新經濟環境下服裝企業預算管理問題研究

摘 要：企業各項戰略規劃的實施需要以全面預算管理工作為基礎和前提。企業的全面預算管理工作是集計劃、控制與協調為一體，貫穿在生產、銷售等各個環節當中，是一種現代化的管理系統。在新經濟的背景下，服裝企業獲得了更多的發展機遇，但也迎來了全新的挑戰，企業只有做好預算管理工作，才能提升自身的綜合競爭力，在日益發展的經濟環境中立于不敗之地。

關鍵詞：新經濟；服裝企業；預算管理；問題；研究

企業的競爭力是支撐企業不斷發展的動力，企業戰略的實施需要依靠科學的預算。從相關的數據中可見，企業預算、戰略目標以及企業競爭力三者之間存在著必然的聯系，相互促進，相輔相成。對于企業的預算管理工作來說，在新經濟環境下實現了轉型。傳統的預算管理模式已經無法適應新經濟發展的需要。因此，針對企業預算管理中存在的問題，提出有效的建議和改善措施是企業管理人員要做的重點工作。

一、全面預算管理內涵

企業的全面預算管理是根據企業發展的需要制定的一套較為完整的管理方法，其科學性和系統性較為突出，而且融合了多種要素在其中，對于企業的發展具有較為全面的約束和控制力。企業的預算管理工作與企業的戰略目標相吻合，同時對于企業的經營實踐以及財務結果等方面可以進行規劃，在具體的實踐當中結合了企業的發展目標和發展戰略，同時對企業的各種經營活動進行指導和分析，促使企業對不合理的經營方式進行調整和完善，推動企業經營目標的實現。這一套較為嚴謹的管理就是企業的預算管理，最終幫助企業形成科學的內部控制會計管理系統。

二、服裝企業預算管理中的問題

（一）預算管理與整體目標脫節

全面預算管理是推動企業經營管理目標實現的有效動力，預算管理工作只有按照企業的戰略目標來制定才能夠達到事半功倍的效果。但是，從一些服裝企業經營發展過程中可見，很多部門在進行預算管理工作中，并沒有將企業的發展目標作為出發點，更談不上預測的全面性和科學性。二者之間相互脫節，嚴重地影響到企業的全面發展以及經營效益的實現。

（二）績效考核科學程度不夠

對于服裝行業來說，很多企業的管理層對于預算的執行還存在著不科學的成分在其中，偏差率較高。因而很多企業的預算目標出現了松懈的現象。在企業的預算管理實踐過程中，績效考核主要以預算標準為前提，績效考核結果主要作為獎懲制度實施的標準。但是，參與考核的工作人員會受到企業其他客觀因素的影響，摻雜個人主觀因素在其中，這就使得考核制度的落實不夠完善。因此，績效考核也會影響到預算管理工作的順利實施。

（三）預算管理與市場發展之間存在矛盾

服裝行業的銷售情況很容易受到市場因素的影響，出現浮動。服裝企業的生產和經營更多地以過去的經營情況為參照。但市場發展情況日新月異，變化程度較大，因此，企業的預算指標與市場的實際發展情況之間會存在一定的偏差，完整性和嚴謹性都會出現偏差。

（四）預算管理的組織機構有待完善

服裝企業的預算機構主要是負責預算的執行以及各類財務的收支和費用的預算、計劃以及核算和評價等工作。很多企業存在著預算管理組織和機構的缺失問題，因此，全面的預算管理工作在具體的執行中就會受到影響，很多財務方面的矛盾無法得到權威機構的調節，在預算管理上產生較大的漏洞。

（五）預算管理的權責脫節

預算管理工作在實施的過程中需要做到權責協調一致，但是從多數服裝企業的管理現狀中可見，相關部門對于權責的范圍以及各類權限等還不是十分明確，因此，導致權責脫節問題的出現。企業中權責出現失衡問題，必然會導致預算管理目標以及權力的錯位，進而影響企業的經營和發展。

