弘揚企業家創新精神

周建波

如今改革開放已滿40周年，在中國共產黨的領導下，中國人民憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，憑著一股滴水穿石的韌勁，成功走出了一條中國特色的社會主義道路，其中，涌現出了一批優秀的企業家，形成了獨特的企業家精神。

今年兩會前夕，中國企業家雜志、中國企業家智庫聯合發起“百名企業家兩會調查”，在問及“您眼中的企業家精神包括哪些內容”時，在創新力、前瞻力、國際視野、推動社會進步、帶領企業發展壯大的能力、逆境突圍的魄力、對產品近乎苛刻的工匠精神及企業發展規模和經濟效益等諸多選項中，有77.78%的企業家認為創新力是其重要組成，其比例位列所有選項之首。

本文以華為公司為例，圍繞企業家精神、創新力及創新發展實現途徑展開討論。

早在1912年，美籍奧地利經濟學家熊彼特在其著作《經濟發展理論》中，便將創新作為一種生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系，并且認為創新是社會經濟增長和發展的動力。這一獨具特色的創新理論很好地解釋了社會經濟的發展動力，以及經濟危機的爆發原因，奠定了熊彼特在經濟思想史中的地位，也開啟了經濟學中創新研究的新領域。

在“創新理論”中，熊彼特認為任何企業、行業及經濟體的發展都必須要靠供給者內生的創新來驅動，通過這種創造性的“質變”過程，舊的生產方式將被破壞，新工具或者新方法將被應用，新的發展將會實現。在此進程中，以實現這種“新組合”為職業的“企業家”將會扮演主導性的角色，對于企業、行業或經濟組織的發展產生至關重要的作用，他必須擁有足夠的理性、明確的目標、征服的意志以及創造的歡樂，從開發新產品、創造新生產方式、開拓新市場、尋求新供應來源或者組建新組織等方面實現新的組合方式。新的組織方式將帶來新的需求和市場，為企業帶來新的利潤和資源，為行業帶來新的活力與發展。企業家因此得以重新配置新資本和新資源，并實現新的組合方式，如此循環，行業便實現了不斷的發展。

自改革開放以來，社會中不乏具有敢闖精神的實業家，諸如張瑞敏、任正非、柳傳志、馬云、馬化騰等，這使得新的產品層出不窮，新的需求不斷被發掘和滿足，新的行業得到了迅速的發展，中國經濟也在穩步提升。理論來源于實踐，同時指導著實踐。分析這些杰出企業家的創新事跡，將會有助于我們加深對于創新精神和企業家精神的理解。

位列“2016年中國民營企業500強”榜單首位的華為技術有限公司，自其成立以來便深知僅僅依靠要素的粗放型投入或者分工的專業化是無法形成企業的核心競爭力的，因此在其成立的30余年中，始終將技術創新視為重要的發展戰略，通過不斷地開發與整合新資源推動企業的不斷發展。華為在成立之初，只是一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理；但在成立的第3年，它便開始自主研發PBX。在90年代，它又相繼自主研發并推出了面向酒店與小企業的PBX技術、農村數字交換解決方案、C&C08數字程控交換機、綜合業務接入網及光網絡SDH設備等創新成果，這為其成為世界級的高新技術企業奠定了堅實的基礎。21世紀以來，華為更是以創新為企業的核心戰略，不僅在產品設計方面推陳出新，還相繼開拓了香港、俄羅斯、印度、中東、非洲、東南亞、歐洲及美國等新市場。截止到2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處；在國外各地共構建了16個研究所，28個創新中心，45個產品服務中心。在如此全球性的市場網絡和創新平臺上，華為成為產品和解決方案覆蓋移動、寬帶、IP、光網絡、網絡能源、電信增值業務和終端等領域的全球領先的電信解決方案供應商。展望未來之發展，正如華為常務董事、產品與解決方案總裁汪濤在2018華為全球分析師大會上所言，“在智能時代加速到來的今天，僅僅產品創新是不夠的，還需要更高層次的系統架構創新與商業模式創新”。換句話說，華為不僅將繼續視創新為其發展之本，還將對于企業制度和創新模式進行再創新。

根據諾貝爾經濟學獎得主道格拉斯·諾斯的觀點，制度創新和技術創新相互作用，共同推動了世界經濟的發展。在未來的發展中，華為將技術創新置于主要的戰略地位絕非偶然，正是熊彼特所提倡的企業家精神的體現。亦即，不但在技術上創新，還要在企業組織構造和管理理念上創新。

早在1996年初開始，華為就開展了“華為基本法”的起草活動?！叭A為基本法”總結、提升了公司成功的管理經驗，確定了華為的發展觀念、戰略、方針和基本政策。在《華為基本法》的第一條，任正非就明確指出，“華為的追求是在電子信息領域成為世界級的企業”，為了實現這個目標，任正非十分嚴苛地制定了專業化的發展戰略，“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永遠不進入信息服務業?！痹诖藨鹇缘闹笇拢度A為基本法》確定了兩條驚世駭俗的制度，并成為眾多企業效仿的對象。第一條是實行員工持股制度，并且“普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層”。作為企業的創始人，任正非大量稀釋自己所擁有的股份。據他自己透露，“我在公司中占的股份微乎其微，只有1%左右?！蓖ㄟ^這項制度，員工與企業的共同利益實現了高度的一致性，企業運轉效率因此大為增加。第二條是在技術開發上近乎偏執地持續投入，為技術創新的實現提供持續不斷的保障和支持。華為集團至今仍然堅持將每年的銷售收入至少10%用于科研開發，這個在中國企業中無人可及、無人敢及的高比例投入成為華為不斷實現新的組織方式的關鍵基礎。以“華為基本法”為里程碑，華為繼續吸收了包括IBM等公司在內的管理規章，形成了公司制度的重組與創新，推動了公司的蛻變與騰飛。正是諸多方面的制度創新，為華為集團的技術創新提供了源源不斷的推動力，并決定了聚焦電子信息服務業的華為集團對內擁有強大的向心力，對外擁有強勁的競爭力，為其短時期內成為世界級的企業奠定了堅實的基礎。

華為集團的發展經驗驗證了創新對于企業發展的重要意義，并提供了企業實現創新的新思路和新方式。因此，企業家在堅持將創新置于企業家精神的重要位置時，還必須從技術創新和制度創新方面將企業家精神落到實處。這樣，在技術更迭迅速，顧客需求不斷變動的時代大潮中，企業家們才可避免諾基亞被微軟收購而走下神壇時，其CEO所謂“我們沒有做錯什么，但還是失敗了”的遺憾和感慨；才能迎合、預見甚至引領時代的需求，實現張瑞敏所謂的“沒有成功的企業，只有時代的企業”的持續發展。

回顧過去，以華為公司為代表的優秀企業在探索與嘗試中找到了實現創新精神的途徑與方法，通過技術創新和制度創新不斷實現了新的組合方式，滿足、預見甚至創造了消費者的新需求，因而實現了企業穩定而快速的發展。展望今日，在黨的十九大提出“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”之背景中，在“我們前所未有地靠近世界舞臺中心，前所未有地接近實現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具有實現這個目標的能力和信心”的時代下，激發企業家的創新精神，對于弘揚經邦濟世的中華精神、實現偉大復興的中國夢仍然具有重要的現實意義。我們相信，隨著全社會企業家精神的逐步提高，中國企業，中國經濟的創新能力將越來越強，中華民族的偉大復興必將在我們這代人中實現。