商業(yè)性地質(zhì)勘查項目的經(jīng)營及管理

摘 要：我國地質(zhì)勘查可以分為公益性和商業(yè)性兩種類型，其中商業(yè)性的地質(zhì)勘查一系列經(jīng)營活動都需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，并且根據(jù)我國地質(zhì)部門頒布的經(jīng)營政策，制定地質(zhì)勘查目標，正常、有序的開展各項經(jīng)營管理活動，最終取得經(jīng)濟效益最大化。想要實現(xiàn)地質(zhì)勘查日常經(jīng)營活動與經(jīng)濟效益有效結(jié)合，就需要結(jié)合市場發(fā)展需要，不斷提升地質(zhì)勘查地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理水平，推動我國的地質(zhì)勘查事業(yè)獲得進一步發(fā)展?；诖?，對商業(yè)性地質(zhì)勘查項目的經(jīng)營及管理進行分析。

關(guān)鍵詞：商業(yè)性；地質(zhì)勘查；經(jīng)營；管理；探討

現(xiàn)階段，我國地質(zhì)工作正處于重大的轉(zhuǎn)型時期，而我國的礦產(chǎn)勘查市場又包含了公益性地質(zhì)勘查和商業(yè)性地質(zhì)勘查兩種類型，其中公益性地質(zhì)勘查主要是由國家出資，最終所取得的勘查結(jié)果也歸國家所有，而商業(yè)性的地質(zhì)勘查主要是以市場作為導(dǎo)向，根據(jù)市場對各項礦產(chǎn)資源的實際需求開展勘查工作，最終的目的在于取得營利，也體現(xiàn)出市場化運作、高風(fēng)險性和高獲利性特點。在本文中，就商業(yè)性地質(zhì)勘查經(jīng)營管理概況、經(jīng)營管理特點及提高經(jīng)營管理措施展開詳細的分析，也希望為其他地質(zhì)勘查地質(zhì)勘查單位提供參考和借鑒。

一、經(jīng)營管理概述

經(jīng)營管理主要是指地質(zhì)勘查單位為了使得自身經(jīng)營開展的生產(chǎn)、營業(yè)、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)順利的開展，而進行的管理、經(jīng)營活動，也發(fā)揮著調(diào)動員工工作積極性和推動地質(zhì)勘查單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要性作用。地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理的內(nèi)容主要是根據(jù)地質(zhì)勘查單位經(jīng)營形式及采取的何種管理體制而決定，在日常管理中通過對管理機構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)管理人員的配置和市場實際情況的調(diào)查，以更好的收集和掌握市場信息數(shù)據(jù)，并將之作為地質(zhì)勘查單位開展一系列經(jīng)營活動和管理決策的理論依據(jù)，最終確定地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理的方針、結(jié)構(gòu)及目標。其涉及到的內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略職能，戰(zhàn)略作為地質(zhì)勘查單位開展經(jīng)營管理的第一要務(wù)，對推動地質(zhì)勘查單位發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查單位所面臨著市場經(jīng)濟環(huán)境也愈發(fā)的復(fù)雜，對地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理造成影響的因素也有很多，地質(zhì)勘查單位之間的競爭也不斷加劇，地質(zhì)勘查單位為獲得持續(xù)性的發(fā)展，就需要重視經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略職能，對自身所經(jīng)營的環(huán)境進行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合地質(zhì)勘查單位自身發(fā)展需要制定戰(zhàn)略發(fā)展目標及發(fā)展重點，推動地質(zhì)勘查單位朝著預(yù)定的目標前進；（2）決策職能，決策作為地質(zhì)勘查單位管理的核心內(nèi)容，只有保障所做決策的準確性，才能夠降低日常經(jīng)營管理中所面臨的風(fēng)險，提高市場競爭占有率，也推動地質(zhì)勘查單位穩(wěn)步發(fā)展；（3）開發(fā)職能，人力、財力、物力作為地質(zhì)勘查單位開發(fā)的重點內(nèi)容，想要提高單位經(jīng)營管理水平，也需要對市場中出現(xiàn)的新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品等進行應(yīng)用，同時還需要做好人力資源開發(fā)工作，挖掘和培養(yǎng)更加契合單位發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍，也推動著單位更上一層樓，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益；（4）財務(wù)職能，財務(wù)作為單位經(jīng)營管理的核心，其中尤其是籌措、資金運用和增值，只有強化單位財務(wù)管理職能，才能夠確保地質(zhì)勘查項目順利的展開；（5）公共關(guān)系職能，在這項職能中，主要包含了單位、投資者、競爭者等主體，合理處理三者之間的關(guān)系，做好其中協(xié)調(diào)和溝通工作，才能夠獲得更好的發(fā)展。

二、商業(yè)性地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理的特點

（一）地勘專業(yè)—市場機制—民主管理

地勘專業(yè)作為地質(zhì)勘查單位發(fā)展的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上不斷的外延，作為單位主體，也只有確保市場機制的正常、穩(wěn)定運行，才能夠更好的滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。然而在其實際經(jīng)營管理當(dāng)中，受到市場環(huán)境的影響，借助民主管理的方式，可以充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。再經(jīng)過對不同核算單位的科學(xué)劃分，構(gòu)建與自身相符的運營機制，同時加強不同部門之間的協(xié)調(diào)，不僅提高了單位經(jīng)營管理效率，還提升了經(jīng)營管理效果。