三、改善企業預算管理的建議和策略

（一）建立健全完善的預算管理機構

服裝企業預算管理工作能否科學有效地進行，取決于組織管理工作是否能夠做到科學、縝密。其中預算管理機構設置的科學性就成為重中之重。機構和體系設置合理能促使權利和責任得到妥善地落實，進而促進預算管理工作的高效進行。反之則會影響到企業的預算和效益。預算管理體系實施的最終目的是為企業發展目標服務，因此，健全預算管理體系勢在必行。

（二）推動全面預算編制的科學性

企業的預算管理的編制也是為了促進企業經營目標的落實，進而銜接企業與市場之間的聯系。企業的發展戰略要以科學的預算編制為指導，企業的戰略目標實現具體化。企業的預算編制直接影響到企業考核制度的實施。編制全面預算必然要求相關的管理人員對預算目標進行分解和研討，預算目標是編制預算的方向和命脈，在整個預算管理系統當中占據著核心地位。隨著市場競爭力的不斷加大，企業不可忽視的價格戰接踵而至，生產和經營的過程也是對盈虧進行測算的過程，企業只有保證預算編制工作的科學性才能夠提升自身的綜合競爭力，順應市場經濟的飛速發展。

（三）合理劃分預算管理機構的責任

貫徹和落實責任制度是服裝企業實施預算管理工作的重要前提。企業的發展涉及到一個責任成本，相關的部門要對成本進行科學合理的劃分，各個部門之間要明確各自的成本責任，建立較為完善的成本責任中心，實現責任、權利以及利益之間的相互結合，進而形成科學性較強的預算和控制體系，對預算管理體系進行補充和完善。責任制度的落實從某種程度上提升了工作人員的積極性，預算管理工作能夠得到更進一步地落實和完善。

（四）建立預算控制與考核體系

預算管理是一個長期的，復雜性較高的過程，而且涉及到的內容較為全面。因此，在整個預算管理過程中，管理部門應該建立相對較為完善和科學的控制體系。企業應采取有效的方式來實施預算編制，完善預算編制程序，改善和調整企業的經營策略，同時將預算編制與企業的經營規模以及運營指標等因素進行有效地銜接，加強預算管理工作和企業的收支與投資緊密結合，最終形成完整且科學的預算控制和考核體系，為企業的長遠發展奠定基礎。

（五）建立考核與預算激勵機制

對于企業的經營和管理工作來說，預算管理工作處于中心環節。而工作人員的努力程度以及工作的積極性直接影響到預算管理工作的進行效率以及企業經營目標的實現。因此，在企業發展的過程中，員工的績效考核體系應成為管理工作的組成部分，建立行之有效的考核機制不僅可以推動預算管理工作的高效進行，同時還能夠為企業帶來新的活力。另外，預算激勵機制也是促進預算管理工作的重要內容。激勵和評價機制在企業發展中占據著重要的位置，因為一切工作的操縱者都是人，只有提升人的工作效率才能促進企業的穩定發展。

四、結束語

總而言之，服裝企業的預算管理工作在企業的發展中發揮重要的作用。企業在新經濟的背景下要加強各個部門之間的互通有無，同時對責任進行有效劃分，制定相對完整的約束和激勵機制，實現企業內部的協調。雖然現如今的服裝企業在預算管理工作中還存在著一定的問題，但是只要企業從自身與市場發展的具體情況入手，不斷地調整和完善，必然會推進企業預算管理工作的科學落實，進而實現服裝企業的經營目標。

參考文獻：

[1]馮麗霞，歐亦蘭.國有企業集團預算管理的特殊問題及對策研究[J].財經理論與實踐，2011，（02）.

[2]馬飛飛，朱妍妍.全面預算管理研究及其在企業經營實踐中的運用[J].東方企業文化，2010，（01）.

[3]扶群英，彭小平.全面預算管理是企業管理的需求[J].中國管理信息化，2010，（02）.

[4]李海林.實施全面預算管理如何考慮非財務因素[J].大眾商務，2010，（02）.

[5]郭芳芳.淺談成本管理在企業戰略管理中的透視分析[J].青年科學，2010，（02）.

作者簡介：

李乃紅，江蘇波司登羽絨服裝有限公司。