打造基業長青企業

馬宜斌

2017年，國電費縣發電有限公司發電量完成70.47億千瓦時，營業總收入實現23.62億元；售汽量337.7萬吉焦，供熱銷售收入1.34億元，同比增加4167萬元；粉煤灰、渣、石膏銷售收入2507萬元，同比增加666萬元。供電標準煤耗297.99克/千瓦時，同比下降0.99克/千瓦時；入廠煤不含稅標煤單價完成724.18元/噸，比對標企業低37.62元/噸。財務費用發生3552萬元，同比降低808萬元，納稅籌劃收益實現2085萬元。公司全年利潤總額7055萬元，成為火電企業為數不多的盈利單位之一，也做到了“當別人都虧的時候，我們能少虧一些甚至不虧”的初心目標和追求。

不忘初心理思路

2014年初，公司雖有盈利，但歷史遺留問題較多，盈利的基礎也只能算是煤價的大幅度降低，能不能持續盈利是一個未知數。為此，這幾年，“當所有企業都盈利的時候，費縣公司能多盈利一些；當別人都虧的時候，我們能少虧一些甚至不虧”“強企報國”，便成了我們當初經營工作的目標和責任所在。

2017年，受電力市場和煤炭價格雙重影響，火電企業面臨大面積虧損。為此，我們確定了公司“強基固本”工作主題，即在安全生產上“強基固本、從嚴管理”，企業管理上“強基固本、持續改進”，作風建設上“強基固本、不忘初心”，通過固化成熟做法，強化管理，進一步夯實安全基礎、打造管理高地、改進工作作風，有效發揮了統領作用，促進了企業提質增效工作。

為確保實現“當別人都虧的時候，我們能少虧一些甚至不虧”的目標，在經營管理上，結合企業“ST”戰略實施，確立了以“瘦身健體提質增效”工作為載體，三位一體的經營工作總體思路，打造了以“增收節支”為引領，以“強基固本”為保證，以“阿米巴經營”為動力的公司“三個篇章”，并以此為抓手，堅持月度檢討和協調，持之以恒抓跟進與落實，有力推進了去年工作任務的完成。

培育綜合競爭力

為促進企業價值觀的建立，我們公司叫響并樹立起“強企報國、為人民奉獻光和熱”的企業使命感。堅持“三個注重”，注重愛國主義信條培育，堅信“眾多集體主義的集合就是愛國主義”“沒有比敬業更好的愛國”信條，干事創業、愛崗敬業，做企業的英雄；注重工作精神養成，保持“永爭第一、敢為天下先”的工作精神，“既要志存高遠，又要腳踏實地”，做到精進進取，日清日高；注重工作態度養成，倡導“用力、用腦、用心”的工作態度，強化責任和擔當意識，提高工作質量。

創新生產方法，提出并執行的“7R狀態檢修法”“輔機分段大修法”“小規模連續防腐法”，大大節約了生產維護費用。創新管理方法，依據“SWOT”戰略選擇，形成了“ST”主戰略統領下的“低成本”和“多元化”兩個子戰略。在經營上，用“阿米巴成本”支撐起“低成本戰略”；用供熱市場的開發與培育并舉，支撐起“多元化戰略”。

組建“創客空間”、成立若干個“創新工作室”，并結合生產實際的創新課題成果，制定鼓勵創新政策，給企業帶來了很大效益。集“技能培訓、創意實踐、成果交流”于一體，為班組建設、職工崗位創新提供更多樣化的服務與支撐的“創客空間”的建設，完全符合《中國國電集團公司“大眾創業萬眾創新”專項工作指導意見》中“三級企業要探索建立‘互聯網+創意實踐中心服務平臺”的要求。

永續經營穩推進

我們未雨綢繆，提出用“放大鏡法”舉一反三、用“顯微鏡法”回頭看的安全管理方法，要求領導干部每周開展不低于4小時的安全隱患專項排查；用“管理和技術”提升節能水平并實現“設備系統功能完整性”。

提出電力市場堅持“三個面向”“一個都不能少”的原則，及時組建營銷部隊，按照“最佳的防守是進攻”方法，做到主動出擊，擴大戰線，開展“人性化服務”，實現全員、全方位和智慧營銷，去年利用小時完成5421小時。

看重燃料，堅定不移促進“配煤摻燒”；“用數據說話”、優化采購結構，進行控價能力建設；公司領導都事必躬親，走上一線。

堅持降本增效，培養價值觀念和成本意識，做到“攻守兼備”，實施“阿米巴”成本管理法，“消除八大浪費”成為常態，“增收節支篇”的月檢討成為預算管理的有力支撐，“保險”索賠歷年成效第一。

公司整體策劃，穩步推進，一年一主題、一步一步搭建起了企業發展進步的平臺。從2014的清理整頓規范管理，到2015年的“反對浪費”和“5S”切入精益管理，到2016年的學習衡豐經驗、全面開展精益管理，再去年又以爭創“全國質量獎”為目標，提出導入卓越績效管理，全面提升精益管理水平。。

防范風險促提升

去年，公司成立“法治國電”建設和“七五”普法工作領導小組；舉辦“七五”普法知識講座，組織收看三期國資委法治講堂，有力地促進了法治企業建設；有效應對了石膏糾紛和部分派遣工法律糾紛，維護了企業利益。

開展招投標及合同管理效能監察、廢舊物資管理專項效能監察，發現問題13個，提出監察建議21條；通過每季度開展“三公”經費執行情況審計，去年“三公”經費同比降低85.6萬元。積極進行審計整改，修訂完善制度標準45項，給予責任部門負責人經濟考核和通報批評11人次，率先完成了山東公司領導人任中經濟責任審計和公司領導離任審計的各項工作。

規范勞務用工管理，基本實現了“零派遣”目標；按照集團公司和山東公司要求，在去年初完成磨輥車間租賃和承包工作的基礎上，完成了“兩項規范”全部工作目標；員工食堂管理按照要求進行了規范；積極研究政策和貫徹國務院國資委、集團公司相關政策，抓住機遇，較好地完成了臥龍嘉苑“三供一業”分離移交的階段性工作。