（二）法人設(shè)置，多資質(zhì)建立

統(tǒng)一集中式管理方式，主要是單位的經(jīng)營管理層對整體經(jīng)濟效益有效整合起來，以避免出現(xiàn)利益分散的情況，同時也可以提升單位的整體經(jīng)濟實力。在實際經(jīng)營管理當(dāng)中，通常也是將地質(zhì)經(jīng)營層與生產(chǎn)作業(yè)層相互分隔，對兩者實施管理也是通過地質(zhì)經(jīng)營、項目管理一體化的方式，不但提升了經(jīng)營管理效果，還能夠起到降低風(fēng)險的作用。

（三）經(jīng)營管理考核

結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制對單位經(jīng)營管理加以考核，管理部門借助考核的衡量依據(jù)，對員工的實際工作效率及情況進行了解和確定，并將之作為單位工作取得業(yè)績的主要評判標準，最后對不同部門之間的考核情況進行對比分析，也對各個管理層次及工作人員成績做出科學(xué)、合理的評價，進而確保獎懲的公允性。

三、深化商業(yè)性地質(zhì)勘查項目經(jīng)營管理工作的措施

（一） 強化經(jīng)營管理意識

在地質(zhì)勘查單位開展項目經(jīng)營管理的過程中，為進一步提升單位管理水平，首先就需要提高單位工作人員素質(zhì)水平，其中尤其是對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力進行重點培養(yǎng)，以提升管理人員在實際工作中的目標管理、施工組織和協(xié)調(diào)能力。其次是重視地質(zhì)勘查人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，將現(xiàn)代發(fā)展的新勘查知識、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)容融入到培訓(xùn)中，進而引導(dǎo)勘查工作人員開展安全施工，他們的專業(yè)技能也能得到顯著提升。最后是在實際開展勘查工作中，對人員進行優(yōu)化配置，同時遵循地質(zhì)勘查相關(guān)標準、規(guī)范，明確經(jīng)濟責(zé)任劃分，并落實到實際部門當(dāng)中，也進一步強化全員經(jīng)營管理意識，充分調(diào)動員工工作積極性，提高經(jīng)營管理工作效率。

（二）保障經(jīng)營決策的科學(xué)性

著名經(jīng)濟學(xué)家赫伯特·西蒙曾今說過：“經(jīng)營管理的核心在于經(jīng)營，而經(jīng)營的問題主要體現(xiàn)在決策上，而決策的核心則體現(xiàn)在創(chuàng)新上”。從中也體現(xiàn)出最優(yōu)化決策目標活動對整個單位經(jīng)營管理所發(fā)揮的重要性作用。而領(lǐng)導(dǎo)決策水平的提高，就需要充分體現(xiàn)出決策的科學(xué)性、民主性，所制定的決策目標也要與單位發(fā)展方向和國家所頒布的政策相對應(yīng)，然后對單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，也為整個地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展提供有力保障。

（三）建立和健全法律法規(guī)體系

法律法規(guī)作為我國政府對商業(yè)性地質(zhì)勘查單位進行管理和監(jiān)督的有效手段，也是地質(zhì)勘查單位市場準入的重要標準，我國通過建立和健全法律法規(guī)體系，也可以進一步提升對地質(zhì)勘查單位的監(jiān)管力度，提升地質(zhì)勘查單位之間的競爭力。如：我國頒布的《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》、《地質(zhì)勘查項目管理辦法》等，指導(dǎo)地質(zhì)勘查單位對各個階段的經(jīng)營管理工作引以重視，也是地質(zhì)勘查單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的可靠保障。

（四）確立發(fā)展目標

根據(jù)資產(chǎn)、市場、項目、人員等實際情況，將年度的經(jīng)營管理目標下發(fā)到單位當(dāng)中，再對各項地質(zhì)勘查經(jīng)營目標進一步細化，并制定合理化的經(jīng)營策略，確保年度經(jīng)營目標的完成。也可以在詳細了解各個單位地勘項目及實際經(jīng)營目標的完成程度建立發(fā)展目標，在此過程中也要對整個市場的動態(tài)進行全面了解和分析，對市場的走向進行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果將經(jīng)營目標劃分為短期目標、中期目標和長期目標。

（五）建立和健全信息管理體系

地質(zhì)勘查單位在做經(jīng)營管理決策的時候，需要各種信息在其中發(fā)揮輔助作用，這些信息不僅包含了地勘項目信息，還包含了市場信息，其中尤其是地方地勘、礦山項目中，更加需要確保礦權(quán)流轉(zhuǎn)的合法性，這些信息也都需要及時進行上報。除此之外，針對地質(zhì)勘查單位經(jīng)營管理工作總結(jié)，在對以往經(jīng)營工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，也要對下年度各項地勘工作的開展做出規(guī)劃，也需要對這些資料信息進行儲存和上報，通過信息管理體系可以更好的完成這些工作，也能夠進一步提高地質(zhì)勘查單位管理水平。

四、結(jié)語

在本文中，對商業(yè)性地質(zhì)勘查項目的經(jīng)營及管理展開研究，主要是從經(jīng)營管理概述展開，并對經(jīng)營管理中的主要內(nèi)容進行詳細的闡述，最后結(jié)合商業(yè)性地質(zhì)勘查項目經(jīng)營管理特點，提出具有參考性的措施，通過強化經(jīng)營管理意識、確立發(fā)展目標、建立和健全信息管理體系等，提高地質(zhì)勘查單位管理水平，推動其穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉火中，云南省有色地質(zhì)局楚雄勘查院。