強化電力企業經濟管理的重要性及舉措

相里子鵬

【摘 要】在電力企業發展中，經濟管理作為重要的組成部分，不僅有利于實現對人力、資源、財務等方面的集約化管理，而且也有利于提高電力企業的市場競爭力，從而得到更好的發展，由此可見，強化電力企業經濟管理具有十分明顯的重要性。既然電力企業經濟管理工作的強化具有重要的意義，那么應當采取合理的措施來落實這一項工作。為此，文章從強化電力企業經濟管理的重要性入手，在此基礎上探討相對應的措施，以供借鑒。

【關鍵詞】電力企業；經濟管理；市場經濟

【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）06-0257-02

0 前言

進入21世紀以來，我國的國民經濟取得了很大的發展，促使人們的生活水平和社會各個行業的發展水平都得到了不斷的提升，在這一過程中，電力資源無論是對個體還是對群體而言，都是不可或缺的重要資源，因此保障電力的正常供應具有重要的意義。電力企業承擔著為社會提供穩定電力資源的重要職責，要想最大限度地發揮電力企業的作用，就要落實電力企業內部的經濟管理工作。需要注意的是，盡管經濟管理在電力企業發展中占據重要的位置，但是不可避免地還存在不少的問題，需要及時采取合理的措施予以解決，最大限度地發揮經濟管理對電力企業的促進作用，從而促進電力企業整體的進步與發展。

1 電力企業經濟管理工作強化的重要性和存在的問題

這一章節主要探討2個方面的內容，一方面是強化電力企業經濟管理的重要性，另一方面是對電力企業在開展經濟管理中存在的問題進行分析，通過對這2個方面內容的明確，為后續應對措施的提出奠定基礎。

1.1 強化電力企業經濟管理的重要性

強化電力企業經濟管理的重要性，主要表現在以下幾個方面：第一，在新的發展時代下帶來新的發展因素。由于在傳統經濟體制背景之下，電力企業得到國家大力支持，得到很多有利于自身發展政策，因此在經營管理方面呈現粗放的特點，這一特點會帶來諸多弊端，比如電力企業的資源利用率不高、財務水平低等，隨著市場經濟體制的不斷完善和發展，電力企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，如果繼續沿用傳統經濟體制背景下的發展模式，必然會被市場淘汰。因此，在內部加強經濟管理，創新經濟體制，在遵守市場規律的前提下走創新、集約型經濟管理的道路，不僅滿足時代發展的趨勢，而且也符合自身發展要求。第二，要想提高外部市場競爭力，首先要做好自身內部管理工作，由于電力企業整個經營管理流程都滲透著經濟管理因素，因此高效經濟管理模式的構建能夠在很大程度上為電力企業的發展提供保障，與此同時，強化電力企業的經濟管理工作，不僅能夠提高資金利用效率，而且也能夠優化電力企業的資本結構，從而促進電力企業得到更加全面的發展。

1.2 電力企業經濟管理存在的問題

經濟管理工作的落實，對電力企業起著關鍵性的作用，然而受到多個方面因素的影響，在電力企業經濟管理中還存在不少的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：第一，在以往的發展中，電力企業承擔了一定的行政職能，自身的自主權在政府相關人員的嚴格限制和制約下不斷被削弱，使得電力企業的運營環境較為封閉，在一定程度上限制了自身的發展。同時，由于政府的干預較多，在電力企業中所持有的經濟管理理念也較為落后，對企業的市場主體地位不夠重視，正是由于經濟管理理念存在滯后性這一特點，不僅導致電力企業缺乏市場活力，而且也阻礙了電力企業的發展。第二，無論是哪一項工作，都需要專業的工作人員參與其中，換而言之，工作人員工作能力的高低，在很大程度上影響著一項工作的開展質量，但是在電力企業經濟管理工作中，工作人員存在工作能力不強、素質不高等方面的問題，在很大程度上影響了電力企業經濟管理工作的良好開展。第三，在電力企業經濟管理工作中，不僅還存在經濟管理模式落后這一問題，而且也存在缺乏信心化管理這一問題，這些問題的存在，不利于電力企業的發展。

