設計階段工程造價管理與控制探討

摘 要：工程建設過程中會出現投資失控問題，要保證三超的現象處理，不僅要提高投資匯報效率，還要減少投資方的利益不會受到損害，建設工作質量和施工安全產生的負面影響，提高工程造價的問題處理，重視工程造價管理工作中問題及時解決，保證工程造價的控制水平的思路和方法推動。

關鍵詞：設計階段；工程造價；管理；控制

一、設計階段工程造價管理概述

工程的預算過程中要提高概算的初步設計和設計修正管理，在初步設計概算中要提高初步設計階段問題合理處理，穩定好設計單位的設計圖紙、概算定額、編制辦法資料管理和計算確定建設項目抽檢竣工驗收工作，合理使用好全部建設經費中經濟文件管理。在技術設計修正過程中提高初步設計概算管理，穩定好初步設計中技術方案和施工方案管理，保證施工方案中良好修改，提高修補的資料完備性，根據修正工程量編制好工程經濟文件，推動文件施工良好預算設計和單位施工圖紙管理，根據施工圖紙設計、預算定額和編制辦法處理好人工、材料和機械預算價值，提高編制的反應工程造價經濟質量。

在設計文件中要提高設計概算管理中，國家要在公路建設投資過程中推動最高額定指標管理，促進項目計算，提高階段管理，促進隨意改編造價管理水平，根據施工圖紙預算處理好施工圖紙設計和經濟合理性，保證施工圖紙招標工程項目管理，推動編制工程標底依據合理處理。提供施工圖紙預算控制和設計，穩定處理好工程造價管理，不能超過預算水平，提高資料管理，在初步設計和工程造價管理中最大限度提高管理水平，控制好工程造價和設計工作，合理預算處理好工程編制管理水平，在工程設計過程中推動工程管理，同時進行深入管理和探究，保障工程文件粗糙問題處理，應對工程數量，減少預算不良問題處理，根據總體投資處理好項目管理，在工程設計階段處理好設計質量把關，編制良好的造價，促進施工管理穩定性和工程費用使用。

二、工程造價控制中存在問題

（一）工程造價控制管理中要能夠很好滿足工程質量和質量標準，在工程施工各個階段要處理好對人力、物力和財力條件處理，最終實現良好投資管理控制，推動預期范圍的工程良好投資效益和社會效益，穩定好工程造價控制管理，促進工程項目決猜測階段、設計階段和施工竣工階段從護理。首先要處理好決策階段工程問題處理，在工程前期投資決策過程中推動工程造價管理，根據工程主要問題處理好前期建設管理，推動工程標準管理，在施工階段要頻繁提高設計變更、簽證和估算問題，及時降低投資管理水平，促進投資估算科學性和合理性，推動數據管理施工工程問題管理，減少誤差，保證工程項目投資和建設單位合理管理水平。

（二）在工程項目設計階段要提高設計項目投標標志管理，通過競標選擇設計單位，根據大部分時間處理好工程項目技術經濟分析和經濟管理，設計人員要及時做好投資管理和質量負責，設計良好保守管理，提高市場價格波動問題處理，促進新材料和裝備管理，提高設計穩定性，在初步設計中保障工程設計質量和工程量清單合理化處理，促進工程量和施工招標水平。在工程實施階段要促進施工單位和開工建設穩定性，采用招標投標方法選擇合理施工單位，促進招標管理，通過工程量清單報價方式和全面性采納意見處理好工程建設過程中時間管理，推動工程量清單報價方式管理，在施工管理過程中要推動施工管理合理性，促進資源合理配置管理。根據工程管理建設時間跨度，設計范圍和施工單位保障施工管理手段合理性，促進資源合理配置管理，保證利用率和減少浪費問題，充分提高施工安全管理，施工中減少經濟損失、人身傷害和施工進度，針對施工中存在問題要及時解決，根據建筑材料種類不同，及時處理好各種家孩子失控問題和簽證問題。

