企業(yè)集團如何做好融資過程的財務(wù)管理工作

劉小林

摘 要：出于對產(chǎn)品規(guī)模化和市場質(zhì)量化的考慮，企業(yè)集團需要投入大量的資金支持，為此，企業(yè)集團要采取合理的融資路徑來提高資金的充足性，選擇科學(xué)的財務(wù)管理方式方法，為企業(yè)集團的有效融資提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 融資過程 財務(wù)管理工作 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-027-02

通過融資有助于企業(yè)集團拓展規(guī)模和市場競爭實力的提升，由于企業(yè)集團需要大量的融資，為了確保融資過程高效順利，應(yīng)加強融資過程的財務(wù)管理工作，這樣，企業(yè)集團才能實現(xiàn)具體的融資需求。

1 企業(yè)集團融資過程中做好財務(wù)管理工作的重要性

（1）有助于應(yīng)對融資需求。企業(yè)集團每年都會估算該年所需的資金額數(shù)，通過掌握了解資金需求量有助于企業(yè)集團優(yōu)化調(diào)整自身的利潤分配、留存收益等各個環(huán)節(jié)過程。企業(yè)集團應(yīng)以真實的財務(wù)管理數(shù)據(jù)為重要依據(jù)，以此掌握一定的融資范圍，并在外部資金中盡可能少的使用融資成本，從而節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本費用，推動企業(yè)穩(wěn)定運營。

（2）有助于增強融資決策效率。企業(yè)集團融資過程中做好財務(wù)管理工作能夠?qū)θ谫Y范圍和融資數(shù)量進行全方位掌握，并加強控制融資過程，防止由于融資范圍估算失誤而引起資金緊缺或者資金數(shù)額過多的局面，進而影響企業(yè)持續(xù)性運營。

（3）有助于降低融資成本，保證資金有效使用。企業(yè)集團融資過程中做好財務(wù)管理工作有助于企業(yè)更充分了解外部滾動融資成本，準確估算出實際需要融資的數(shù)量和范圍，確立對成本要求較少的理想融資方案，保證企業(yè)長期健康運營。由于財務(wù)人員對企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)一目了然，所以一旦融資市場出現(xiàn)波動其能夠及時有效性對，確立適應(yīng)于企業(yè)實際情況的融資策略。

（4）有助于防控融資風險。當前，中小企業(yè)融資受到了國家的高度重視，并加大了政策支持，有效解決了中小企業(yè)融資難問題，但是企業(yè)集團實際擔負的社會責任更多，需要加強財務(wù)管理才能實現(xiàn)透明化的決策活動，保證融資有效使用，從而規(guī)避項目投入的隨意性，有效防控投資風險。

2 企業(yè)集團融資過程中的財務(wù)管理問題

（1）財務(wù)部門無法實行獨立決策。企業(yè)集團融資過程中，應(yīng)要求投資部門和財務(wù)管理部門配合協(xié)作科學(xué)開展決策活動，對融資次數(shù)、融資規(guī)模、融資途徑及實踐進行深入細致的探討，以此確立能夠滿足企業(yè)集團實際需求的融資方案。同時企業(yè)集團管理者應(yīng)定期做好相關(guān)商議，明確具體的方案，從而實現(xiàn)優(yōu)化完善的結(jié)果。但是在諸多因素對企業(yè)集團融資過程的影響下，使得財務(wù)部門無法獨立作出決策，簡單舉例，企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和本地區(qū)政府都想進一步拓展自身的經(jīng)營面積，所以隨意提高融資成本，進而導(dǎo)致最終決策不夠科學(xué)合理。

（2）融資管理不夠細致。企業(yè)集團的融資范圍較廣，對資金使用量較高，但是由于融資管理過程不夠細致和規(guī)范，直接影響了資金的有效使用，最終導(dǎo)致企業(yè)集團達不到預(yù)期的資金效益目標。

（3）財務(wù)管理理念不夠科學(xué)。第一，成本與效益統(tǒng)籌理念不足。有的企業(yè)集團缺乏規(guī)范化執(zhí)行，忽視了對融資成本正確核算，也沒有加強融資成本的定額管理，直接影響了經(jīng)營效益的全面增強。第二，內(nèi)部控制力度不夠。在企業(yè)集團融資過程的財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制的地位顯著，直接關(guān)乎到企業(yè)集團未來發(fā)展態(tài)勢。第三，融資會計信息披露不及時。多數(shù)企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)對會計信息的利用程度不高，甚至是完全忽略，而導(dǎo)致該現(xiàn)象的具體原因是因為會計信息披露不及時、不全面，實踐價值未得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層無法獲得真實精準的會計信息。

3 企業(yè)集團做好融資過程的財務(wù)管理工作的對策

（1）提高財務(wù)部門的決策獨立性，有效控制資金使用過程。財務(wù)部門只有具備獨立決策的能力，才能保證企業(yè)集團進行科學(xué)化、規(guī)范化的融資。財務(wù)部門在確立融資范圍過程中，不僅要了解國內(nèi)外各種經(jīng)濟因素，還必須認真分析國家實施的各種政策因素，以此降低持續(xù)變動的經(jīng)濟環(huán)境和政策對企業(yè)集團融資過程帶來的不良影響，確保企業(yè)集團資金鏈正常運行。同時財務(wù)部門還應(yīng)充分考慮企業(yè)集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)中的缺陷，準確判斷企業(yè)集團未來發(fā)展方向，明確符合企業(yè)集團特點的融資范圍及手段。這樣一來，企業(yè)集團財務(wù)部門就能在獨立狀態(tài)下進行決策，合理節(jié)約融資成本。企業(yè)集團在控制融資使用過程中，要重視四方面的原則：第一，責權(quán)利融合原則。安排專門的人員負責落實融資使用，并擔負一定的職責權(quán)利，一旦資金使用中發(fā)生浪費情況，必須立即追究相關(guān)人員的責任，給予相應(yīng)的懲處。第二，技術(shù)和經(jīng)濟融合原則。在融資管理過程中特別強調(diào)經(jīng)濟分析與技術(shù)比較兩項工作，所以加強技術(shù)和經(jīng)濟融合至關(guān)重要。第三，全面控制原則。企業(yè)集團應(yīng)將費用控制理念全面融入到融資使用過程中。第四，目標管理原則。企業(yè)集團在使用和管理融資時，為了確保資金支出過程的科學(xué)性與合理性，必須按照預(yù)算目標計劃進行，沒有特殊情況禁止更改計劃。

