采掘區(qū)域機電設(shè)備管理研究

李明

摘 要：采掘區(qū)域的機電運輸設(shè)備管理是煤礦管理的重點與難點，做好采掘區(qū)域機電設(shè)備管理，有利于保證采掘的順利進行。基于此，本文從六方面分析采掘區(qū)域機電設(shè)備管理，包括做好生產(chǎn)與機電管理的協(xié)調(diào)工作，強化職工培訓，加強采掘區(qū)域設(shè)備外部環(huán)境的治理及加強采掘區(qū)域的供電管理等。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理；采掘區(qū)域；煤礦管理

中圖分類號：TD632 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2018）08-0081-02

Study on the Management of Mechanical and Electrical

Equipment in the Mining Area

LI Ming

（Gengcun Coal Mine Henan Energy Yima Mining Company，Mianchi Henan 472431）

Abstract： The management of mechanical and electrical transportation equipment in the mining area is the key and difficult point of the coal mine management. The management of mechanical and electrical equipment in the mining area is good to ensure the smooth progress of the mining. Based on this， this paper analyzed the management of mechanical and electrical equipment in the mining area from seven aspects， including the coordination of production and mechanical and electrical management， strengthening the training of staff and workers， strengthening the management of the external environment of the equipment in the mining area and strengthening the power supply management in the mining area.

Keywords： management of mechanical and electrical equipment；mining area；coal mine management

煤礦采掘區(qū)域的機電運輸、采掘設(shè)備的管理存在的問題較多。如何提升設(shè)備的管理水平，提升運轉(zhuǎn)率，從而提高煤礦的安全生產(chǎn)效率是當前需要重點解決的問題。為了有效解決該問題，本文著重從六個方面進行分析。

1 做好生產(chǎn)與機電管理的協(xié)調(diào)工作，共治共管

通常情況下，礦井的機電和生產(chǎn)分管科室和分管領(lǐng)導不同，在管理中存在協(xié)調(diào)不及時，管理不全面的問題。針對該問題，首先，礦分管領(lǐng)導應及時協(xié)調(diào)部門之間的管理范圍，明確責任，全面管理；其次，機電運輸科和綜采車間之間協(xié)調(diào)管理，互通信息，分別列出各自的重點工作；再次，機電運輸科主要強化采掘區(qū)域的電氣設(shè)備、運輸設(shè)備及軌道和安全設(shè)施的管理，及時驗收新安裝的設(shè)備，并做好平時的檢查工作；最后，綜機分管科室要加強綜采、綜掘設(shè)備、液壓支架、泵站、刮板機及變頻控制系統(tǒng)的管理，保證采掘設(shè)備的完好，同時機電運輸科要加強對工作中電氣設(shè)備的督查。

2 強化職工培訓

目前，采掘設(shè)備的裝備水平越來越高，技術(shù)復雜，電氣、液壓系統(tǒng)的維修、操作要求不斷提升。由此，要加強對相關(guān)人員的技能培訓。第一，加強對采掘崗位工的技能培訓，提升其操作水平；第二，提升維護人員的技能水平，使其定期開展工具設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，加強設(shè)備的保養(yǎng)，并規(guī)范維護內(nèi)容和程序；第三，盡可能補充設(shè)備維護人員，并做好人員的外培工作，特別是利用廠家的技術(shù)，培養(yǎng)一部分專業(yè)維護人員。

此外，還要加強對崗位操作工的技能培訓，要求其熟練掌握崗位流程，從而使其在工作中提升設(shè)備運行效率；加強機電維修工的培訓，提升設(shè)備維護質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期；加強采掘區(qū)域區(qū)隊長的培訓，豐富干部的專業(yè)基礎(chǔ)知識，提升其機電專業(yè)水平，并使其增強自身的管理能力。

