基于企業財務會計與管理會計融合的探討

摘 要：在企業的運行過程中，財務會計能夠很好的對企業以往的業務發生進行總結，而管理會計能夠根據企業以往業務的發生以及市場的變化情況，對企業的未來發展方向指引道路。進行財務會計與管理會計的融合能夠使企業更好的發展。本文就針對新形勢下的財務會計與管理會計的融合進行探討。關鍵詞：財務會計；管理會計；融合

我國的經濟快速發展，各種各樣類型的企業隨著經濟的發展得到快速發展，同時，企業之間的競爭也日益激烈，為了促使企業能夠在激烈的市場競爭之中占有一定市場，需要企業深入了解自身財務狀況以及切實做好會計管理的相關工作。在這一過程中，企業要把財務會計和管理會計進行融合，使之更好的為企業服務。

一、財務會計與管理會計的含義

（一）企業財務會計和企業管理會計二者的含義

企業財務會計指的是通過一定的會計程序，對企業資金運作進行全面監督和核算的人員，也就是人們所說的“管賬會計”。財務會計掌管著企業的資金，并同于企業經營相關的政府部門或者投資人進行以核算為目標的財務管理工作。管理會計則是指以企業當前的經濟活動以及未來的發展作為參考，以提高企業經營管理能力為目的，為企業管理者提供科學合理的管理決策。管理會計的工作涉及兩個方面，一方面是成本會計工作，另一方面是日常管理工作。

（二）企業財務會計和企業管理會計的異同之處企業財務會計與管理會計在工作目標和核算信息方面是相同的，二者都是以為企業提供全面完善的信息為最終目的， ，其目標都是為了提高企業的經濟效益以實現利潤最大化。在核算信息方面，二者都是以企業的經濟活動為主體的，不同的是管理會計側重于對未來經濟發展的預測，而財務會計側重于對歷史財務信息的核算。企業財務會計同管理會計在工作目的上是有所不同的。其中，財務會計的工作目的是定期將企業經營日常經營管理中產生的各項費用制成報表，并在報表中呈現企業的盈利情況以及償還能力等。管理會計則是以為管理人員提供決策，加強企業內部管理為主要工作目的的。二、財務會計與管理會計相融合的優勢企業財務會計同管理會計的融合可以實現優勢互補，有利于降低企業的經營管理成本，同時也有利于企業管理層做出全面準確的決策。現代社會中，企業之間的競爭越來越激烈，企業管理者必須在全面了解和掌握經營管理情況的基礎上作出科學準確的決策，才能引導企業在競爭中獲取有利地位。傳統的企業管理模式中，管理者通過財務會計提供的報表來了解企業過去和現在的經營情況，缺乏對未來經營活動的預測，因而作出的決策不夠全面。所以，應當將財務會計同管理會計融合起來，以便為企業經營決策提供全面準確確的信息。此外，二者的融合還可以降低企業的經營管理成本。 在部分企業里，財務室內部往往會設置兩個小科室，一個是財務會計科室，另一個就是管理會計科室，這種設置必然然會增加企業的經營管理成本。因為二者的根本目的都是為了為企業的經營發展提供決策依據，故二者的融合不僅可以降低經營成本，同時還能夠為企業提供全面的會計信息，提供企業的競爭力，促進企業的經營發展。三、實現兩者真正融合的具體措施

（一）提高企業管理者思想認識就目前的企業狀況來說，很多企業對兩種會計類型的融合認識不夠深入，對推動管理會計與財務會計融合不夠重視，導致在企業運營的過程中比較注重對以往問題的分析，財務會計比較多，忽略對企業未來的發展方向，對管理會計的應用較少。隨著目前市場的開放，企業想要在未來的發展中能夠贏得一定的社會競爭力就必須要加強對管理會計的應用，加強管理型會計與財務會計的融合。因此，想要推動管理型會計與財務會計的融合就必須要使企業的管理者從思想上對這種模式有一個認可。一方面我們可以通過加強相關的宣傳使企業的管理者充分的認識財務會計與管理會計人融合的必要性。另一方面，鼓勵企業在某一業務領域進行財務會計與管理會計的轉化，為企業管理者展現財務會計與管理會計融合的優勢，從而在企業中進行全面的融合工作，提高融合的成功率。

（二）完善企業內部管理制度要對企業內部的制度進行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財務會計與管理會計進行比較完善的融合。在進行管理制度的完善過程中，應該從以下幾方面進行入手，第進行企業制度的改革，不斷的使企業的管理制度向現代的企業制度進行發展，對企業的產權進行明確，建立企業內完整的內控制度，加強對企業會計的管理，確保企業的財會信息真實有效，第二點建立相關的生產責任制，在企業業的運運行過程中，工作人員明確自己的職責。第三點就是在運行過程中推動企業內部之間的部門協作，使各部門之間的信息進行共享，從而推動財務會計與管理會計的融合。

（三）強化會計人員素質在進行財務會計與管理會計進行融合的過程中，對財會人員素質的要求也在不斷的提高。因此，企業在進行會計人員的招聘時，不僅應該對應聘人員的基礎能力進行考核，還應該進行會計方面的綜合考核，因為融合財務會計和管理會計融合之后，在工作中會計不僅僅要做會計的本職工作，從某種意義上來說還要做企業未來發展的分析師的角色。此外，企業也應該注重對企業財會人員培養，定時對企業的財務人員進行培訓，引進國內外先進的案例進行分析和講解， 培養會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，使財會人員的能力不斷的得到提高。

參考文獻：

[1]董振宇.淺談管理會計、財務會計的關系及對企業的影響[J].時代金融，2017，（29）.

作者簡介：

陸兆偉，山東臨沂市煙草專賣局（公司）。