論如何優化房地產企業財務管理

摘 要：企業財務管理指的是基于財政法律和制度組織開展企業的財務活動，處理企業的財務關系。房地產業如今已是國家第三產業的重要組成部分之一，交易越來越活躍，在國民經濟中的作用越來越突出，加強財務管理勢在必行。下面就從房地產企業財務管理特征入手，探討其優化策略，促進房地產企業提高財務管理水平。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；特征；優化

隨著全國各地房價的持續攀升，政府出臺諸多宏觀政策調整房地產業，房地產企業在這樣的背景下怎樣適應市場經濟發展需要成為重大問題。房地產企業財務管理存在很多突出特征，企業應結合實際工作尋找優化財務管理的策略。

二、房地產企業財務管理特征

對房地產企業從立項、投資到施工再到竣工這整個過程所需要的資金、人力、材料等進行籌集和使用，這都是財務管理的內容，它有別于其他行業企業的財務管理，其特征主要體現兩個方面。一個是房地產企業廣泛涉及眾多行業，有建筑行業的工人、安裝地暖，還有建材行業的鋼筋、水泥等，也涉及金融行業與家電行業等等，產業鏈長、生產環節眾多，所以整個環節需要大量資金，且資金周轉期很長，致使其財務管理工作繁瑣、復雜；另一個是政策對房地產企業的影響很大，財務管理存在很強的敏感性，要求企業財務部門兼顧內外部環境，把握外部變化，用較強的業務素質與預測風險的能力及時捕捉有關于房地產的信息，為企業領導的決策提供正確價值導向。

二、優化房地產企業財務管理的策略建議

（一）完善財務管理制度

房地產企業的財務管理部門應基于國家法律法規與政策制定工作制度，依據財務管理特征明確規定內部財務管理的內容，重新梳理并規定財務管理流程和標準，完善建立覆蓋所有財務管理活動的制度，促使財務管理不斷趨于制度化、規范化，降低企業運營風險。同時，房地產企業要注意保持財務管理制度和其他管理制度的匹配，有效整合，形成企業整體管理機制，優化配置企業資源。企業還要確保財務管理制度具有嚴肅性與權威性，采取定期檢查與考核等形式有效落實財務管理制度，嚴肅處理與制度相悖的行為，主動約束企業經濟行為，促使房地產企業真正做到依法辦事、按制度辦事。

（二）重點強化資金管理

資金管理是房地產企業財務管理的重點，財務部門應注重資金的籌措與管理，強化信用管理，優化資金籌措計劃，憑借良好信用狀態獲取長期性的低息貸款，確保企業能擁有豐厚資金。同時，企業要基于資金籌劃計劃有序擴大房地產項目自有資金占據的比例，將大筆貸款利息支出轉變成盈利，加快資金周轉，盡量解決拖拉工程，慎防資金預支過度，把應付賬款和應收賬款的期限調整為一致的狀態，或使回收應收賬款的期限短于交付應付賬款的期限，消除資金浪費現象。

（三）發揮預算管理作用

部分房地產企業認為只要有土地使用權與大量資金，就能獲取可觀收益，未認識到預算的作用。企業要注意完善預算組織體系，成立預算組織委員會，完善建立嚴謹的、規范的制度，約束員工行為，提高所有人對預算的重視度。對于從房地產開發到立項再到完工的整個過程涵蓋的內容，應做好開發預算、材料與人工預算、成本預算、銷售預算、利潤預算等，嚴格執行預算考核機制，實時考核預算執行情況，結合獎懲制度充分發揮預算的重要作用，促使財務管理步入正確軌道，保障房地產企業實現經營目標。

（四）加強企業成本控制

控制成本是房地產企業優化財務管理的重中之重。財務部門必須加強成本核算，通過成本正確反映企業在投資建造環節的實際支出，合理確定銷售價格，達到最大化的利潤，為資金回籠夯實基礎。財務部門還應嚴格把關工程結算，以確保房屋質量為前提消除不必要的浪費，控制建筑材料消耗。工程支出是房地產企業主要的日常資金支出，它具有可調節性，需要評估各部門需要工程資金的順序，合理確定支出節點，控制成本支出。在房屋銷售淡季，應將各項支出控制在計劃額度以內，由財務部門嚴格審核，拒絕任何不合理的支出，保證不浪費流動資金。

（五）加快財務信息化建設

隨著網絡信息技術被廣泛應用于企業管理，房地產企業的財務管理信息化建設也刻不容緩，應依托先進技術提高財務管理效率，及時準確地把握財務信息，為房地產企業的動態決策與管理提供客觀、全面、有價值的數據。企業要注意增加對財務管理信息化建設的投入，形成長效支持機制，因地制宜積極和財務軟件的開發商溝通，促使財務軟件的內容和功能更符合企業運作情況。作為企業的財務人員則要進一步明確自己的權責，不斷更新知識與技術，提高業務水平，滿足房地產企業財務管理特殊要求，有效防范經營風險。

三、結語

在房地產企業的管理中，財務管理占據核心地位，是確保企業順利融資、健康投資的前提，財務部門在日常工作中務必要從房地產企業財務管理特征出發，完善工作制度，重點強化資金管理，同時發揮預算管理應有的作用，加強成本控制，加快財務信息化建設步伐，順利開展財務管理工作，促使房地產企業在競爭激烈的市場中健康穩定地發展。

參考文獻：

[1]鮑海平.房地產企業財務管理風險與防范探析[J].中國市場，2016，（25）：174-175.

[2]丁朝飛.房地產企業財務管理中的動態管理研究[J].價值工程，2016，（12）：243-245.

作者簡介：

盧燕，湖南富力房地產開發有限公司。