淺談企業(yè)成本費(fèi)用控制管理的精細(xì)化

摘 要：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的潛伏，使得我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著危機(jī)，影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，導(dǎo)致我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。正是由于市場調(diào)控的不確定性與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的潛伏，使得我們必須正視這種來自市場的壓力，對企業(yè)的成本、效益進(jìn)行設(shè)定，讓我們的資源的分配更加合理科學(xué)，不斷改進(jìn)我們的成本結(jié)構(gòu)，規(guī)劃科學(xué)合理的成本儲(chǔ)蓄空間，引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定、和諧的增長，能夠提高化解市場風(fēng)險(xiǎn)與市場競爭的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；管理

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，離不開運(yùn)營成本的合理規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)能夠?qū)τ谧约旱倪\(yùn)營成本合理規(guī)劃，可以在現(xiàn)今激烈的市場競爭中奪得優(yōu)勢，做到盈利的同時(shí)還能降低成本，達(dá)到利潤的最大化。企業(yè)成本費(fèi)用應(yīng)該得到精細(xì)化管理，這樣才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。因此，本文就企業(yè)成本控制的精細(xì)化進(jìn)行研究，探討成本控制對于企業(yè)運(yùn)營的重要性。

一、精細(xì)成本費(fèi)用管理需要企業(yè)增強(qiáng)對于運(yùn)營成本的重視

在財(cái)務(wù)管理中，成本的管理是其重要的一部分。相較于以往以節(jié)約成本為主的成本管理思維（即注重對于運(yùn)營成本的減少，利潤的增加），精細(xì)成本管理更加注重企業(yè)的效益，即在相同的盈利時(shí)，成本做到最低；相同成本是，達(dá)到盈利的最高。這種成本管理能夠大大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了企業(yè)更好的發(fā)展，精細(xì)化的成本管理使得企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式解脫出來，不再單純的進(jìn)行價(jià)格比賽，用數(shù)據(jù)說話，分析企業(yè)管理運(yùn)用模式，使企業(yè)的效益點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)與業(yè)務(wù)能力的提升上。在品牌的推廣中，要注重對于推廣成本做利潤分析，規(guī)避所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與損失，避免短期的效益。另外，企業(yè)要不斷拓展新的利潤點(diǎn)，使得資金的來源更加擴(kuò)大。對于企業(yè)的投資，要對于投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與考察，注重對于投資效益的追求。對于存貨的管理，需要注意資金的周轉(zhuǎn)以及量力而行的進(jìn)行存貨定量，以免造成貨物積壓，銷售困難。企業(yè)的營運(yùn)成本要做到對于人、物的合理規(guī)劃，避免不必要的開支浪費(fèi)，控制成本的支出，使得各個(gè)部門更加高效，使企業(yè)獲得最大的收益。另外加速關(guān)鍵產(chǎn)品的升級，使產(chǎn)品更具市場的競爭力，緊隨產(chǎn)品升級熱潮，是企業(yè)更具長久的發(fā)展。這種精細(xì)化的管理，要求企業(yè)對于收益的追求，只要是能夠獲得利益的最大化，成本在大也要支出，對于沒有任何效益的事情，再小也要節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場之中處于優(yōu)勢地位，占據(jù)更大的市場份額。

二、精細(xì)成本費(fèi)用管理需要企業(yè)增強(qiáng)預(yù)算能力

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要增強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算能力，這種預(yù)算，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，對企業(yè)的成本進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)成本支出，使得企業(yè)物盡其用，達(dá)到獲取效益的最大程度。我們可以加大剛性預(yù)算管理力度，使得資金分配合理，能夠最大發(fā)揮資金的作用。努力壓縮資本，用最低的金錢獲得最好的資源配置，實(shí)現(xiàn)利益的長久進(jìn)行。合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)支出，對于企業(yè)的各種資源，定向的分配，加強(qiáng)企業(yè)員工的資源節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外雙贏，鞏固企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。

三、精細(xì)成本費(fèi)用管理要堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

對于精細(xì)的成本管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。根據(jù)實(shí)際情況和權(quán)責(zé)關(guān)系確定公司的成本。本期發(fā)生的全部成本費(fèi)用，不論是否在當(dāng)期支付，都應(yīng)處于現(xiàn)階段。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都應(yīng)該得到確認(rèn)，衡量和記錄。不得誤報(bào)上市或隱瞞收入，不得延期或提前收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)或成本費(fèi)用的計(jì)量不得隨意改變。嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)制度處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，及時(shí)準(zhǔn)確提取和攤銷當(dāng)期所有成本和費(fèi)用，以避免一年內(nèi)發(fā)生大規(guī)模費(fèi)用和支出。預(yù)防成本支出的月度波動(dòng)太大，這樣就不會(huì)影響公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營決策。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作

規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這是一個(gè)高質(zhì)量，準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)和綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和細(xì)化成本管理，會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守基本會(huì)計(jì)原則。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是協(xié)調(diào)工作，需要各方面的合作。它涉及到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和各個(gè)方面。通過對原始數(shù)據(jù)的核算、分析和比較，可以檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)施情況，找出存在的問題并提出解決方案，幫助企業(yè)的所有生產(chǎn)、管理、效益、技術(shù)、機(jī)械、人力和物資的管理活動(dòng)更加準(zhǔn)確高效。提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)語

企業(yè)成本的精細(xì)化，可以保證企業(yè)的健康運(yùn)營，是企業(yè)管理者不能夠忽視的一個(gè)重要方面。要想企業(yè)得到更好的長遠(yuǎn)進(jìn)步，屹立于商業(yè)帝國中，就必須實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作更加順利高效，這樣才能使得企業(yè)員工穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，效益穩(wěn)定增長，使得企業(yè)更加有能力對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免與解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的雙贏。

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作者簡介：

張晶（1981-），女，畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，經(jīng)濟(jì)中級，主要從事海洋石油行業(yè)費(fèi)用控制管理工作。