3 加強采掘區(qū)域設(shè)備外部環(huán)境的治理

采掘區(qū)域普遍存在煤塵大、巷道變形、有淋水底鼓和潮濕等不利因素，導致設(shè)備運行條件惡化，對設(shè)備的使用安全管理造成較大影響。因此，工作人員要加強采掘區(qū)域設(shè)備外部環(huán)境的治理，具體可以從以下幾方面入手：第一，針對巷道變形擠壓皮帶、造成皮帶跑偏、軌道傾斜的問題，應加強修護和軌道整治；第二，加強電氣設(shè)備的防爆、防潮管理，如定期涂油，及時更換除潮劑等；第三，煤塵的治理與防護，加強電氣、液壓站及采掘機械液壓油的管理，做好淋水處機電設(shè)備的保養(yǎng)工作，同時機電運輸科、綜采車間要做好巡查工作。

4 加強采掘區(qū)域的供電管理

由于采掘區(qū)域設(shè)備增減變化大，隨機性強，并且有一定的流動性，如防沖鉆機、噴漿機和注漿機等按工作需要變化較快[1]。因此，要加強采掘區(qū)域的供電管理，做好失爆及現(xiàn)場“三對照”的落實工作。第一，抓好初期的供電設(shè)計，根據(jù)必備的設(shè)備設(shè)計供電系統(tǒng)，特別是綜掘機、運輸設(shè)備的設(shè)計和配置。第二，加強采掘區(qū)域電氣失爆和照明燈的管理。第三，開關(guān)的保護整定管理。目前，區(qū)隊并未對電氣整定進行計算，且缺乏經(jīng)驗，此項工作主要由機電運輸科完成計算，由區(qū)隊按計算的數(shù)值進行整定。綜采、綜掘大型設(shè)備的3 300V電氣設(shè)備由管理綜采設(shè)備的單位進行設(shè)計整定。第四，強化機電運輸科和綜采車間的聯(lián)合檢查工作，對區(qū)隊的綜采、運輸和電氣設(shè)備進行巡查。

5 加強對設(shè)備管理的考核，列入每月的“雙基”考核中

目前，對采掘區(qū)隊的“雙基”考核中，設(shè)備管理占的比例較小，重使用、輕維護的現(xiàn)象比較嚴重。對于這些問題，要做好以下幾方面的工作。第一，機電部門和綜機管理部門應聯(lián)合對現(xiàn)場的所有設(shè)備進行月度考核，強化管理的自覺性。第二，做好日常督查工作，定期或不定期地對設(shè)備進行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。第三，加強運轉(zhuǎn)率、使用時間及損壞設(shè)備的日常考核，弄清設(shè)備損壞的原因，明確是人為因素還是正常損耗，重點抓因人員不負責而造成的設(shè)備損壞或磨損。第四，將當月的考核和隊長、書記及機電副隊長的工資掛鉤。對于管理工作做得較好的領(lǐng)導，單位要給予獎勵；而對于管理工作做得不好的領(lǐng)導，按百分比進行懲罰。第五，加強設(shè)備的發(fā)放和月度管理。采煤隊主要是強化回收管理，工作面上、下巷的設(shè)備、管線、電纜、皮帶等隨著工作面推進，逐步回收巷道內(nèi)的設(shè)備、小件、軌道和電纜等。掘進隊主要是發(fā)放設(shè)備，在掘進的上、下巷中不斷補充安裝所需的設(shè)備、軌道和電纜等。

6 完善設(shè)備的管理制度，強化執(zhí)行力

為了加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備和經(jīng)濟效益，設(shè)備管理部門要針對不同的采掘區(qū)域制定相應的管理制度，并監(jiān)督區(qū)隊嚴格執(zhí)行。首先，遵循“誰使用，誰管理，誰負責”的原則。設(shè)備使用單位的隊長是本單位機電設(shè)備管理的第一責任者，實行掛牌管理，分片、分段、分點包機到人，明確操作及維護人員的職責范圍。其次，加強設(shè)備的出入庫管理。機電設(shè)備出庫時，各種證標必須齊全。在使用過程中，責任單位要做好設(shè)備維護工作，在使用和回收設(shè)備時，必須保證各種證標齊全。

以上六項是針對采掘區(qū)域設(shè)備的管理基本要求，在具體實施中還要細化，制定相應的措施，并積極聽取意見和建議，完善設(shè)備的管理工作。

參考文獻：

[1]黃玉冬.淺談煤礦采掘區(qū)隊機電管理[J].科技展望，2015（21）：174.