軍工科研企業(yè)CBB建設(shè)探析

曹少杰 上官偉

【摘 要】在國(guó)家大力實(shí)施軍民融合的大環(huán)境下，軍工科研企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，如何有效地降低研發(fā)成本、提高科研效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)確地開發(fā)出滿足客戶不同需求的產(chǎn)品，快速?gòu)囊皂?xiàng)目為核心的階段，向以共享為核心的階段跨越，構(gòu)建CBB是解決以上問題的有效途徑。文章結(jié)合軍工科研企業(yè)開展CBB的實(shí)踐，分析軍工科研企業(yè)開展CBB建設(shè)的必要性，從CBB定義、形成方式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等維度探討軍工科研企業(yè)推進(jìn)CBB的建設(shè)途徑，為軍工科研企業(yè)研發(fā)管理體系的建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】軍工科研企業(yè)；項(xiàng)目；共享

【中圖分類號(hào)】F273.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）07-0190-02

在國(guó)防建設(shè)日益強(qiáng)大的背景下，隨著科技的發(fā)展，軍工科研企業(yè)科研實(shí)力得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是隨著裝備研制任務(wù)日益繁重，多型號(hào)、多任務(wù)并舉，新技術(shù)越來越復(fù)雜、研制周期越來越短、型號(hào)質(zhì)量要求越來越高、保障資源越來越困難，如何有效地利用已有的技術(shù)、成果等提高產(chǎn)品通用性和重用率，快速響應(yīng)不同客戶的各類需求，已經(jīng)成為亟待解決的問題。

1 軍工科研企業(yè)研發(fā)存在問題

1.1 項(xiàng)目與產(chǎn)品相混

軍工科研院所長(zhǎng)期以定制項(xiàng)目的形式接受國(guó)防裝備武器研制生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)務(wù)模式和科研體制以項(xiàng)目為核心，基本沒有產(chǎn)品的概念，每個(gè)型號(hào)任務(wù)都是一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目與產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的區(qū)分，一個(gè)型號(hào)一個(gè)產(chǎn)品線，沒有形成產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化進(jìn)行批量生產(chǎn)。在這種研制模式下，隨著裝備任務(wù)量的急劇增多，研發(fā)人員數(shù)量的增長(zhǎng)趕不上任務(wù)的快速增長(zhǎng)，只能靠加班加點(diǎn)和高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源沒有得到充分利用和發(fā)揮。

1.2 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究不分

研制與生產(chǎn)沒有分離，研制為主的模式?jīng)]有根本改變，沒有按照產(chǎn)品的思路開展技術(shù)開發(fā)和預(yù)研，核心技術(shù)的識(shí)別和攻關(guān)不能緊跟市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規(guī)劃等，支持產(chǎn)品開發(fā)的核心關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備不足。科技人員既要忙著解決產(chǎn)品交付中的問題，又要開發(fā)新技術(shù)，顧此失彼，技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)不匹配，開發(fā)出的技術(shù)由于先進(jìn)性、成熟度等原因不能支持企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)。

1.3 知識(shí)缺乏共享、復(fù)用

由于產(chǎn)品與項(xiàng)目沒有進(jìn)行區(qū)分，在此種研發(fā)模式下，大部分項(xiàng)目都重新開始研制，研發(fā)周期比較長(zhǎng)，各型號(hào)形成的產(chǎn)品都是重新設(shè)計(jì)、開發(fā)的?？蒲腥藛T忙于型號(hào)項(xiàng)目的交付，在研發(fā)過程中缺少對(duì)共享技術(shù)和成果的關(guān)注和研究，其他項(xiàng)目難以繼承和共享，導(dǎo)致大量低水平的重復(fù)開發(fā)，技術(shù)和知識(shí)的繼承和借鑒不高，人力資源在日趨緊張的同時(shí)，卻又存在大量的重復(fù)和浪費(fèi)現(xiàn)象。

為解決以上問題，部分軍工科研院所進(jìn)行了一系列管理性的變革，引入IPD思想進(jìn)行管理水平提升。IPD管理是以市場(chǎng)需求為核心，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資，通過公用基礎(chǔ)模塊（CBB）和跨部門的團(tuán)隊(duì)精確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。通過實(shí)施IPD思想循序漸進(jìn)地改進(jìn)管理，可以幫助企業(yè)快速、低成本、準(zhǔn)確地開發(fā)出滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。準(zhǔn)，就是準(zhǔn)確地開發(fā)出滿足企業(yè)所屬自身細(xì)分市場(chǎng)客戶所需的產(chǎn)品?？?，就是快速地向市場(chǎng)提供企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品。低，就是以較低的成本進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，關(guān)鍵步驟就是CBB建設(shè)。CBB建設(shè)作為產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵步驟是IPD改革的核心內(nèi)容之一，CBB的建設(shè)關(guān)系IPD改革的成敗。