（2）細致管理融資，健全融資管理機制。企業(yè)集團財務(wù)部門應(yīng)細致管理融資，科學(xué)評估潛在的融資風險，并提出有效的風險防控和管理對策。企業(yè)集團擁有眾多的融資方案，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從中選取最優(yōu)的融資方案，財政部門應(yīng)在融資成本的基礎(chǔ)上經(jīng)過細致比較確立低成本的融資方案，并且財政部門還要加強預(yù)防潛在的融資風險，將風險控制在允許范圍內(nèi)，同時將信息化手段融入到資金使用過程中，保證資金高效使用，加大計算機的普及力度，適當減輕財務(wù)管理者的勞動強度，設(shè)置專門的融資財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)集團在建立健全融資管理機制時，一方面要做好內(nèi)部管理，保證會計信息的及時有效披露，提高融資投資者與企業(yè)集團之間的信息高度對稱性，合理節(jié)約融資成本，增強投資回報率，推動企業(yè)集團穩(wěn)定健康前行。另一方面企業(yè)集團應(yīng)科學(xué)確立財務(wù)披露系統(tǒng)，并設(shè)置財務(wù)報告服務(wù)型機構(gòu)。此外，企業(yè)集團還應(yīng)動態(tài)化分析內(nèi)部投資項目的財務(wù)情況，如果項目具有較好的發(fā)展空間，存在顯著的行業(yè)成長勢頭，那么就要提供必要的資金支持。如果項目發(fā)展前景不廣，無論是行業(yè)成長勢頭還是財務(wù)基礎(chǔ)都不容樂觀，那么就算擁有理想的財務(wù)指標，該項目的發(fā)展力也較弱。項目財務(wù)狀況直接關(guān)系到長短期財務(wù)目標以及某一階段內(nèi)的會計政策，所以企業(yè)集團應(yīng)高度重視當前財務(wù)狀況的分析，項目投資中應(yīng)高瞻遠矚，從而為財務(wù)管理工作的順利運行提供保障。

（3）加強審核融資方案，健全監(jiān)督、激勵機制。企業(yè)集團在審核融資方案過程中，應(yīng)充分考慮以下幾點：第一，應(yīng)選取理想的融資方案。因為科學(xué)合理的融資方案能夠滿足企業(yè)集團融資范圍、融資途徑及時間需求。第二，優(yōu)化調(diào)整融資方案。根據(jù)企業(yè)集團的投資項目實際和市場因素來適當調(diào)整融資方案，從而確保融資方案的高效科學(xué)。第三，落實限額融資機制。加強控制融資過程，為核心項目提供充足的資金支持，并對企業(yè)集團的投資項目資金與造價過程嚴加控制。在確立融資方案過程中，由于會影響到相關(guān)部門之間的利益關(guān)系，因此有的部門和人員為了獲取自身利益私底下進行貪污舞弊的勾當，為了避免這一現(xiàn)象發(fā)生，就需要企業(yè)集團構(gòu)建完善的融資責任監(jiān)督機制，實行信息的公開化、透明化，為決策活動提供可靠的信息依據(jù)，采用民主化、科學(xué)化的管理方式。企業(yè)集團董事會應(yīng)明確最終的融資方案，監(jiān)事會要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，維護資產(chǎn)的安全完整。融資方案確立后，企業(yè)集團財務(wù)部門與會計事務(wù)所應(yīng)配合做好風險評價工作，科學(xué)有效審查融資全程，進而提高融資效率。企業(yè)集團應(yīng)建立健全激勵機制，以此全面調(diào)動員工參與財務(wù)管理工作的自主積極性。

財務(wù)人員再融資管理重占據(jù)重要位置，所以企業(yè)集團在構(gòu)建激勵機制過程中，應(yīng)時刻遵循公平公正的原則，對全體財務(wù)管理人員一視同仁。（1）創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)集團薪酬制度，根據(jù)財務(wù)人員的業(yè)績給予相應(yīng)的薪酬，用良好的待遇留住人才、吸引人才。（2）實施競爭淘汰機制，消除財務(wù)管理人員的鐵飯碗思想，增強其工作責任感，樹立強烈的危機意識。（3）調(diào)整業(yè)績評估方法 ，構(gòu)建完善可行的績效評估指標體系，通過財務(wù)人員的績效評估結(jié)果為相應(yīng)的薪資報酬與晉升提供依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述可知，企業(yè)集團融資過程中必須做好財務(wù)管理工作，因為其不僅有助于強化融資決策方案的科學(xué)性，而且可精準估算企業(yè)集團所需的融資數(shù)額，防止融資隨意性，有效規(guī)避融資風險，實現(xiàn)預(yù)期的融資目標。企業(yè)集團管理層還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題，并有效解決，從而促進企業(yè)集團經(jīng)濟與社會效益最大化。

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