2 強化電力企業經濟管理的措施

這一章節主要探討強化電力企業經濟管理的措施，主要從以下幾個方面的內容來進行探討和研究。希望通過以下探討，可以為實際經濟管理活動的開展提供一些參考意見，從而促進電力企業整體的進步與發展。

2.1 樹立經濟管理意識，加大成本控制力度

強化電力企業經濟管理工作可采取的第一個措施是樹立經濟管理意識，加大成本控制力度，從而促進電力企業經濟管理工作得到有效落實。

首先，隨著國家對電力企業投入的持續增加，電力企業在國民的生產與生活中所發揮的作用越來越大，在這一背景之下，電力企業之間的競爭將會越來越激烈，要想在市場洗牌中占據有利的位置，電力企業必須認清形勢，樹立經濟管理意識，在意識的作用下做出一系列與之相關的行為。一方面，電力企業的管理者要培養長遠的目光，正確認識到企業正在面臨或者是將要面臨的生存風險，認清經濟管理工作的落實對電力企業的整體發展具有哪些方面的作用；另一方面，加大對電力企業內部員工的宣傳教育工作，促使企業內部員工樹立經濟管理參與意識，統一思想，做好經濟管理工作。

其次，成本控制作為經濟管理的重要組成部分，加大成本控制力度是實施電力企業精細化經濟管理的重要手段。因此，經濟管理中每一項成本支出，應事先填寫支付申請表、注明每筆支出的原因、數量、時間等相關信息，按照流程實施，并且給予一定的監督，以此來提高資本使用效率。

2.2 提高工作人員的工作能力，提升工作人員的職業素質

強化電力企業經濟管理工作可采取的第二個措施是提高工作人員的工作能力，提升工作人員的職業素質，促使工作人員更好地勝任電力企業的經濟管理工作。21世紀的現代社會已經處于知識經濟時代，在這一背景之下，各個企業之間的競爭，歸根結底就是人才之間的競爭，因此電力企業要想做好經濟管理工作，關鍵要從人員方面入手。

在工作人員方面可以采取的措施，主要從以下幾個方面入手：第一，在對外的人才招聘環節，電力企業根據經濟管理的特點和自身企業實際發展情況，不僅要拓寬對外招聘人才的渠道，而且也要提高人才進入的門檻，爭取在這一環節中為企業的經濟管理工作招聘到符合要求的人才，從而為經濟管理工作的開展奠定基礎。第二，在對內的人員管理中，一方面，由于市場經濟在不斷變化，如果內部人員的知識結構體系、能力水平不發生變化，難以應對市場對企業經濟管理提出的新要求，為此，電力企業要定期開展培訓活動，在培訓活動的作用下不僅更新員工的知識、鍛煉員工的專業能力，而且也要加強思想政治教育，以此來提升員工的職業素質，而作為員工自身而言，要樹立學習意識，不僅要積極配合參與企業開展的培訓活動，而且也要拓展自身來提升能力，從而更好地勝任實際工作；另一方面，電力企業應該采取績效經濟管理方法來實現優勝劣汰，也就是說在一個經濟管理周期內，按照既定的目標對每名員工進行任務分配，明確規定獎懲措施，對于表現優異的員工，給予一定的獎勵，以此來調動員工的工作積極性，而對于表現不合格的員工，給予一定的懲罰，以此來發揮警告的作用，從而促進電力企業的經濟管理效率得到提升。

3 結語

經濟管理工作作為電力企業的重要組成部分，切實做好電力企業的經濟管理工作，對于電力企業而言是具有多個方面的作用和意義，而本文就針對此，從強化電力企業經濟管理的重要性和電力企業經濟管理中存在問題這2個方面進行分析，在此基礎上提出應該采取哪些方面的措施來充分發揮經濟管理對電力企業的發展作用。希望通過上述探討，可以促進電力企業經濟管理工作得到良好開展，從而促進電力企業整體的進步與發展。

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[責任編輯：高海明]