企業精細化管理實施研究

賈茹

摘 要：隨著社會經濟的發展和制度的完善，現代化企業管理中也開始融入精細化管理理念，煤炭企業也是一樣，煤炭企業精細化管理關系到企業的成功，推動企業產業優化，提高企業的市場競爭實力，幫助企業得到更多的市場資源，從而提升企業的經濟效益。基于此，本文以煤炭企業精細化管理作為研究對象，探究煤炭企業精細化管理的必要性，從認識角度和實施角度等方面分析煤炭企業精細化管理過程中存在的問題，根據實際情況分析問題存在的原因，分別從提升企業決策層精細化管理意識與素質、創建煤炭企業精細化制度、嚴格進行考核、優化資源配置以及塑造煤炭企業精細化管理文化等方面分析煤炭企業精細化管理的有效途徑，從而提高煤炭開采的質量，提高工作效率，擴大生產規模，滿足市場需求，實現經濟效益與社會效益的共同增長。

關鍵詞：煤炭企業 精細化管理 現代管理 管理效率

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（a）-107-02

對于現代化企業來說，精細化管理是企業適應社會發展需求的必然趨勢，經濟全球化時代背景下，激烈的市場競爭使企業面臨著巨大的挑戰，企業必須通過改變自身傳統的管理觀念，實行精細化管理，才能夠提高自身競爭實力，煤炭企業精細化管理不僅可以幫助企業得到指導方向，還能夠推動企業科學合理的發展，為廣大工作人員提供有效的崗位指導。

1 煤炭企業生產實施精細化管理的必要性

對于煤炭企業來說，精細化管理是不能跨越的發展階段，企業在激烈的市場競爭中希望可以得到可持續化發展，煤炭企業精細化管理也是如此，從最早期的管理和崗位職責的劃分，到現在企業崗位精細化管理、人本管理以及煤炭企業文化管理，這不是一朝一夕就能實現的，而是要經過長久的改進與提升。從當前煤炭企業精細化管理來看，很多企業的內部還沒有完全展開精細化管理，體制上從粗放型直接過渡到人本管理中，這種管理方式實際上違背了煤炭企業的發展自然規律，對于企業的正常發展沒有積極作用，也無法取得預期效果。因此煤炭企業精細化管理要關注執行與落實，強調工作的科學性與正確性，提高企業員工的自身素養，提升工作效率。

實現煤炭企業精細化管理是煤礦安全生產的必要保障，對于人類來說，煤炭是自然能源，也是不可再生資源，有著巨大的效能，在多個領域中都需要運用到煤炭資源，隨著市場經濟的發展和城市化進程的加快，煤炭需求與日俱增，煤炭超采的情況經常發生。但是對于煤炭企業來說開采具有較大的危險，存在很多隱患，企業必須采取積極有效的安全措施，才能降低事故發生的概率。通過煤炭企業精細化管理，針對安全生產問題，結合問題的實際情況分析原因，落實有效對策，通過強有力的制度約束員工的行為，讓工作人員感受到煤炭企業精細化管理的意義，提高煤炭生產的科學性與安全性。

煤炭企業精細化管理在一定程度上可以提高生產過程的執行力，有利于提升生產效率，通過對現有的煤炭企業管理方式調查，發現很多煤炭企業的生產能力比較差，執行力度不夠，工作效率比較低，粗放型管理影響下這一現象在短期內無法解決，企業內部的管理更加注重表面管理，缺少對煤炭生產的精益求需求，對于問題只有湊合，沒有進行深入分析，導致煤炭企業精細化管理沒有實現。現如今，煤炭企業精細化管理開始在煤炭企業實施，生產力得到提升，執行能力得到加強，煤炭開采效率明顯提高。

煤炭企業精細化管理有利于提高企業的競爭實力，經濟全球化時代背景下，我國市場化程度不斷提高，同行業之間的競爭越來越激烈，產品營銷上可以體現出來，此外，企業的管理細節也是競爭的關鍵，市場份額以及競爭的優勢可以幫助企業得到更多發展空間，這也是煤炭企業精細化管理的基礎，使企業努力創新，提高自己的核心競爭實力[1]。

