舒暢：這位中國“85后”把自己的火箭打上了天

田文生

如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創業信條，

“走不同的路”貫穿了他創業的各個階段。在他看來，這“100萬字”就是他的火箭事業。

5月17日7時33分，中國首枚民營自主研發的商用亞軌道火箭“重慶兩江之星”在西北某基地騰空而起，火箭在306秒飛行了273千米后，落入預定區域。路透社稱，這是中國太空探索計劃最新的里程碑。

坐在控制室里，33歲的零壹空間創始人舒暢哭得稀里曄啦。舒暢說，自己上一次這樣哭得稀里嘩啦，是8年前從北大光華管理學院畢業時，被經濟學家厲以寧的畢業贈言所打動。

“你們不能天天想著沙灘和美女，因為你們接受了中國最好的教育。”這位中國著名學者，給畢業生定了“兩個100萬”的目標：掙100萬的錢、寫100萬的字。

“掙100萬元是對家庭、對自己的責任，對你們來說太簡單?！眳栆詫幯a充說，“要寫100萬字，就要追求不同，去做不同的事情，要不，有誰看？”

自此，如何做到“寫100萬字”成為舒暢的創業信條，“走不同的路”貫穿了他創業的各個階段。在他看來，這“100萬字”就是他的火箭事業。

這是中國商業航天歷史性機遇，他嗅到了夢想的味道

舒暢兒時就對浩瀚宇宙充滿好奇。2004年，他報考了北京航空航天大學的飛行器設計專業，主修飛機設計，尤其偏好設計戰斗機。

2006年，念大二的他萌生了創業的念頭。辦過夏令營，搞過外賣平臺，還腦洞大開地做起了飛行員培訓。2008年大學畢業，他加入了一家剛成立的創業公司，從事航空材料進出口。這一年的汶川地震給了他思想的“余震”：“人這么脆弱，想創業就要行動，萬一死了呢？”

為了創業，他希望提升知識的結構和層次，報考北大的研究生，在應用經濟系就讀。

有“理工科+經濟”知識背景的他到中國航天科技集團公司成立的航天產業基金實習，成為我國火箭、導彈、衛星“國家隊”中的一員，在航天行業及其技術領域投資，有機會從產業視角審視這個貌似高不可攀的行業。

這是一個怎樣的行業？傳奇人物埃隆·馬斯克和創立亞馬遜的杰夫·貝索斯在此“相愛相殺”，兩個人的競爭讓商業火箭將通信衛星送入預定軌道，甚至讓火箭實現回收，極大地降低了發射成本，普通人乘坐火箭升空的夙愿很快就將實現。

天空展露出巨大的商機，舒暢嗅到了夢想的味道，他發現，中國有很多航天愛好者團體，卻沒有做火箭的民營企業，“這是一個歷史性的機遇”。

勇敢去膛這條路，三個理由讓他選擇堅持

舒暢試圖在民營航天領域創業，“此前都不敢動這個念頭。直到2014年，受到馬斯克和他的SpaceX的激勵，我才敢做這個夢！”

他做過很多調研，“幾乎所有人都認為中國和美國的國情不一樣，中國不可能有私營火箭公司?！钡齻€理由讓他選擇堅持。

一是經費?！按蠹叶颊J定這事很燒錢，但SpaceX從2002年創業到2008年首飛只用了1.5億美元，約合人民幣10億元。”他說，“如果用10億元在中國打造一家一流的火箭公司，非常有社會價值，單純看投入，這個量級在中國并不罕見?！?/p>

二是技術?！拔业拇髮W老師馬超做過火箭，他認為火箭技術已經比較成熟，‘十二五期間，我國發了100多發火箭，無一失敗。只要找到足夠的人才，技術并不是問題?！?/p>

三是政策。“民企在高度競爭的領域有優勢，航天領域也一樣，問題在于準入?！薄拔已芯亢螅l現我國的航天相關政策并不拒絕民營企業，還有文件鼓勵社會資本進入衛星研制和發射領域?！?/p>

“我看好這個機會，認定商業航天是歷史潮流，所以不能等。我得勇敢地去蹚這條路，做先行者。做不成先驅，我也愿意做先烈。”

“傳統上研制一個發動機可能需要3年。我們就9個月”

舒暢邀請馬超擔綱技術，組建了10多人的團隊，又吸引到春曉資本、哈工大、聯想之星1500萬元的天使輪融資，北京零壹空間科技有限公司有了雛形。

2016年5月，公司僅20多人，也名不見經傳，卻得到了官方的關注和支持，尤其是重慶兩江新區，顯示出巨大的誠意。舒暢決定將生產基地設立在重慶兩江新區，公司隨即進入發展的快車道。此后，公司順利完成多輪投資，總額已超過5億元。

“回頭看，我很慶幸，感覺只要堅持下來，所謂不可能其實沒那么難?！彼f，對于民營航天而言，資本、技術、政策都是瓶頸，“但人才是關鍵”。很多從事運載火箭研究的年輕人，都因為夢想和情懷而加盟。

在舒暢看來，公司之所以創立不久就完成自主研發出火箭并成功首飛，是因為團隊有好的技術，國家有成熟的產業鏈，“設計出來就有人可以制造出來，其他國家就未必能行?！?/p>

“民企的運行效率也至關重要?！彼治稣f，傳統上研制一個發動機可能需要3年，“我們就9個月?！币驗楣居斜馄交倪\行機制，總設計師直接管幾十位設計人員，分成幾個部門，溝通異常高效，節約了大量時間，“大家站黑板那兒一畫，總設計師現場拍板就定了”。

在舒暢看來，這種體制優勢會讓民營航天迸發出極大活力。

發射前，他們也考慮到可能會失敗。“此前就有理性的措施，如果失敗了，備份產品很快就可以進行第二次發射，資金也做好了安排?！?/p>

“我們也希望媒體和社會寬容我們以后可能的失敗，真要失敗了，那還得繼續往前干，站起來再打一發?！笔鏁潮硎荆@一發火箭都是自主研發的，很多單機比國家隊產品的集成度都要高，新技術、新產品的探索加大了失敗的風險。

創業起步要踩實。問題論證清楚再行動

從最開始，舒暢就試圖為創業植入“與別人不同”的基因?！拔覀冏龌鸺褪亲裱茖W去設計制造，將客戶的東西可靠地送到指定位置，而不是復制某款火箭?！?/p>

“全世界都沒有我們的X系列這樣的產品，專門服務科研領域的飛行驗證，這樣的細分領域，我們算是第一個。”他說，“M系列可能是全世界總價最低的一款火箭，但是性能還很好?！?/p>

舒暢建議有雄心創業的青年努力做到與別人不同?！拔已芯可厴I后做了3份工作，從航天到聯想，工資下降了30%，從聯想出來創業，基本上沒有工資?！彼f，“我并不是不在意錢，而是不希望錢影響到選擇?！薄拔覐奈聪脒^掙不到100萬元，擔心的是寫不好100萬字?！?/p>

“我建議創業起步要踩實，一定要把問題論證清楚再行動，而不是一沖動就去干，因為創業太難?！彼f，前端論證越充分，未來戰略就越清晰。

摘自《中國青年報》2018年5月29日