與員工命運共同體。（作者系冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺煤礦黨委書記）