2 CBB建設(shè)路徑探討

CBB指可以在2個(gè)或2個(gè)以上的產(chǎn)品中直接應(yīng)用的基礎(chǔ)模塊，包括器件、組件乃至系統(tǒng)、分系統(tǒng)、方案報(bào)告等其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。CBB是IPD核心思想中的“重用性”的重要體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)異步開發(fā)的必要手段和抓手，當(dāng)某一產(chǎn)品是在許多已經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的、成熟的CBB基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的話，那么該產(chǎn)品的成熟度、可靠性、相應(yīng)市場(chǎng)的速度將得到更好地控制和保證。

2.1 CBB形成的過程

企業(yè)可以通過2種方式建立CBB：一是沉淀產(chǎn)生，二是規(guī)劃開發(fā)。沉淀產(chǎn)生指企業(yè)從已有成熟產(chǎn)品中通過產(chǎn)品樹、技術(shù)樹分解，梳理總結(jié)產(chǎn)生的CBB。規(guī)劃開發(fā)指根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展需求產(chǎn)生的CBB開發(fā)需求，針對(duì)性地開發(fā)出滿足需求的CBB。

沉淀產(chǎn)生是企業(yè)構(gòu)建CBB庫(kù)的基礎(chǔ)性工作，只有通過對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品樹和技術(shù)樹的分解、梳理，才能準(zhǔn)確地把握CBB開發(fā)的需求，保證規(guī)劃開發(fā)出的CBB滿足產(chǎn)品和技術(shù)需求，本文主要討論沉淀產(chǎn)生。

沉淀產(chǎn)生的主要過程如圖1所示：產(chǎn)品樹梳理—技術(shù)樹梳理—使用FFBD工具使產(chǎn)品樹與技術(shù)樹進(jìn)行對(duì)應(yīng)，沉淀出價(jià)值BB，價(jià)值BB經(jīng)過成熟度評(píng)估進(jìn)入貨架成為CBB。

2.2 如何進(jìn)行產(chǎn)品樹梳理

以產(chǎn)品規(guī)劃為牽引（在企業(yè)規(guī)劃不足以起到牽引作用的情況下，應(yīng)先在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品中進(jìn)行梳理），面向企業(yè)核心產(chǎn)品或重要產(chǎn)品，開展產(chǎn)品樹和技術(shù)樹梳理工作。同時(shí)，按照相關(guān)性、重要性和成熟度等識(shí)別企業(yè)在所屬產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（含核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)），同步梳理產(chǎn)品CBB和技術(shù)CBB，根據(jù)企業(yè)需求，建立產(chǎn)品CBB貨架和技術(shù)CBB貨架，建立鼓勵(lì)復(fù)用和共享的制度體系。產(chǎn)品樹梳理和技術(shù)樹梳理工作是CBB建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是CBB體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

產(chǎn)品梳理需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況修正后的七層貨架理論，逐層分解，在制定統(tǒng)一梳理規(guī)則的前提下，保證清晰準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，梳理企業(yè)現(xiàn)階段所有產(chǎn)品，包括預(yù)研、科研和生產(chǎn)等階段。

開展產(chǎn)品梳理和技術(shù)梳理工作首先是確定產(chǎn)品梳理的范圍。只要是可向用戶交付，能夠直接出售或應(yīng)用的實(shí)體，包括系統(tǒng)、設(shè)備（軟、硬件）都可定義為產(chǎn)品。一般是從企業(yè)已有成熟項(xiàng)目中開始進(jìn)行梳理，同時(shí)又要與企業(yè)承擔(dān)的預(yù)研、科研項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。其次是確定產(chǎn)品梳理的人員，梳理人員要求是具有工程經(jīng)驗(yàn)、水平較高的科研人員，不能隨意選擇沒有科研經(jīng)歷或者科研經(jīng)歷不夠豐富的人員。最后是確定本單位貨架層次的分類及定義。按照貨架7層分類定義，一般包括系統(tǒng)、子系統(tǒng)、整機(jī)層、單機(jī)層、模塊層、組件層、零件層共7層，企業(yè)需根據(jù)自身產(chǎn)品范圍，確定是否適用7層貨架，有無必要做適當(dāng)?shù)牟眉?。在此基礎(chǔ)上全面、系統(tǒng)地梳理企業(yè)預(yù)研、科研、生產(chǎn)階段的項(xiàng)目。按照系統(tǒng)、子系統(tǒng)等層級(jí)進(jìn)行逐級(jí)詳細(xì)分解，形成產(chǎn)品樹，為建立產(chǎn)品貨架奠定基礎(chǔ)。