2 煤炭企業精細化管理中存在的問題

2.1 認識上存在偏差

經過一段時間的研究發現，雖然很多煤炭企業精細化管理已經實現，但是在認識上還是有所偏差，企業有一定的偏見，認為企業文化才是最關鍵的，管理不是那么重要，這種錯誤的認知導致煤炭企業盲目地進行企業文化建設，卻對精細化管理制度以及人才的培養不夠關注，企業慢慢的失去生產力，人才也因此流失，煤炭企業精細化管理效果無法體現出來。對于企業來說，一個企業的文化固然重要，它可以凝聚企業的人心，提高企業的形象，但是這不是提高煤炭企業在市場中競爭實力的途徑，煤炭企業還是需要從科學的角度看待問題，采用精細化管理模式，約束員工的行為，加強煤炭企業精細化管理力度，提高生產效益[2]。

2.2 執行不嚴，控制不精

當前社會發展狀態下，部分煤炭企業精細化管理執行的不夠徹底，運行的質量比較差，在進行煤炭企業精細化管理的時候，有的員工實際工作與精細化管理工作要求不符合，管理者對員工沒有進行考核，更沒有進行監督，導致很多企業員工在意識上就沒有對煤炭企業精細化管理加以重視。此外，煤炭企業管理者在員工考核方面會有應付的現象，考核的結果看起來沒什么不妥，但是會導致煤炭企業精細化管理的質量下降。

2.3 資源浪費嚴重

從根本條件上來看，煤炭企業精細化管理具有全面化和具體化的特征，煤炭企業精細化管理展開的時候會涉及到煤炭企業內部的各個部門，全體工作人員都要參與其中，并且相互溝通相互配合，從煤炭企業的實際發展情況來看，主體管理層的精細化管理與工作人員的精細化管理有了嚴重的脫節，管理者對于煤炭企業精細化管理處于改造方面，工作人員對于煤炭企業精細化管理處于提高自身素質方面，實際工作中缺少配合，沒有實現良好的煤炭企業精細化管理模式，嚴重的資源浪費反而不利于煤炭企業的可持續發展。

2.4 標準體系運行質量不高

煤炭企業精細化管理的成功與否和考核有關，當前煤炭企業內部已經初步建立煤炭企業精細化管理體系，但是執行的力度還不夠，考核只是應付表面工作，流于形式的考核沒有任何意義，考核標準無法實現定性與量化，煤炭企業精細化管理無法達到實際作用[3]。

3 煤炭企業中實施精細化管理的措施

3.1 提升決策層的精細化管理意識與素質

要對煤炭企業管理的現狀加以分析，通過綜合評定發現有針對性的問題，在解決問題的同時創建煤炭企業精細化管理模式，不斷完善煤炭企業精細化管理細節，爭取達到創新目的，提高煤炭企業精細化管理水平。建議提高煤炭企業管理者和決策者的管理意識與自身素質，當前社會主義市場經濟日漸繁榮，經濟發展已經進入到高速發展階段，煤炭企業精細化管理模式已經成為現代化煤炭企業謀求發展的必經之路，煤炭企業精細化管理需要不斷提高自身的水平，建議企業的決策者提高煤炭企業精細化管理意識，豐富他們對于精細化管理的基礎理論知識，讓他們明確如何在煤炭企業內部進行精細化管理，同時了解到煤炭企業精細化管理模式是什么樣的，堅持該模式的同時還要與社會發展現狀相符合，與時俱進，彰顯時代的進步[4]。

近日，由國家能源局主辦的全國煤炭企業精細化管理研討會在陜西省黃陵縣召開，來自神華神東公司、中煤能源、平煤集團、陜西煤化集團等全國多家重點煤炭企業負責人參會。全國重點煤礦企業代表現場參觀了陜煤黃陵礦業公司精細化管理的流程，相關負責人介紹了實施精細化管理的主要做法，通過推行的精細、精準、精確、精益、精美等“五精”管理法，加強崗位精細化管理和生產過程規范化、標準化，通過信息化管理，每個崗位、每項流程都與績效考核掛鉤，有效解決了國有企業的績效考核和分配問題，最大限度地調動了職工的積極性，推動了企業管理的升級，實現了經濟效益和職工收入快速增長。

