當前企業創新激勵政策存在的問題及完善建議

劉正學

摘 要：知識管理的價值已經被越來越多的企業所認識，知識創新已成為企業價值的源泉和市場制勝之道。創造和應用知識的能力一躍成為決定一個組織競爭力的關鍵因素。本文以現階段煙草企業創新激勵制度的現狀為研究對象，針對其中存在的問題進行分析，并提出解決建議。

關鍵詞：煙草企業 創新激勵制度 個人需求滿足

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（c）-176-02

現階段我國各企業為了應對日趨激烈的市場競爭，紛紛將創新作為企業發展的重要戰略，創新激勵政策的關注度也日漸增強。企業只有實施符合員工實際需求的創新激勵政策，才能更好地促進企業創新工作的開展。

1 煙草企業創新激勵政策的內涵及其重要意義

煙草企業的創新激勵政策指的是煙草企業通過設計一套的外部獎勵模式，在企業中營造出鼓勵全體員工進行創新的工作氛圍，利用對員工工作行為的引導與規劃，來激發員工們的勞動積極性和主觀能動性，從而使煙草企業能夠不斷地提升勞動生產率和產品科技附加值的系統性活動。根據馬洛斯需求原理顯示：人的行為都是由其主觀動機來支配的，或者根源自人的內心需求。因此，準確把握員工的內心需求，才能制定出科學的創新激勵政策。

制定并實施科學的創新激勵政策，對于煙草企業來說有著極為重要的意義。首先是可以滿足員工的需求。從現階段的情況來看，我國企業的激勵通常分為物質激勵和精神激勵兩種，前者能夠提升員工衣食住行的條件，而后者可以使員工的自尊心得到滿足。這樣多樣化的激勵體系，對于企業員工的創新積極性有著極大的刺激作用。其次是調動員工參與創新的主動性。科學的創新激勵政策，有利于激發員工參與創新的積極性，使人力資源的價值最大化。人作為知識創新最主要的源泉，是企業最寶貴的財富。煙草企業必須將以人力資源管理為載體的知識管理知識創新管理進行科學結合，充分調動員工參與創新的主動性。這樣不僅有助于員工自身價值的實現，也有助于企業挖掘人才。最后是科學的創新激勵政策能夠增強煙草企業的凝聚力，打造勇于創新的企業文化。創新是企業的生命線。科學的創新激勵政策，能夠使企業形成和諧的工作氛圍和人際關系。從煙草企業的生產來看，是需要各團隊進行高度協作才能實現的，因此創新也必然建立在團隊合作的基礎之上，企業的凝聚力也必然會隨著創新協作的深入而不斷提升。與此同時，創新激勵政策能夠使員工們形成科學的工作觀，改變以往“吃大鍋飯”的工作局面，能者多得，墮者少得甚至不得。久而久之，員工們人人積極參與創新工作，創新也會逐漸融入到企業人員的血液深處。

2 現階段煙草企業創新激勵政策存在的問題

盡管我國大多數煙草企業已經制定了比較完備的創新激勵體系，但是筆者經過深入分析發現，其中存在著一些比較共性的問題，它們已經嚴重阻礙了創新激烈政策應有意義的實現。

2.1 創新激勵政策體系不完善

從現階段的情況來看，我國大多數煙草企業所制定的創新激勵政策體系性都不夠完善，一些關鍵點的缺失導致政策無法發揮應用的作用。煙草企業員工的創新思維或行動無法得到切實有力的支持及鼓勵。此外，將獎勵與激勵混為一談也是創新激勵政策不完善的典型體現，只顧突出正面獎勵而相對忽視對反面典型的懲罰，這導致現階段各煙草企業員工中“吃大鍋飯”的思想十分盛行，企業的創新工作受到極壞影響。與此同時，許多企業在制定創新激勵政策時缺乏對知識產權的保護，使得一些具有創新意識的人才很容易就會被其他企業挖走。

2.2 激勵目標可行性差

現階段許多煙草企業在制定創新激勵政策時，不能以自己企業的實際情況為基礎，制定的激勵目標好高騖遠，脫離了企業的現實需求。這使得企業的創新目標難以實現，獎勵也成了望梅止渴。長此以往，會使煙草企業的員工感覺企業所謂的創新激勵完全就是噱頭，是根本不可能實現的，也就失去了對創新工作的參與熱情。此外，一些煙草的創新激勵政策將獎勵壓的過低，員工們積極參與創新工作并取得成果之后獲得的回報與期望值相距甚遠，這也會導致員工創新熱情下降。

2.3 創新激勵政策的公平性有待提升

公平性是煙草企業制定創新激勵政策時必須要保證的重要問題。論語有云：“不換寡而患不均。”現階段我國許多煙草企業在制定創新激勵政策時，會相對突出集體的貢獻而忽視團體成員對于創新做出的貢獻大小。也就是對于獲得創新的團隊在獎勵總量上有著詳盡的規定，可是對于獎勵該如何分配卻語焉不詳。導致一些在創新工作中做出不同貢獻的員工所獲得之獎勵卻差距非常小。這樣的體系嚴重背離了“多勞多得，少勞少得”的分配原則，助長了“平均主義”的思想，導致激勵政策的公平性在無形中大打折扣。

3 完善煙草企業創新激勵政策的建議

針對本文中對我國煙草企業創新激勵政策實施中存在問題的分析，筆者提出以下幾點有針對性的建議。

3.1 大力健全創新激勵政策體系

煙草企業創新激勵政策要充分體現出完整的體系性，激勵應該是多層次、多方向的。包括物質激勵、競爭激勵、情感激勵以及溝通激勵等。煙草企業的創新激勵體系，應以企業實現利潤的增加為目標，建立優勝劣汰的競爭機制。企業內部應建立創新研發部門，專門對企業的創新管理進行調控，形成多元化的生產科技創新投入機制，并聯合第三方機構評估創新成果是否會切實地轉化為生產力的提升，從而使創新激勵真正落在實處。

3.2 制定切實可行的激勵目標

在當前我國企業管理激勵政策的制定上應與工作實際相切合。可以將激勵目標進行科學分解，形成大目標包容小目標的立體化激勵政策體系。煙草企業的領導人一定要對企業的創新趨勢進行科學預判。同時還要參考其他相關行業的生產管理創新情況制定本單位的激勵目標，并用數據成績來作為評價創新成果的最終評價標準。

3.3 注重提升創新激勵政策的公平性

我國煙草企業在制定創新激勵政策時，要注重提升政策的公平性。這是政策能夠產生正面導向的前提。對于集體獎勵與個人獎勵的分配應做出科學、詳盡的規定，避免助長滋長平均主義的思想。激勵者應當對可能造成員工個人認識偏差的制度保持著敏銳的警惕，注重提升創新激勵政策的公平性，對于其中容易讓員工產生誤解的條款應做好注釋與講解。

4 結語

煙草企業要想更加從容地面對日趨激烈的市場競爭，必須要將創新作為企業的生命線，而這就要依靠充分地調動全體員工的生產積極性和主觀能動性。煙草企業管理者要對企業員工的總體需求有正確把握和科學預判，并以及為基礎建立最適合本企業的創新激勵政策。通過滿足員工不同層次的需求，使激勵能夠起到刺激員工創新欲望的作用，將員工的創造力充分激發，為煙草企業的可持續發展貢獻力量。

參考文獻

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