（三）在工程竣工階段要促進整個工程造價控制管理，根據施工中存在各種問題要提高施工單位合理管理，充分利用好施工計算管理，促進工程量、工程計算和工程定額管理水平，比如在工程管理的額定和價格處理過程中，要推動施工費用管理，根據不同是級別處理施工費用管理，不能虛報施工材料價格和數量，推動施工材料種類管理，利用合理材料處理好施工報價管理。

三、提高工程造價控制水平的思路和方法

（一）一般情況工程造價貫穿工程建設中決策和竣工的各個階段，要進行全面施工管理控制，推動施工中不同階段的重點控制和造價精度管理，保障施工合理性，確保施工造價有效控制管理，在項目施工中各個階段都要提高施工造價控制和限額問題處理，及時糾正處理好施工中存在的人力、物力和財力問題，實現良好施工造價管理控制。在工程決策階段要提高施工管理控制質量，根據工程項目決策階段促進全部造價控制管理，穩定好工程項目決策內容分析，保證工程評價和估算概算處理，提高技術可行性，針對國家政策和方法，提高市場管理水平，根據環境保護滿足施工中出現的規模、工藝、技術和設備管理。促進施工中經濟合理性好穩定性，根據建設技術方案推動施工方案設計，編制良好施工內容和設計意圖，根據方案準確性和工程方案實現施工估算有限性，提高初步設計概算有效控制管理，減少施工投資完整性，穩定投資估算中良好設計，及時處理好控制作用和保證投資管理具有足夠準確性。

（二）在施工的設計階段控制，要提高工程造價合理管理，提供控制水平，根據實際限額設計良好施工管理，促進投資估算良好控制，按照一定總體規劃處理好控制管理設計，嚴格按照分配投資限額進行設計管理，減少控制設計變更問題，穩定好施工估算，優化設計方案控制加工，利用各種指標優化處理好平面設計、空間設計和設計方案管理。加強初步設計概算、施工圖紙管理和審查，保證施工中工程經濟人員之間能夠保持良好溝通管理和協調發展。

（三）在工程的實施階段要控制好工程項目施工管理，推動處理好實體階段化處理，促進工程造價控制，提高招標投標選擇，全面采用合理工程量清單進行設計，編制良好的工程量統一管理，保證施工量清單施工準確性，嚴格審核處理好施工圖紙預算工作，同時根據施工圖紙設計良好現場管理，核定施工預算。嚴格處理好施工中協調控制管理和施工便變更控制，制定嚴格成都規范管理。合理處理好施工管理索賠工作，促進施工合同雙方良好依據，提高工程施工管理水平。

（四）在竣工階段要及時控制施工造價全過程管理，穩定處理好施工中每個環節工作，減少虛假行為，提高對施工承包和容條款、審查竣工工程內容管理和合同施工驗收合格性。深入促進現場施工竣工管理，避免出現施工量虛報問題，穩定處理好施工審核現場合理管理，防治出現不良問題出現。根據市場信息深化材料價值，減少防治虛報材料報價處理，根據公平公證和科學合理原則提高施工中詳細編制和結算審核報告工作。建設單位要對于工程造價合理控制，滿足工程項目施工標準，在施工中各個階段都提高施工管理水平，特別是在投資階段、設計階段和工程項目價格控制中，合理提高限額處理，力求科學使用好人力、物力和財力，提高施工中最大化投資效益和社會效益，及時做好施工造價管理和工程造價管理，推動施工中綜合平和管理，穩定處理好施工造價管理控制水平。

四、結束語

綜上所述，在工程造價控制管理過程中要提高工程建設全部管理質量，提高工程施工造價控制和投資限額問題處理，針對資源進行有效利用和實現良好經濟效益和社會效益，提高統一管理和深層次分析，保障工程造價控制水平和經濟建設發展工作順利進行。根據建筑工程項目在工程造價情況分析，及時處理好建筑企業項目成本管理和利潤問題，保障施工造價預算合理性，促進建筑施工項目合理管理水平。

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作者簡介：

邵寅（1979-）男，民族：漢族，學歷：本科，職稱：造價工程師。