國(guó)際合作

成為世界一流企業(yè)，就是要站在世界舞臺(tái)上與世界其他一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這需要強(qiáng)大的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。黨的十八大以來，“走出去”，“全球化”“網(wǎng)絡(luò)化”“資本化”“責(zé)任化”等多方面“國(guó)際化”，讓中國(guó)企業(yè)開始樹立全球思維，從國(guó)內(nèi)企業(yè)上升到全球公司。

中國(guó)對(duì)外投資已經(jīng)越來越多地和全球經(jīng)濟(jì)緊密融合

中國(guó)的投資應(yīng)在開放與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)的對(duì)外投資是對(duì)外開放非常重要的內(nèi)容，預(yù)示著中國(guó)對(duì)外投資已經(jīng)越來越多地和全球經(jīng)濟(jì)緊密融合，國(guó)家政策也隨對(duì)外投資需求不斷簡(jiǎn)化。

——中國(guó)投資有限責(zé)任公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理屠光紹

要到我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)去

因?yàn)槲覀兲幵谌蛭枧_(tái)的中央，這次總理的政府工作報(bào)告也講我們要更大程度的開放，這個(gè)開放對(duì)我們國(guó)有企業(yè)是一個(gè)很大的機(jī)遇，我們畢竟要走出去，要到我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)去，跟他們直接去競(jìng)爭(zhēng)、去發(fā)現(xiàn)自己的短板。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是趕超的最好途徑。當(dāng)然我們要通過正面的競(jìng)爭(zhēng)，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠客觀地了解他們的對(duì)手，贏得國(guó)際市場(chǎng)的尊重。

——新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記奚國(guó)華

打造“受人尊敬的國(guó)際化公司”

站在“一帶一路”風(fēng)口之上，中國(guó)中車提出打造“受人尊敬的國(guó)際化公司”目標(biāo)，讓高鐵成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的“快車”，為沿線國(guó)家融合共享、民心相通、共同發(fā)展點(diǎn)亮希望之路。

——中國(guó)中車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理孫永才

打造邁向世界一流的“能源旗艦”

除了以國(guó)際項(xiàng)目為載體，推動(dòng)采用“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”外，中國(guó)能建還牽頭完成了“一帶一路”能源合作規(guī)劃研究、“十三五”能源領(lǐng)域國(guó)際產(chǎn)能合作規(guī)劃研究、中國(guó)與周邊國(guó)家電力互聯(lián)互通規(guī)劃研究及10多個(gè)國(guó)家能源合作規(guī)劃研究，為推進(jìn)能源合作提供了決策依據(jù)。針對(duì)不同國(guó)家的特點(diǎn)和業(yè)主需求，中國(guó)能建還加強(qiáng)金融合作，設(shè)計(jì)不同的商業(yè)模式，推廣和應(yīng)用“中國(guó)方案”。

——中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記汪建平

既要有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，又要有中國(guó)特色

招商局集團(tuán)在新時(shí)代要立足香港，深耕粵港澳大灣區(qū)，根據(jù)“一帶一路”倡議走出去，復(fù)制蛇口“前港、中區(qū)、后城”PPP模式。新時(shí)代央企有新使命，要把企業(yè)打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，既要有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，又要有中國(guó)特色，央企要有新作為，把央企國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大。

——招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅

更加自信，更有底氣

世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化、文化多樣化深入發(fā)展，全球治理體系和國(guó)際秩序變革加速推進(jìn)。與此同時(shí)，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。在這樣的背景下，我們對(duì)參與全球經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)世界貿(mào)易和投資的自由化便利化，更加自信，更有底氣，也將從企業(yè)管理到產(chǎn)品創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面提升。

——中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)許立榮

面向世界，整合全球資源

目前，吉利在集團(tuán)層面整合全球資源，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的能力，成為一個(gè)源自中國(guó)、面向世界的國(guó)際化企業(yè)。通過對(duì)沃爾沃汽車、寶騰和蓮花、倫敦電動(dòng)汽車等的兼并收購(gòu)，不僅擴(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)品類型、提升了技術(shù)研發(fā)、拓展了國(guó)際市場(chǎng)，也使吉利控股集團(tuán)更為成熟和多元化。

——浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福

海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)超過了1/3

十九大報(bào)告提出，要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，形成全面開放新格局。兵器工業(yè)集團(tuán)近年來著力發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應(yīng)，積極參與“一帶一路”建設(shè)，先后獲取了一批優(yōu)質(zhì)的油氣田和國(guó)內(nèi)稀缺礦產(chǎn)資源項(xiàng)目，承建了軌道交通、水電工程、民爆一體化服務(wù)等領(lǐng)域的上百項(xiàng)國(guó)際工程項(xiàng)目，海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)分別超過了1/3和1/4。

——中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)尹家緒

在海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中展示了中國(guó)形象

中央企業(yè)是實(shí)施“走出去”“一帶一路”等國(guó)家倡議的重要力量，是開展國(guó)際間交往的重要代表。中國(guó)鐵建作為“走出去”的先行者，在工程所屬國(guó)的搶險(xiǎn)救災(zāi)、援助援建以及利比亞撤離、多米尼克撤離等重大事件中，代表中國(guó)企業(yè)展示了中國(guó)形象。

——中國(guó)鐵建股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)孟鳳朝

以新的理念、新的方式參與“一帶一路”建設(shè)

中國(guó)電建參與“一帶一路”建設(shè)絕不能“穿舊鞋、走新路”，必須以能更好履行“一帶一路”建設(shè)的重要使命為目標(biāo)，以新的理念、新的方式參與“一帶一路”建設(shè)。

中國(guó)電建創(chuàng)新提出并很好實(shí)施“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，風(fēng)險(xiǎn)可控、效益保障，開放合作、互利共贏”的新理念、新方式，已在參與“一帶一路”建設(shè)中取得了很好的實(shí)效。

——中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)晏志勇

全球化是企業(yè)到一定階段的必然選擇

中國(guó)企業(yè)為什么要全球化？我有一種感覺，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段，人家都已經(jīng)進(jìn)來了，世界上最好的球員都已經(jīng)在中國(guó)踢球了，如果你不能到全球去踢球，你沒有全球整合資源的能力，你沒辦法跟人家玩。所以，全球化是企業(yè)和一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

將中國(guó)市場(chǎng)需求及全球需求結(jié)合起來

原來更多是在海外建工廠，建養(yǎng)殖企業(yè)、飼料企業(yè)、食品加工企業(yè)，現(xiàn)在我們把優(yōu)勢(shì)資源和中國(guó)市場(chǎng)需求及全球需求結(jié)合起來，用民間的方式推動(dòng)雙方的互動(dòng)，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好