3.2 創建精細化制度，科學合理的展開工作

創建精細化制度是煤炭企業精細化管理的重要發展環節，通過積極有效的規章制度，深化體制升級，對此以下幾點建議可供參考：（1）煤炭企業精細化管理中創建工作規范，煤炭企業中每一個崗位都要有嚴格的規范制度，這樣工作人員在展開工作的時候才能夠有章可循，并堅持責任制度，一旦發生問題可以將責任落實到個人，有效避免責任不清的情況出現；（2）煤炭企業精細化制度的創建需要從企業的實際工作角度出發，彰顯工作的科學性與合理性，煤炭企業精細化制度要涵蓋內容廣泛，內容包括煤炭企業中的各個崗位和工作，確保煤炭企業精細化管理具有完善性，為高效的精細化管理提高完善的制度參考。

3.3 嚴格考核，優化煤炭資源合理配置

加強對煤炭企業工作人員的考核，有利于明確各自的崗位制度，加強現場監督，對煤炭企業精細化管理存在問題進行分析，通過有效的措施解決問題，制定合理的工作任務，將其與考核制度聯系在一起，推動煤炭企業精細化管理的工作進度。優化資源配置，加強煤炭企業精細化管理力度，改變傳統的粗放式管理模式，細化工作分工，挖掘深層次的煤炭資源，提高煤炭利用率，改變原有的資源配置情況，緩解國家能源緊張現狀。

實現資源優化配置，利用現代化技術，為煤炭開采提供安全性，安全信息平臺和過程控制精細化管理“687模式”的深度融合是某煤炭公司近年來的新亮點。作為陜煤集團第一批試點單位，公司建立了綜合信息化平臺，共1000余個模塊，下設35個子系統，實現了對井上井下的監測監控，并使運輸、洗選、污水處理、裝車等12個系統實現了自動化控制。安全信息管理平臺基于物聯網應用，以閉環管理為核心，在井下將終端手持設備和地面軟件相結合，為公司提供了面向生產線的集成化信息平臺，從而實現了數據采集、傳輸、整理、分析等功能。通過配備手持機終端，系統根據輸入的數據，自動查找到管理的漏洞和弱點，提出建議和防范措施，自動生成績效考核表，并以短信形式將隱患處理結果發送到領導手機里，與績效考核掛鉤。

3.4 塑造精細化管理企業文化

塑造良好的企業文化，將煤炭企業精細化管理深入到煤炭企業的內部，改變內部員工的工作態度，優化他們的工作方式，也能夠提高工作人員的職業素養與職業道德，堅持煤炭企業精細化管理與企業文化相結合，讓企業文化引領，創建科學的價值觀，重視煤炭企業精細化管理的執行力度，提高企業的競爭實力。對此，堅持以人為本，以煤炭企業員工為主，將這些員工作為企業文化建設的主體，加強對煤炭企業員工的技能培訓，提高他們的綜合素質，提高員工的業務水平以及思想道德素質，只有這樣煤炭企業精細化管理才能更加順利的實現。

對此，某煤炭公司始終堅持“堅持以人為本，以快樂工作為源泉”的文化建設理念，先后制定實施了《井下員工“人人都是通風員”培訓考核管理辦法》等文件，運用培訓、宣傳、教育、考試等形式扎實推進“人人都是通風員”“金字塔”安全系統管理“手指口述”工作法等各種理念學習活動，使員工受到了全方位、立體化、廣覆蓋的安全教育。

4 結語

總而言之，隨著社會經濟的發展和日益激烈的市場競爭，企業管理有了更高的要求，煤炭企業精細化管理已經取代了傳統的粗放式管理，強化自身管理模式，構建系統化管理體制，使企業發展更加科學合理，通過建立有效的制度，促進煤炭企業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 石海龍.煤炭企業精細化管理策略研究[J].煤炭經濟研究， 2017，37（9）.

[2] 王立坤.企業實施精細化管理策略研究——以煤炭企業為例[J].中國商論，2017（8）.

[3] 邢獻舜.煤炭企業實施精細化營銷管理的思考[J].煤炭經濟研究，2017，37（1）.

[4] 徐嘉.煤炭企業實施精細化管理的問題和策略探討[J].現代經濟信息，2016（7）.