大數據時代下企業財務內部風險控制的分析與研究

田艷

摘 要：電力企業財務風險控制是提高企業效益、優化企業資金結構的重要因素之一。在大數據時代下，信息處理以及數據分析技術得到長足發展，也為電力企業財務內控帶來了一定影響，為企業財務控制帶來了安全隱患。本文基于大數據時代背景，對電力企業財務內控中存在的問題進行了概述，并闡述了提高電力企業財務風險內控質量的策略，旨在為電力企業提供相關經驗借鑒，提高企業內部財務內控質量。

關鍵詞：電力企業 財務內控 風險控制 大數據時代

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-125-02

電力企業作為我國基礎經濟支柱之一，在工業、農業生產、人們日常生活中均發揮著重要的作用。在大數據時代下，電力企業財務控制還具有一定的安全隱患，這既是一種時代發展的機遇，也是對傳統電力企業的重大挑戰。電力企業要強化內部風險控制，建立完善的風險控制系統，有效解決我國存在的財務風險，強化企業財務風險控制能力。

1 大數據背景下的電力企業發展

大數據技術是指在虛擬的計算機空間中，對信息數據進行分析、總結、分類，在電力企業運營、管理中得到了廣泛應用。在大數據時代下，電力企業在系統管理、信息管理、人員管理、財務管理上，均可應用大數據技術，電力企業經營模式、電力營銷方式、制度管理模式等，均因大數據發展而產生變化。以大數據技術作為信息整理、搜集的主要渠道，能夠保障企業內部財務數據精準性，并減少了傳統數據分析的漏洞，優化了數據分析結構，在財務數據整理、搜集、分析上，均存明顯優勢。從管理角度而言，大數據以系統化、信息化的管理模式，實現了對企業管理效率的提高，在財務控制上，也使財務控制與管理更加合理，財務風險控制能力也得到了明顯提升。在激烈的市場環境下，大數據技術剛剛興起，電力企業處于機遇與挑戰并存的狀態之下，需及時更新觀念，轉變傳統的財務管理模式，健全財務管理制度，提高企業財務風險控制能力。

2 大數據背景下電力企業財務內控存在的問題

2.1 財務風險控制認識不足

財務風險問題是一種隱藏性的安全隱患，風險控制是一種預防手段，可將風險因素進行隔離，減少財務風險隱患對電力企業發展所造成的影響。在大數據背景下，很多企業對風險控制認識程度不足，僅以人工方式對風險進行預測，忽視了財務風險對企業發展造成的影響。電力企業是我國國有民生性質企業，其在經營發展過程中受到政策保護，領導沒有給予財務風險控制高度重視，僅將提供電力服務、做好電力維修作為主要工作內容，尚未形成完整的風險控制意識，沒有采取相應措施對財務風險控制進行預防，導致電力企業財務風險因素增加，嚴重影響了企業穩定性運行，甚至造成了一系列安全隱患，這是財務風險控制重視程度不足所引起的。

2.2 財務風險控制體系缺失

財務風險控制體系是保障財務風險控制質量的基礎。很多電力企業風險控制體系不夠完善，沒有給予風險控制工作制度支持，導致電力企業存在投資風險以及經營風險。另外，很多電力企業沒有構建完善的電力風險預警系統，在財務信息披露與非財務信息披露上存在明顯不足。企業仍采取傳統風險控制體系，缺乏信息化管理手段，在激烈的競爭中逐漸的增加了電力企業的經營壓力，甚至造成企業風險逐漸擴大，甚至有些電力企業對自身發展認識不足，無法預知財務風險隱患，這是電力企業風險控制管理體系不夠完善所引起的。

2.3 專業財務風險控制人員不足

在大數據背景下，電力企業需采取人機結合的方式，對財務系統進行評價，構建相應的財務風險控制模型。風險管理人員不僅要具備信息系統操作基礎知識，還要具備一定的財務管理能力、財務分析能力，能夠及時應對財務風險所產生的不良后果，具有一定的財務應變能力。在電力企業中，具備財務專業知識以及管理能力知識的員工十分匱乏，綜合素質比較高的員工已經不直接從事風險控制工作，而剩下的員工在專業素質上仍需要不斷的磨練。在此基礎下，電力企業員工對財務風險因素認知不足，無法采取針對性的風險應對措施，嚴重影響了企業的健康穩定發展。

2.4 企業管理部門結構設置不合理

電力企業在內部機構設置中，若設置出現不合理，會導致財務內控體系與管理機構之間出現矛盾。在信息技術指導下，企業資源共享與統一是企業管理的主要模式之一，以一體化的業務流程，為電力消費者提供電力服務。在業務轉變情況下，企業組織結構、財務控制體系也要得到相應的轉變。我國電力企業在財務管理中，業務分工仍是管理部門負責，在一體化的交叉管理模式下，很容易出現重復管理、管理缺失等情況，導致財務風險控制管理與其他管理工作相矛盾，一旦企業出現財風險問題，就會導致企業內部管理出現“踢皮球”情況，無法落實財務風險控制責任人，嚴重影響了企業的穩定運行。