2.3 如何進(jìn)行技術(shù)樹梳理

技術(shù)樹梳理要用準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)描述企業(yè)現(xiàn)階段所有產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的功能技術(shù)，不能有缺項(xiàng)。進(jìn)行技術(shù)樹梳理首先要確定技術(shù)的定義，技術(shù)指形成產(chǎn)品的途徑或手段，企業(yè)需根據(jù)自身產(chǎn)品梳理的范圍，將技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分。其次是確定技術(shù)梳理的范圍，一般包含自身已擁有的技術(shù)和未擁有的技術(shù)，明確未來需要在哪些方面進(jìn)行突破的技術(shù)。最后就是進(jìn)行產(chǎn)品功能技術(shù)分解（FFBD），這也是最重要的一步，是技術(shù)樹建立的核心環(huán)節(jié)。從支撐產(chǎn)品具體功能實(shí)現(xiàn)的角度進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，把技術(shù)按照體系、系統(tǒng)，子系統(tǒng)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行分層，直到分解到不能再分解為止。通過FFBD將產(chǎn)品樹和技術(shù)樹進(jìn)行對(duì)應(yīng)，對(duì)梳理的不同產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行合并同類項(xiàng)，抽取不同產(chǎn)品之間可以共享的模塊，形成產(chǎn)品和技術(shù)CBB。

3 CBB的激勵(lì)和使用

CBB應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括研發(fā)、采購(gòu)、計(jì)劃管理等部門和人員都要共享的信息，在不犧牲差異性的情況下保證能夠被使用。要保證所開發(fā)的CBB能被有效使用，必須對(duì)使用和提供CBB的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行一定的物質(zhì)激勵(lì)，以保證足夠的成果能夠入庫(kù)和庫(kù)中的成果能夠被使用。要對(duì)貢獻(xiàn)CBB的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對(duì)積極使用CBB的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)CBB的形成過程，可以將貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分為價(jià)值BB的獎(jiǎng)勵(lì)和CBB的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)置某成果成為CBB獎(jiǎng)勵(lì)額度為X，那么，它在成為價(jià)值BB的時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)額度為30%X，在符合成熟度評(píng)價(jià)進(jìn)入貨架成為CBB的時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)額度70%X。同理，設(shè)置使用CBB的獎(jiǎng)勵(lì)額度為Y，由于貨架上的CBB成熟度高，所以為鼓勵(lì)使用成熟度高的技術(shù)和產(chǎn)品，使用貨架上的CBB為Y，使用價(jià)值BB為30%Y。

經(jīng)過長(zhǎng)期采用激勵(lì)方式，企業(yè)CBB庫(kù)中的成果逐漸豐富，然后按層次進(jìn)行分類形成產(chǎn)品貨架，在產(chǎn)品貨架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過組合就能快速形成由若干可共享的單機(jī)、整機(jī)或模塊形成的產(chǎn)品平臺(tái)，供多個(gè)產(chǎn)品重復(fù)使用，研發(fā)模式就能從縱向開發(fā)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛贑BB的平臺(tái)式的異步開發(fā)模式。平臺(tái)的建設(shè)先從元器件、標(biāo)準(zhǔn)件和成熟部件的共享入手，取得成功后再逐次升級(jí)到更高的貨架層級(jí)。

4 結(jié)語(yǔ)

CBB的建設(shè)是IPD改革的重要一步。本地化研究非常重要且需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，取得持久效應(yīng)。通過CBB梳理、到多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用，必須一步一步地堅(jiān)持。只有這樣，CBB帶來的高質(zhì)量、低成本、短周期效應(yīng)才會(huì)得到逐步實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證，在此過程中釋放出的人力資源進(jìn)行核心關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與升級(jí)，從而保持企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先地位。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張莉，安蓉，趙心.定制化研發(fā)企業(yè)IPD建設(shè)研究[J].科技與管理，2017（19）：4.

[2]肖紅藝，姜恒，劉志學(xué).科研院所應(yīng)用IPD管理模式探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013（13）.

[3]馬飛，劉德智，李毅彬.基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究[J].現(xiàn)代制造工程，2013（7）.

[4]張博，馬翔，樂清洪.規(guī)范化高效軍工產(chǎn)品研發(fā)管理模式研究[J].航空科學(xué)技術(shù)，2014（4）.

[5]冷力強(qiáng).制勝：航天與華為創(chuàng)新管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012.

[6]李鵬，李貞.集成產(chǎn)品研發(fā)對(duì)軍工企業(yè)研發(fā)管理體系的借鑒作用探討[J].江蘇科技信息，2014（11）.

[責(zé)任編輯：高海明]