3 大數據背景下電力企業財務風險內控策略

3.1 強化財務信息數據庫管理

在大數據背景下，數據庫是企業管理、企業信息采集、企業數據分析的重要平臺。電力企業需提高財務風險控制意識，應用數據庫技術，在管理、運營模式上進行創新。電力企業可以數據庫技術為依托，應用企業資源計劃系統，將其與財務管理工作進行有效融合，并將信息技術與財務管理工有效結合，在網絡、數據庫中對信息進行搜集以及提取，借助大數據技術對財務數據進行統計計算，可減少財務數據統計中出現錯算、漏算情況，有效提高了電力企業財務信息計算的準確性。另外，在財務數據整理、歸納過程中，管理人員需結合企業實際發展現狀，以數據庫計算模式，減少數據缺失情況，并對財務信息進行儲存、備份，將重要的財務信息數據上傳至數據庫終端，實現企業內部財務信息資源的科學共享，提高對財務風險科學控制。

3.2 健全財務風險內部控制機制

電力企業需致力于財務風險管理能力提高，提高財務信息管理能力，完善財務風險管理機制。首先，企業財務人員、管理人員，均需要不斷進行學習，了解最新財務管理理念與財務信息，積極參加企業培訓、座談會活動，努力提高自身專業素質。在大數據背景下，財務人員需具備一定的計算機知識，利用大數據技術對財務信息進行整理、分析，以大數據思維實現對財務風險的科學控制。財務管理人員需不斷學習先進的管理經驗，將大數據技術科學應用到企業財務風險控制管理中。其次，管理人員需健全財務內部風險控制機制，建立財務風險預警機制以及風險緊急預案，在風險事故發生之前對其進行預防，在風險事故發生之后可及時補救，將財務風險所造成的影響降到最低。在大數據背景下，企業需對內部結構進行優化，從人員管理角度以及財務內控角度出發，優化財務風險內部控制機制，健全財務風險預控管理體系，優化人員配置，最大限度地減少財務風險因素。

3.3 重視企業財務信息監督管理

在大數據背景下進行財務風險管理工作，需結合企業實際工作情況，對企業財務狀況以及財務管理工作進行監督以及管理。首先，在財務管理工作中，企業應對財務信息進充實，借鑒其他企業財務信息，對財務數據進行中智能和分析，將其作為財務管理的主要依據之一，借助信息系統，在系統中進行數據的整理以及計算，保護財務數據的安全性。其次，企業需致力于財務信息管理系統平臺的構建，在平臺中做好信息的搜集以及登陸工作，對每項財務信息進行科學審查，在財務管理中，企業需建立完善的監督機制，對電力企業經營、銷售等活動進行有效策劃，定期做好電表、電費的查收工作，對財務管理人員工作進行監督，避免財務管理出現腐敗情況。最后，電力企業需優化企業內部財務結構，科學與其回報與投資，做好財務長期規劃工作。

除此之外，在大數據背景下，電力企業需建立完善的財務控制制度，建立科學的預算管理體系。以全面預算體系，合理規避財務風險，首先，企業應建立預算審批制度，實行嚴格的預算管理，并對各項任務進行整合、授權，只要涉及到財務的經營活動，均需要提交預算報告，對預算內容進行科學審核，減少財務風險。企業可通過大數據技術，對以往的財務預算信息進行整合編制，推行月度財務預算模式。在此過程中，應落實部門權力與責任，以規范化、程式化的管理手段，對財務風險控制工作進行落實。企業可設置專門的財務預算部門，專門負責各項財務數據的風險控制，落實崗位責任制度，依照相關規范，追究個人責任。在企業財務預算結構上，要對管理機構進行優化，重視縱向管理的落實程度，以及橫向人員構成的責權之分，為財務風險控制工作奠定良好基礎。

3.4 強化企業內部人員節點控制

在財務控制風險之中，成本管理是造成財務風險的重要因素。在電力經營之前，需對成本進行科學優化，在電力企業運營之中，需對人力成本、電力成本等進行綜合考慮。在財務風險控制中，企業需制定專項管理制度，落實責任成本制度，建立標桿效應。在成本支出中，對各項支出項目進行科學優化，對成本支出進行細化，在電力企業設備運作、線路維修、電氣施工中，對整體投資進行規劃，減少電力企業財務風險。在輸電方面落實財務風險控制制度，需對電量結構進行科學優化，優化電力輸出成本，優化成本結構。在大數據背景下，電費收費以智能儀表進行，電力企業需普及智能抄表系統在電費管理中應用，以智能系統對各家電費情況進行合適，了解各家欠費情況。最后，企業應重視財務會議的召開，對財務中所存在的問題進行分析，并在會議上進行反應，通過集體的力量，對企業資產流動狀況、企業負債率、企業資金流動比率等進行明確，并計算電力企業經營的杠桿系數，了解企業的財務風險狀況。在大數據背景下對財務風險進行控制，需重視信息技術在財務管理中應用，以集中化財務信息管理方式，準確掌握財務信息，快速制定財務預算方案，以集中化信息管理、共享式信息模式，應對隨時可能變化的企業經營環境和可能出現的財務風險。

4 結語

總而言之，電力企業在大數據背景下面臨著十分激烈的競爭，而財務風險控制能力是電力企業之間競爭的重要關鍵。電力企業要正視企業財務風險控制中存在的問題，并采取相關方案對問題進行解決，提高采取風險內控能力，采取科學的預防措施，減少財務風險對企業正常運轉所造成的影響，以電力企業長效發展機制，實現電力企業發展社會效益與經濟效益的統一。

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